写给在寒冬里徘徊的教培人 ——激励薪酬决胜下半年

教育培训行业目前已经进入全面复工复课的状态，但是很多教育培训机构负责人依旧没有办法就此放松，机构还没有盈利，跟着自己的几十人、几百人，甚至几千人的团队需要养家糊口，同时希望有一个美好的未来。

然而，对机构来说，盈利并不是一件容易的事，除了开源，也要做好节流，也就是精细化运营。但是，精细化运营并不是一味地压低员工工资，而是把不必要花费的钱省下来，好钢用在刀刃上。当然，合理的薪酬体系也是精细化运营中极其重要的一部分，并不是说高薪就行，还要看相应的回报。这也是今天我们要讲的，如何进行薪酬绩效考核。

好的绩效考核体系可以让机构花出的每一分钱都有价值，最大化地产生投效，同时又能让员工有获得感、成就感、满足感，让他们觉得有奔头。

那么，设计绩效考核体系时该注意哪些方面？为此，6月10日晚7点，芥末堆联合布南教育，邀请到拥有17年人力资源管理经验并为业内许多龙头企业提供过绩效薪酬服务的朱娜老师，分享其从业十多年的经验积累，帮助教育企业在疫情之后重新出发之时，稳定军心，打好6月招生仗。

课程大纲：

一、绩效考核管理体系的构建与升级

二、绩效考核指标等级的科学设置方案

三、绩效考核的具体落地实施方案

此次分享将会详细介绍薪酬的构成方式、激励性薪酬体系的意义以及具体建设方式。同时，朱娜老师还将通过具体的案例分析，让教培行业从业者了解薪酬体系搭建时各个版块之间的联系和关键注意点。针对教学部和营销部门，朱娜老师根据其多年经验制作了专门的工具，详细叙述在教学和续班方面最恰当的激励措施。

未来已来，号角已响，人心齐，泰山才能移。能否顺利度过后疫情时代，在消除疫情带来的业务影响的同时，再向前一步，这个暑期很重要，而合理的绩效考核体系，不仅能让当下走得更好，还能让未来走得更稳。

原标题：《写给在寒冬里徘徊的教培人 ——激励薪酬决胜下半年》