员工管理五大法则：画饼 分钱 表扬 留面 揽则

1.马云聚才——会画饼

企业管理离不开目标激励，目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。

马云就是一位画饼高手，20年前，阿里巴巴还很弱小时，通过自信的谈吐、创业的激情和伟大的愿景，让蔡崇信放弃国外年薪70万美元的高薪工作，而加入了阿里团队。

所以作为一个领导者，一定要会“画饼”，画饼就是描绘蓝图，制定战略愿景目标，为员工指明奋斗的方向。

不过需要注意的是，画饼一定要坦诚、真实、具体，少来点心灵鸡汤，切不可让画饼变成了忽悠。

2.岳飞带兵——会分钱

河南汤阴岳飞庙有一副对联：自古英雄谁无死，第一功名不爱钱。

岳家军为什么所向披靡，因为岳飞不爱钱、会分钱。

岳飞不蓄私财，总是将朝廷的赏赐都分给手下的将士，深受士兵爱戴。所以，每次作战，士兵无不奋勇争先。

作为一个领导者，不会分钱，就不会领导团队。团队做出了成绩，公司给了奖励，领导如果都揽在自己怀里，舍不得与大家分享，谁能为你卖命呢。

3.良言暖人——会表扬

美国MB-NA银行总裁考利说过一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧—良言一句三冬暖。这也是我的座右铭”。

领导者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会丰盈一个人的心灵，激发出他们无比的热情。

不过表扬下属，也有五个核心要点：

（1）要快，做得好，马上表扬；

（2）要具体；

（3）要态度诚恳；

（4）要当众表扬，必要时可进行表彰；

（5）不能降低标准，分内的工作是应该做好的，不宜进行表扬。

4.绝缨之宴——会留面

春秋时期，楚庄王有一次大宴群臣，特别安排两个宠姬出来助兴。直到黄昏仍未尽兴，楚王乃命点烛夜宴，一阵风突来，灯烛灭。

有人趁机拽美人的衣服，美人揪下了他的帽缨，告诉楚庄王，点上灯找出这个人。没想到，庄王却令群臣都把帽缨摘掉，然后才命令点灯，于是尽欢而罢。

三年后，晋与楚交战，有一个楚将奋死赴敌，终于大胜晋军。楚庄王问他为什么如此奋勇，始知即前之绝缨者。

下属做了错事，领导应该怎么办？给下属留面子，不赶尽杀绝，下属才会拼死效力。

5.李离断案——会揽责

晋国狱官李离，审案时，于误信下属，致使一人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。

晋文公说：主要错在下面的办事人员，不是你的罪过。李离说：“我是官，他们只是听差，再说了，我和他们的俸禄也不一样。如果将责任推到下面的办事人员身上，那不是领导者所为。”说完伏剑而死。

领导勇于替下属承担责任，在员工中才会树立起威望，大大提高团队的战斗力。