我将离职同事移出群聊 却被她嘲讽 4点讲明白他们到底图什么

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最近职场确实不怎么消停，降薪的，裁员的，跑路的，倒闭的。

但无论周围环境如何波谲云诡，生活依然要继续。

公司嘛，人来人往很正常，况且走有走的好处，留也有留的难处。

就比如今天的话题，有时候，处理离职同事留下的摊子，也是挺棘手的。

太果断吧，有点无情，太优柔吧，有点难受。

同事情本就脆弱，既是合作者，又是竞争者。

况且与同事关系好的原因大概率还是共同吐槽某领导，一旦目标不一致了，“合作关系”自然也到了尽头。

在这样的前提下，你做的某些事，就容易引起一些莫须有的误会，尤其是这个关系还不错的同事碰巧还离职了。

正应了纳兰容若那句词：人生若只如初见，何事秋风悲画扇。等闲变却故人心，却道故人心易变。

上周，表妹跟我说了件特别奇葩的事儿。

表妹有个关系很不错的同事小雅，在年前拿完年终奖就离职了。

本来嘛，挺简单的事儿，最近却变得有点复杂。

首先是工资的问题，小雅在1月中旬离职走人，按理说公司应该还差她半个月的工资。

但是公司对于她拿完年终奖就走这个事儿有些耿耿于怀，加上疫情的原因，这个钱就一直拖着。

小雅于是就托表妹问问公司的人事，这个钱怎么回事儿。

表妹傻乎乎的就去问了，没想到被人事怼了回来，并在电话里跟表妹说，跟你有什么关系？

表妹很生气，但又无可奈何。于是就告诉小雅，说人事没跟她说，还把她怼了一顿。

小雅瞬间就火了，跟表妹发了一顿脾气，虽说是针对公司的，但是表妹也不是很舒服。

小雅让表妹再去找人事沟通，表妹这次拒绝了，跟她说，你自己去找人事沟通吧，毕竟人事的联系方式你也是有的。

小雅听后瞬间就不开心了，语气上也有些阴阳怪气。表妹听着难受，两人随便聊了几句，不欢而散。

时间到了4月份，有天快下班，领导叫住了表妹，跟表妹说公司群要统一管理，让她把管理员转让给领导。

表妹一听，点头同意了。本来当初就该是领导拉群，但是领导不会操作，就让表妹先拉一下，后面看表妹用的顺手，消息就暂时都让表妹在群里通知大家。

领导看表妹掏出手机，对她说，先不急，公司有几个离职同事还在群里，你先去把她们踢了，确保没有外人后，再移交给我。

表妹点点头，点开群完成了操作，转移了管理员。

就像喝水吃饭一样，表妹没想到这么一个简单的举动却遭到了小雅的攻击。

半个小时后，小雅开始表演了。

她质问表妹为什么把她踢了，为什么群里领导都没说话，你自作主张把我踢了？你不知道公司欠我钱没还？你是不是故意帮着公司来攻击我？你这样做对得起我俩的感情吗？

表妹无法相信昔日还不错的同事，竟会借此事向她发作。

表妹有心解释，刚打了几个字，突然泛起一阵浓浓的失望，遂拉黑删除。

表妹跟我讲完，对我说，这件事是我的错吗？

我笑了一下，对她说，这样都有错的话，那什么事才是对的呢？

不退群的人是怎么想的

俗话说，事出反常必有妖。

离职嘛，要么钱不够，要么受委屈了。

按道理来说，无论哪种情况，离职的人肯定是第一时间就会想到跟老东家完成切割。

尤其是被辞退的，更是恨不得这个公司从没出现在自己的世界中。

但事实上，已离职的员工，主动离开群聊似乎在职场中并不常见。

原因在哪里呢，白薯借着今天的文章做了四点分析。

1）藕断丝连型

白薯以前有个同事，已经离职了，却依然潜藏在公司的大群里。

一旦看到公司群里发一些新闻，他就过来找我说公司是不是发生什么事情了，公司是不是出现问题了。

其实，这种人的心思，就像保留前男/女友微信的人一样。

没什么想法，就是想看一下我离开后，你是不是会更好，代替我的人是不是比我优秀，领导会不会为他的决定而感到后悔......

