董明珠经典语录名言名句大全

董明珠经典语录名言名句大全可能别人听起来觉得我太霸道，但我还是要说，格力可让别 的企业模仿，但绝不允许被超越，你想让别人不超越你，必须要 不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对自己苛刻的要求。没有亏损的行业，只有亏损的企业。别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一 个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题 就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结 果，包括你自己。对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信 你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看， 这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成 果功力的十分之一。别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯， 投资不仅仅是股市基金和黄金。无论在什么岗位，坐在什么位子上，我总有一种紧迫感，我 认为人要每天发现自己的问题，不断地去总结，那样才能成功。 即使成功，我也认为它是新的开始，并不是永远的成功，因为别 人也在进步，别人也在往前走。工作就是工作，生活就是生活。工作中没有柔情，就像打仗 一样，在战场上能用柔情解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来 完成工作。我就是不愿意靠别人，不愿意让别人来对我进行可怜的施舍。我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好，而是让能够跟 你认识的人，或者你能帮助的人，让他们也能过得更好，如果有 这样的心态，我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业， 因为我的发展，他们也更多的发展，这就是我的责任。从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上， 如果没有技术突破，还是像过去一样依赖于别人的技术，或者是 模仿，甚至简单地买一些核心部件回来自己组装，就不能实现真 正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发，否则就会在 竞争中被淘汰出局。很多人曾经动员我说，你做空调干嘛，一台才赚几百块钱， 做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的，我就是劳苦 命，就干这件事笑。不去做别的产业，是因为我们在空调这个 领域里面还有很多事情要去研究，真的要静下心来，沉得住，不 眼红，不急躁。可能别人听起来觉得我太霸道，但我还是要说，格力可让别 的企业模仿，但绝不允许被超越，你想让别人不超越你，必须要 不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对自己苛刻的要求。没有亏损的行业，只有亏损的企业。无论在什么岗位，坐在什么位子上，我总有一种紧迫感，我 认为人要每天发现自己的问题，不断地去总结，那样才能成功。 即使成功，我也认为它是新的开始，并不是永远的成功，因为别 人也在进步，别人也在往前走。工作就是工作，生活就是生活。工作中没有柔情，就像打仗 一样，在战场上能用柔情解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来 完成工作。我就是不愿意靠别人，不愿意让别人来对我进行可怜的施舍。我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的!没有淡季的市场，只有淡季的思想。不需要售后服务的产品才是真正的好产品。在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无 论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人 培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人，在原来企业“叛 逃”有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益， 比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多“商业间谍”， 在原公司授意下，跑到别的公司“潜伏”几年，然后辞职，将后 来公司的一些经营秘密带回原公司。很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如果一 个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一 种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一 种奉献精神，我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来， 这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际 关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。我对接 班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神， 第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强， 对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的警 察见面打招呼就是互相说“忠诚”， 这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从 而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的 精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心 地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也 是企业的生命力所在。有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我 觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神，宁可少赚，我也要在 这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中 1 平米赚几千块 钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的 产值在某个时间段来讲，没别人多，但我具有竞争力。不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所 以我能坚持原则。可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。一个没有创新的企业是没有灵魂的企业!对于企业的生产管理和企业管理比营销重要 100 倍。有人将投资失败称为“交学费”，并问“董明珠你交了学费 没有”，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得 这个财富不仅是企业的，也是社会的。在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无 论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人 培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人，在原来企业“叛 逃”有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益， 比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多“商业间谍”， 在原公司授意下，跑到别的公司“潜伏”几年，然后辞职，将后 来公司的一些经营秘密带回原公司。很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如果一 个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一 种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一 种奉献精神，我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来， 这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际 关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神， 第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强， 对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是 “忠诚”，看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”， 这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从 而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心 地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也 是企业的生命力所在。有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我 觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神，宁可少赚，我也要在 这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中 1 平米赚几千块 钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的 产值在某个时间段来讲，没别人多，但我具有竞争力。我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的!只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己 伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销工作， 必须牢牢抓住消费者的心。同质化完全是个谎言，第一用材不同;第二设计不同;第三经 营理念不同。越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它。把一 种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾 散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的 天。今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。