今日嗅评：抓住人性里的懒惰和炫耀 知识社群就不怕没有用户

阑夕投稿：知乎 是标准的互联网公司，善于用“轻”的方式解决问题，不紧不慢攒用户，，像是在讲“一个更好的豆瓣式故事”；果壳网则是不折不扣的学院派公司，擅长做一些“重”的事情，最后下沉到在线教育行业。来跟阑夕 一起看他们的挑战。

如意乐1qq：人对知识的欲望犹如对金钱的欲望，知识社群只需掌握好人的懒惰与炫耀欲望，也不怕没有用户。比如罗辑思维社群，从商业的角度是非常成功的，知识社群虽普罗众千知识，但知识的本身就会是孤傲的，你不容易看到某个专著卖的会比小时代好，但商业化又必须下沉，我赞同下沉不能下沉原有产品结构，但问题在于在线教育市场本身就处于很功利化的位置，教育对于国人来说，不只是知识的储备则是另一种投资，这又恰恰是人性里的某些共识。

由于纯知识群体的存在并非完全犹如理想化的状态存在，这恰恰又是商业化可以进展的突破点。罗辑思维之所以能够抓住用户群，也是因其深知人性里懒惰的因素，做群众的书童，以个人演讲总结的方式替代读书的时间与精力，加之社群本身就具备了身份特征，这在分享之中又添加了自身炫耀与吸引他人妒忌与好奇感。当然，其内容的有料也是极其重要的。知识社群自身的商业化，非是自身知识足与不足，而是对群体内心欲望的了解和自身能够放下包袱，商业化的打造可以多种形式，凤凰传奇是一个调，阳春白雪也是另一个调。

Ly-听风：知乎本身在很多机制上。可能是存在问题的。关注机制是其中一个。答题者答题，是希望获得关注与认可。而如果没有一个相对公平的算法与机制。后果则变成了:我的答案比你差，但是我粉丝多随意都超过你。这对新进入者是一个门槛。

某种角度上来说。答案排名算法决定了答案质量与高质量答案的数量。总有一些大号会离开，总有一些新号会变成大号。这个新旧更替到了某个临界点，就会动态平衡。而这个临界点，就是知乎的瓶颈。

一言先生投稿：作为一个在管理软件领域15年的人，我们深深的体会到，不是有钱、有技术、甚至有终端个人用户群就能做好管理软件的，关键是对企业的理解。微信要进入企业管理软件市场，是真的吗？

楼兰薇妮：1.百度是个数据需求大户，5年后用百度搜一下，搜出来的结果还是一些寒碜的网页将是多么尴尬局面？所以百度需要把触角渗入在企业级软件中，从企业应用场景中抓取数据，同时又为企业在场景中的数据需求实时提供云端的数据服务，这样在情理上都说的通的。

2.互联网形势下，企业组织结构会发生变化，像李善友所说的产品型社群可能会出现的。公司的组织构架会变，组织构架也有可能动态的，今天是这个构架明天又是另外一个构架，按照某种规则实时变化；业务流程也是如此。那么现有的这些ERP、CRM提供商如何适应？

3.把企业的内部信息交流从一开始就融入到外部的互联网当中将是一个趋势。打造信息孤岛、给孤岛开几条通道的传统做法现在有点落后了。

创想凌动投稿：偏执狂做互联网产品成功率是很高的。在如今的互联网市场，偏执狂的加入，无疑是能够为团队注入了一剂强心针。

一人山主：产品本来应该遵循快速更新迭代，快速发布的原则，以随时适应用户与市场的需求。”看到这句忽然想到，一般的产品都号称满足用户需求，实际上自己老婆孩子的需求，都不是那么容易把握的。怎么可能通过一些简单的随机抽样，甚至瞎猜，知道一个大群体的需求。

所以偏执狂做产品的好处，或许更多的是：一个能够满足自己这个很挑剔的人的产品，也容易通过更多群体的挑剔，从而受大家欢迎。