刘少奇调研求真话

刘少奇调研求真话

1961年4月至5月，刘少奇在湖南农村蹲点调查研究，他决定选择一个队蹲下去， 解剖麻雀 。他叮嘱参与调查的人员：要甘当群众的小学生，认真听取群众的意见，让群众把心里话讲出来。但调查中问题出现了，不是调研的干部听不听得进实话，而是参与调研的基层干部群众根本不愿讲实话，任凭刘少奇和工作组成员怎么 交底 启发 ，他们不愿讲出心里话。根据这一情况，刘少奇改变策略。他不让社队干部陪同，带着秘书径直来到生产队，请来社员座谈。通过座谈会，刘少奇了解到群众实际情况，对农村公共食堂存在的问题和陷入经济困境的原因有了更直观的认识，他将湖南调研的情况如实向毛泽东和党中央作了汇报，对推动国民经济调整与恢复发挥了重要作用。

仁言不如仁声之入人深也，

善政不如善教之得民也。

善政，民畏之；善教，民爱之。

善政得民财，善教得民心。

语出《孟子》。大意是仁德的言语、好听的话，不如仁德的声望那样深入人心，好的政令不如好的教育那样赢得民众。好的政令，百姓畏服；好的教育，百姓喜爱。好的政令可以令百姓发财致富，好的教育使百姓民心所向。

林肯用人的转换思维

在美国南北战争时期，当最高指挥官林肯任命经常打败仗的史特将军担任后勤部一名高级将领时，整个美国军方管理层引起轩然大波。人们对林肯的这一做法百思不解。一年多过去了。有一天，高级将领们参加一次颁奖大会。会场上，林肯将一枚二级军功章别在史特的胸前，会场一片哗然。林肯解释道： 史特将军作战虽然勇猛，但性格急躁，常吃败仗不足为奇。不过他性子急躁的这个弱点，恰恰也是他的优点。我正是利用他的急性子特长，把他安排到后勤补给部工作。急性子人办事一般不会拖拖拉拉、倦怠误工，而是果断迅速行动。正是史特在军需供给上发挥了急性子的优势，他能每一次都将军需物品以最快的速度运往目的地。从而使我军一次次抓住战机的主动权。

三汤 警人心

清代著名清官汤斌，在担任陕西潼关道台期间，廉洁从政，俭朴持家，一日三餐都不离清水豆腐汤，因其为政一任造福一方，群众爱戴礼遇有加，于是有了评论其 为政清白像豆腐汤，生活简朴像黄连汤，于世道人心则像人参汤 的说法，当地几位秀才还专门写了一副对联： 两袖清风，百姓爱怜当局者；一身正气，三汤可配后来人 ，以此来歌颂其廉洁高尚的品格。干事创业是为官者的永恒主题和不灭信念，党员干部当心存大爱与担当，时刻保持清廉与质朴，常以 三碗汤 滋润自己，尽最大努力为群众排忧解难，成为受群众拥护和爱戴的好公仆。

瓦伦达效应

心理学上有一个著名的 瓦伦达效应 。瓦伦达是美国著名高空走钢索的表演者，他在一次重大表演中，不幸失足身亡。瓦伦达的妻子事后说，我知道这次可能会出事，因为他上场前总是不停地说，这次太重要了，不能失败，而以前每次成功的表演，他总想着走钢丝这件事本身，不去管这件事可能带来的一切。心理学家把这种为达到一种目的患得患失的心态命名为 瓦伦达效应 。现实生活中，无论做任何事情都要有信心，不必过于关注结果如何，专心致志地做好事情，学会不断提高自我的抗干扰能力。