i黑马独家对话百度副总裁们：剧变这一年

百度比创业公司还有狼性

口述/点心CEO 张磊

2009年我在刚组建的百度无线工作。那时大家都意识到移动互联网要来了，但从哪着手突破存在很大的争议。国家鼓励各个公司做高精尖的技术。腾讯的基因是聊天，后来有微信这样的产品诞生。百度的基因是搜索，那百度必须以搜索为核心，还是要另外开辟一个全新的时代?阿里巴巴是电商，它想做交易类的东西。

但大家想做的是Android的开发者生态和用户生态，从单点突破到平台化到生态化，而不是更大的操作系统。那已经是IOS和Android的天下了。百度的突破点肯定还是搜索。

我们成立了小组研究新的IOS和Android，但塞班肯定是主力发展方向，它的市场占有率在80%左右。当时没人能预料到它崩溃得这么快，大家也没意识到IOS和Android能成长得这么快。创业的话，你就去赌一把Android，但大公司肯定要发挥自己的既有优势，否则它很可能丧失了既有优势又没有未来。

当时我们发现无线搜索跟PC搜索的用户需求、产品形态和展现方式完全不一样。屏幕这么小，怎么在有限的屏幕上给用户展现出你搜索的结果?还要更精准化?还得跟用户的碎片化使用习惯相关?甚至你还要把地理位置的信息加进去?我们并没有往生态再造的层次去想，只是觉得要满足用户新的阅读习惯，我们还研发了转码技术，把网站转成手机可以阅读的格式。

2010年初IOS和Android的增长速度非常快，我觉得移动互联网的大潮已经来了，我愿意去闯一闯。跳出来后，我去做了点心，从Rom入手做了五个月后发现不对劲，然后开始做工具型应用。

我为什么会回百度(2013年点心被百度收购)，就是因为我挺喜欢这个公司。百度很开放，这里也是一个真正追求技术的地方，我特别喜欢百度的工程师，他们的个人战斗能力比我在华为带过的团队至少要高两到三倍。很多人回到百度，也是因为他认可这个集体和这帮人。

Robin是个非常有理想的人。2009年我刚进百度时参加第一次总监会，他给大家讲他的思考，我印象非常深刻，叫Best of the best，就是说你要做到极致，这对我触动挺大的。今年我也有幸听过一两次Robin的演讲，他在思考百度怎么才能变成一个更加开放的体系，公司怎么才能在新时代适应变化。从我跟百度人这两年的交往来看，我觉得他们更具有赢的渴望。比如说百度做支付的这个群体，我觉得比创业公司还具备狼性。

老一辈的百度人身上具备这些特质的人肯定更多一些，新团队有这样的特质我挺惊讶的。还有明远(百度副总裁李明远)，我跟他接触的时间不算长也不算短，他身上也有这种特质。我相信是这一两年Robin不断去改造大家的一个结果。

2009年百度并没有关注很多非搜索领域，但是经历了移动互联网的剧变后，他们的视野发生了变化，他们会从整个互联网的竞争来考虑问题了。PC互联网已经是红海了，而移动互联网的蓝海还有没有建立规则，百度下定决心把所有资源投入改造好生态。收购91助手前，百度只是一个重要渠道。现在的百度是Top 1的渠道，我觉得它的地位挺巩固的，我相信百度门口有很多人在排队。

越是希望把PC互联网的既有优势移过来，你可能败得越快。因为PC时代有长尾，搜索就可以抓取到用户。在移动互联网时代长尾已经获取不到流量和用户了，如果一个App进入不到Top 100，就失去了竞争资本，超级App赋予了生态和技术架构的能力，我们认为以后的竞争是Top级App间的竞争。这也是为什么百度会发力做那么超级App的原因。互联网还是一个用户规模下才存在的生意，都是先抓到用户然后改造你的应用生态，再去叠加商业模式。现在很多创业团队的目标不是1亿的累计用户，而是1亿月活跃用户。

—整理/i黑马记者 和阳

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