全员绩效考核 干好干坏不一样

□ 本报记者 张誉耀 姜国乐

本报通讯员 张长青

“作为一名普通的管区工作人员,对这个考核的结果很意外,但这是对我的鼓励,也更激发了我干事创业的决心!”邹城市郭里镇郭里管区的黄超因在小城镇和项目建设及小微产业园发展工作方面的优异表现,在全镇绩效考核中取得第一,被邹城市委、市政府嘉奖,获得了领导和同事们的一致认可。

“实施全员绩效考核,就是要破解‘干好干坏一个样’的问题,我们采取实绩认定和述职评议相结合的办法进行量化计分,群众评定,数据说话,谁优谁劣一目了然。”邹城市考核办副主任韩召良介绍。

以实施差异化考核、全员绩效考核为基础,邹城不断健全完善考核机制。镇街侧重考核抓发展、惠民生、防风险、保稳定等重点工作,市直部门单位侧重考核履职尽责、服务发展、争先进位等工作情况。在全员绩效考核方面,该市镇街部门每季度一述职,每半年一评议,考准考实每个班子和每名干部的工作实绩,实行分类分系统排名,对各单位人员至少分3档,做到纵向比较看发展、横向比较看优劣。对获综合考核一等奖的镇街和部门,在提拔使用干部数量上给予倾斜；对全员绩效考核位列前10%的干部,优先提拔重用；对连续两年考核末位的镇街和部门领导班子视情予以调整。今后,邹城将对关键时刻能够挺身而出、敢啃“硬骨头”、作出重大贡献的干部予以重用,在一线提拔干部占比不低于70%,真正让有为者有“位”。

不仅有鲜明的导向,更要严明奖惩,让实干者得实惠,全方位关心关爱干部,以政策落实、组织关怀激发干部干事创业热情。记者了解到,该市严格落实镇街事业单位工作人员岗位聘用和职称评定倾斜政策,实行镇街绩效考核奖金高于市直部门20%以上,推动实现乡镇干部收入高于同职级市直机关干部,让基层干部在一线扎下身子。进一步健全和落实容错纠错机制,健全完善澄清保护机制,宽容干部在改革创新、干事创业中的失误,让广大干部放心放胆、轻装上阵。

在表彰奖励上,邹城实施差异化物质奖励,对干事创业、担当作为、实绩突出的集体和个人,按照综合考核名次分配表扬、嘉奖、记功比例,并向上挂下派、指挥部和政务服务窗口一线倾斜。依据考核结果,拉大奖金分配差距,单位之间奖金差距不低于40%、个人之间不低于30%。此外,在全市开展执行力建设“大比评”活动,每年选树10个优秀执行团队、30名优秀个人,对担当作为、干事创业先进典型进行深入挖掘,大张旗鼓地宣传表彰。在负面清单管理上,邹城对出现的履职不到位、执行力不强、工作失误等问题予以分类记分,汇总形成《负面清单信息管理台账》,纳入年度综合考核,全面提升各部门单位和广大党员干部执行意识,增强执行能力,提高执行效率,奋力开创各项工作新局面。