再说直白一点，就是心里依然有些不甘的想法。

可能只是单纯的泄愤，可能因为后面的工作也不是他想要的，但要给自己一个继续支持的理由。

这种心情来得快，去的也快。一旦时间久了、事情多了、新工作满意了，他自然也就没有兴趣再去关注与他无关的前东家了。

2）数据白嫖党

我们都知道，平台的能量是远大于个人的，所以很多人就算能力超群，依然要依附于某个平台。

这就不难理解为什么会有这样的“白嫖”党。

在日常工作中，涉及到的很多数据、工具以及研究报告等等，有的是能公开查询到的，但大部分核心资料却还是存在一些门槛。

比如企业自己整理的行业资料，花钱购买的行业研报，公司内部共享的某APP会员。

这些“白嫖”党很可能把前公司的群当成了福利分享社区。

虽然人走了，但依然能享受到前东家的某些福利，主动退群，自然是不存在的。

3）物尽其用型

白薯当初在基金公司上班的时候，加了很多行业大佬的群。

可以这样说，只要有需要，白薯就能在众多群里找到我想要接触、了解的人。

后来白薯跳槽到一家上市公司工作，按照规定，我已经不是基金从业人员了，不能在群里呆了。

但白薯还是不舍得退群，很简单，我需要群里的人脉。

我当初也想过要不要把群里的人都加了，但考虑了一下，很不现实。

首先，人太多，加不过来。其次，你没有正当理由加别人，通过与否还是两说，如果通过后一段时间又给你拉黑了，那再建立联系就难了。

考虑了很久，确实很纠结。

最后，白薯在两个月间，退掉了80%的群，保留了群主与我关系还不错的群，虽然舍不得，但还是要有节操。

4）乐观豁达型

简单说，就是忘记退了。别觉得可笑，这样的人其实很不少。

有相当一部分的人，对于自己离职/被辞退当成是一件很小的事情，甚至在其生活中都难以掀起波澜。

他们要么有自己要忙的事业，要么家庭环境特别优渥，要么就是天生的豁达派。

对于我们心里纠结的问题，他可能从没关注过。

以致于，走的时候都想不到有群要退。可能只有被踢的时候，才会惊奇地发现，我怎么还在这个群里？

如何优雅的让他们主动退群

1）私聊释疑

罗贯中《三国演义》第十一回：“刘备远来救援，先礼后兵，主公当用好言答之，以慢备心，然后进兵攻城，城可破也。”

当群里有人离职不退群，你想要踢他但又有些不好意思时，不妨先去与他聊聊天。

有的人可能接受不了，怎么一个离职的人，还在公司群里，我要踢掉他还要征求他的意见？

正所谓冤家宜解不宜结，朋友一千个不嫌多, 仇人一个不嫌少。

大家都是在职场中混的，如果身处同一行业，最终还会碰到的概率非常大，给彼此一个面子，也是给以后的自己留一个出路。

况且得罪一个君子，没关系。如果是一个小人呢？不怕贼偷就怕贼惦记啊。

但是，这个时候你私聊他，说我们要踢你了，通知你一声。

低级吗？太低级了！有情商没？

问一下最近工作怎么样，新东家怎么样，稍微寒暄一下，结束话题，然后再把他踢了。

他之前可能还会对你突然找他有些疑惑，但看见你被前公司群移除群聊的消息后，也就懂了你找上门的真实意图。

你认为他会对你有看法吗？不，他只会认为你是个聪明人，也是个不错的人。

2）话外之音

记得我之前呆过的一个公司，基金部门集体被裁撤，共有20多个人，上至总经理下至小文员，一个不留。当时整个公司都比较轰动。

后来事态慢慢稳定，就在我以为事情过去了的时候，突然群里行政老大的一番话，让我刮目相看。

当时的集团群，一般没什么人说话，以致于可能很多人都忘记了这个群，包括那被裁撤而没退群的20多个基金部门的人。

所以，行政领导就在群里@了所有人发了这么一段话，各位同事，相逢是缘，共事是福。很感谢你们为公司做的一切，虽然有些人，因为某些原因我们无法继续并肩作战，但还是希望未来的路上可以有继续合作的可能。我谨代表集团，祝你们鹏程万里，大展宏图。

听到这番话，基金部的老大发了一个拱手的表情，退群了。其他的人也都在一天内完成了退群。

一出口，就知道是个老行政了，不仅解决了群的问题，也在公司所有领导面前刷了一波存在感，手段高明。

3）技术性拯救

何为技术性拯救？答曰，重新拉群。

当公司出现重大变革，导致原领导或某些大领导离职时，就不能用私聊或话外之音来点拨了。

踢高层领导，就算是前领导，你有这个胆子吗？如果是闹崩了离开，还好说，如果是经营性原因暂时离开，当领导回来时你怎么面对？

所以，最好的解决办法就是再拉一个群。

这个办法小范围也适用，操作起来也更方便。

比如说部门群（没有领导），有个关系好的同事离职，但群里还是要讨论一些公司的机密。

这个时候，重新拉个群，新的群用于工作，原来的群仅供私下扯淡，完美解决。

当然，弊端就是，很可能你的群聊最后比你的好友还多。

如何优化流程

1）加入离职交接流程中

群确实已经成为了工作中不可轻易缺失的一部分。

所以，建议公司后面可以把关键性的退群当做离职交接的一部分，放入专门的OA流程中，由HR来监督。

这样，一旦进入流程，就没有什么面子、不好意思的问题了，也省去了其他员工的工作负担。

2）离职前，领导提醒

领导提醒操作起来虽然没有OA审批模块化，标准化，但却更精准。

要知道HR不可能知道你加入了哪些群聊，是否有更关键性的还在你的手中。

所以，领导出面就比较容易解决这个问题。

领导知道工作中有哪些关键的群，有哪些无伤大雅的群，有哪些可有可无的群。

但不同于OA流程，有的领导可能会忘记这一点，或者干脆持无所谓的态度。

3）加入公司制度中

既然要标准化，那就索性做到底。

将退群制度放入公司的员工手册中，时刻提醒加深他们的印象。

这样一来，离职交接时，主动退群的几率会有很大的提升。

其实退群与否是次要的，公司怎么要求你退群也是次要的。

重要的是不要将这件事的难点转嫁到其他员工的身上，尤其是一些关系还不错的同事。

白薯在这里也奉劝存在一些侥幸心理的朋友，既然决定要走，那就大大方方不留一丝牵挂的离开。

正如徐志摩的再别康桥，我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。

END