对话慈文传媒董事长吴卫东

Wind数据显示，按照中信证券行业分类，传媒板块前三季度的营收总额为4513.22亿元，同比增长2.72%；实现净利润总额307.65亿元，同比下滑33.1%。

而慈文在12月初点燃了传媒股上涨行情。自5日起慈文传媒多次涨停，12月17日以涨停报收当天，12.71元/股的价格创下近一年来股价新高。

“对于整体行业形势，我个人的感受是四个字：都不容易。各大平台、影视公司，都不容易。慈文也很不容易。但目前看来，我们居然活得还不错。”在慈文传媒副总裁赵斌看来，华章投资和江西省出版集团公司的支持为慈文传媒在寒冬之中多加了一层外衣。

赵斌表示：“让从事创作的人能够安心创作，从事经营的人安心经营，所以从市场反映来看，国有控股对于我们慈文传媒的帮助是很大的。”寒流席卷，焕新的慈文自有“御寒术”。

高光——影视业务

从《神雕侠侣》《小鱼儿与花无缺》《雪山飞狐》到《花千骨》《楚乔传》《老九门》，长期以来，慈文传媒凭借丰富的IP储备和制作实力产出了一系列爆款影视剧、网剧。

作为老牌影视公司，慈文的高光时刻大多来源于优质剧集的热播。并购之后国有企业的资金流入，更进一步激活了慈文自身的创作基因。关于规划，吴卫东透露：“关于2020年的战略规划，我们一直在思考在谋划。但有一点短期内不会变化，就是慈文传媒的主业会做强做大。我们不会轻易的放弃它、或者改变主旋律，我们只会让它价值放大，关联度更强，起到一定的强强联合的化学反应。”这也意味着，未来，影视内容仍将是慈文的核心竞争力。

古装剧向来是慈文的“主战场”，古装大IP的改编也是慈文后续影视内容的重要组成部分之一。目前，《杀破狼》已基本完成剧本创作，《花千骨2》正在进行剧本优化。

在古装剧板块精耕细作多年的慈文，在影视剧改编和制作方面沉淀了许多经验。赵斌将其总结为三个原则：

前期，是“规划先行，谋片在先”。“无论是古装题材还是其他题材，慈文都会追求‘尝鲜’，规避一窝蜂带来的市场风险。”除了传统的古装剧，互动形式+古装的新模式也是慈文的“尝鲜”之举。

在立项环节，有首席内容官马中骏的经验和公司内部评估部门的把控，扎实的剧本可以规避后期的很多风险。

而在价值观传递方面，慈文将古装剧视为中华传统文化的载体，把当代价值当做古装剧改编的核心诉求。

“现实主义是态度。”马中骏曾在今年的上海电视节期间表达了对现实主义的重视。今年以来，慈文也在现实题材方面发力。

9月，慈文联合爱奇艺推出了网络大电影《大地震》。上线后，《大地震》连续十余日登顶网络大电影日分账票房榜冠军，成绩亮眼，是近年来现实主义题材网络大电影的精品之作；10月，由张译主演的《光荣时代》在江苏卫视、北京卫视开播，首播收视率破1，达到同时段全国第一。

而正在拍摄中的《一江水》，以三峡移民、长江经济带建设为背景，是国内首部以保护长江为题材的电视连续剧；根据金盾文学奖获得者吕铮同名小说改编的《三叉戟》，讲述三个警察反弹破案的故事。

值得关注的是，经历了混合所有制改革，国资控股后，慈文传媒的社会责任感愈发突出。后续的几部现实主义题材都带有主旋律色彩，《一江水》还获得了中国文联的重点现实题材项目剧本扶持。

当然，初心还是讲好故事。吴卫东坦言：“我觉得千万不要生硬的去区分一个故事是主旋律或者不是主旋律，而是要判断它是不是一个动听的故事。把故事讲好，你想表达的内容蕴含其中。流水无形，但植根人心，我想这个才是个好作品。”

焕新——长链布局

与影视业务同步进行的，还有泛娱乐产业方向的深度探索。在全产业链的规划上，慈文希望走得更稳一些。吴卫东认为：“IP价值转换，需要有发散型、系统性的思维。可以比照别人，收取经验，但是最后要收回来，根据自己的实际资源跟能力去布局。肯定要做，但是我们希望能够走得扎实一点。”

