直销领导如何激励团队 成为一个被团队需要的引领者？
对于领导而言，想要激励团队，让团队的发展朝着越来越好的方向前进，成为一个被团队和成员都需要的领导和引领者，那么下面这几点是很有用的。直销领导，来看看你都做到了吗？
1、认真听取并采纳营销员的反馈
团队领导人要主动听取并采纳团队成员的反馈，包括正面或负面的反馈，甚至是他们的一些小牢骚，要为他们搭建沟通平台或宣泄管道，为他们解答疑问，提供支持和安慰，减轻他们的各方面压力，让他们能够全身心的投入工作，这样才能顺利完成营销目标。
2、培育部属
一个人变得强大很容易，让团队的大部分人强大起来比登天还难。团队发展到一定阶段要适当放权，培养一批核心人才，以便在团队发生风险时独当一面。部属的能力提高了，才能进一步开发新市场，新鲜血液也会补充进来，对于团队的发展壮大有益无害。
3、树立营销必胜的坚定信念
营销经常要面对失败的打击，遭到客户的拒绝、承受挫折那是再正常不过了，此时就需要团队成员要有必胜的坚定信念，能帮助团队树立营销必胜的信念，快速帮大家找回在失败中丢失的信心，让他们重拾自信，这是保持营销团队有激情的最好方法。
4、沟通交流
直销是一个人与人打交道的行业，优秀的沟通交流能力会让你的事业事倍功半。直销领导人是连接上下级之间的桥梁，需要做到向上汇报工作业绩、计划方案等，向下传达上级指令、工作安排、员工关系的处理等，沟通能力欠缺将导致整个工作进度的拖后，对于公司来说是无法想象的。
5、激励员工
直销事业是一个需要热情和激情的事业，前期靠积累，丰厚的回报一般在后期才能显现出来。因此，领导人要在工作中有形无形地用目标和梦想去激励员工，或是制定一套激励员工的制度，只有调动员工的积极性才能创造更大的效益。
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