2015年热播的《花千骨》，网络总播放量破200亿，推动慈文传媒成为第一批吃网络剧“螃蟹”的传统影视公司。同时，《花千骨》的授权页游与剧集同步上线，也释放了影游联动效应，进一步放大了IP价值。

慈文在影游联动方面已有经验，而江西出版集团也曾尝试与影视项目联动。电影《致我们终将逝去的青春》热映之时、《纸牌屋》播出之际，江西出版集团都同步推出了纸质书籍。可以预见，未来慈文传媒新剧上线的同时，江西出版集团也能够协同出版书籍，打出一套组合拳，实现长尾效应。

12月19日，慈文公布了新动作——与清华控股成员企业科创智运联合，计划打造以“文化+科技”为核心的世界级融合产业基地。

“2020年是慈文传媒成立第20年。过去的20年，慈文传媒凭借一流创作能力和精准市场判断，始终处于影视行业领跑地位，秘诀就是勇立潮头、不断创新。面对未来的20年，怎样延续创新基因、继续实现超越对手和自我超越？我们的答案是精品引领、科技赋能——引入清华大学的科创血脉，为慈文传媒的文化优势赋能，这也标志着慈文传媒新征程的启航。”吴卫东表示。

据了解，慈文将联合科创智运成立合资公司，建立文化科技创新产业园，将5G、人工智能、区块链、大数据等尖端技术应用于文化产业中，搭建涵盖影视、动漫、游戏、科技、文旅、教育等领域的泛娱乐产业线下场景。

资深影视公司与科创服务平台的战略合作，优势互补之外，更为影视行业赋能，带来泛娱乐的更多可能性。

弄潮——把握风向

“黎明破晓前。”这是赵斌对当下影视行业的理解。

近年来，影视行业颇受关注，小到故宫群演、大到各家影视公司的生存情况，都被反复讨论。许多人言必称“影视寒冬”，但回温的征兆不容忽视。

12月6日，2019年中国内地电影票房突破600亿元大关，年度票房再创新高；今年有2996家影视公司关停，但也有2597家新的影视公司成立；2018全年横店影视城接待的剧组数量为378，而2019年1月1日至12月13日，横店共接待304个剧组和75个广告片。对比之下，下降幅度并不大。

"万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。"行业正在经历一轮洗牌，相关企业的阶段性调整在所难免。

“大浪淘沙，剩下的成功者也好，或者是硕果仅存也好，在这个阶段如何让自己生存并且发展下去，可能就与团队、引领者对市场的认知理解的深度有着密切的关系。” 逐短利并非华章所期望的，吴卫东仍然看好影视行业。在他看来，壮大自身，要把握行业脉络，抓住机遇，但归根结底，还是要把自己的事情做好。“我们做企业的人，并不特别看重短期内的暴涨，更希望它是内生的，体现企业价值的稳步的增长。所以，我们自己把内功练好，把企业做好，对得起投资者，这个是最好的市值维护。”

重组之后，慈文与华章在理念上找到了“最大的价值公约数”，其中一点就是“专业的人做专业的事”。

2019年，慈文进一步开拓综艺领域，推出代际潮音竞演综艺《我们的歌》。节目收视率连续五周蝉联卫视综艺第一，8个话题登上全网热搜，而这背后是慈文从向综艺输送明星到自己出品综艺的转型。以《我们的歌》为代表的综艺内容，验证的是慈文创作团队在综艺打造方面的爆款能力，未来或许也会成为公司内容矩阵的重要组成部分。

而在资本运作方面布局，延伸价值产业链，则是另需长远考虑的部分。国资控股，对慈文而言是一块“压舱石”。吴卫东直言：“我们不为拿下而拿下，一定是要对慈文传媒能产生一个聚合甚至裂变的效果，才有意义。我们不是简单的为了追求增加它的规模体量所以并购。”

“任何行业、任何领域最后都会走向一个黄金分割的比例，差不多是百分之二三十的巨头占据了百分之七八十的市场。” 对于未来，吴卫东有预设，也有期许：“我也在想，如果若干年以后，再翻篇的时候，仍然看到慈文传媒熠熠生辉，我想这才是在市场上站住了。”