对话贵州辞职博士副县长：内心挣扎一个多月—新闻—科学网

中国青年报：80后，博士，常务副县长，政坛新星 这些都曾经是你身上的标签，看上去前途一片明朗，为什么突然辞职了? 吴奇凌：我内心挣扎了一个多月，最终迈出了这一步，辞职前也征求了一些领导、朋友和家人的意见，省、市、县都有领导多次找我促膝长谈，当然有不少挽留的声音，但我想来想去，到了自己给自己一个决心的时候。 中国青年报：那是什么让你最终下了这个决心? 吴奇凌：两件事在我心里筑起了一道坎，迈不过去。 2014年，我父亲做甲状腺瘤手术，当时我在遵义的新蒲新区工作，接到父亲要做手术的消息时，我手上有几个区里的规划正在搞评审，没日没夜地工作，我记得我给父亲说：如果瘤是恶性的，我马上赶回武汉，如果瘤是良性的我晚点再回去看他。手术结果是良性的，他手术完出院后，我才抽时间回去陪了他一天。对于一个父亲来说，危难时刻听到儿子这样的话，太残忍了。 2015年，母亲要做心脏搭桥手术，县里正值 五大环境 攻坚战的关键时期，我是主要负责人，又没能立即赶回去，母亲出院一个月以后我才回家，我回去的当天，母亲血压又高到200多，送到医院抢救。可第二天我又赶回了县里。 夜深人静的时候，我躺在床上，都愧疚难当，也就有了心结，父母怕添麻烦不愿意到我工作的地方，体制内调整调回武汉几乎不可能，辞职回去是我能想到的路。 中国青年报：迈出辞职这一步，对自己来说意味着什么? 吴奇凌：以前在学校工作，后来到地方政府工作，革命靠自觉，都是别人眼里的 铁饭碗 ，未来的工作，可能就是个瓷饭碗了，紧迫感和压力随之而来。体制内规规矩矩，制度健全，但有限制、有束缚;体制外，可能有更多自由新鲜的空气，但也会挑战更大，困难更多。 党政工作经历给了我不可复制的人生财富 中国青年报：在贵州挂职期满，为什么选择留下来任职?现在看来，这个决定错了吗? 吴奇凌：我们那批到地方挂职的同志们最终留下来任职的，好像就我一个。现在回想留下来的原因，是真感情。 这一年挂职时间里，我去一个村当了几个月的第一书记，跟村民一起修路、修水窖。我30岁生日那天，村委会的一个干部瞒着我骑着摩托车穿过崎岖陡峭的山路，花了两三个小时到县城买了蛋糕，村支书亲自下厨在工地上摆了一桌好菜，看着自发赶来的村民和已经颠碎的蛋糕，我太感动了，那天喝到酩酊大醉。 对凤冈的百姓，我感情越来越深。后来，在镇里、县里也分别挂过职，我判断自己是能够胜任这份工作的，于是就留了下来。 现在看，不能说留下来的决定错了，因为我给我工作过的地方带去了我的新理念，这些党政工作经历，也给了我不可复制的人生财富。 中国青年报：现在会有不舍吗? 吴奇凌：会。其实在县里工作，还是得心应手的，上上下下都非常支持我的工作，特别是作为外来干部在工作中没有人情因素影响，可以更加公证客观地处理一些问题。领导对我的工作表扬得多、批评得少，坦率的说，在大家眼里上升势头也很好。 每每看到一些人在网上 口诛笔伐 基层干部，我还会跟他们辩论几句，我在基层看到的干部，绝大部分都是收入平平，事务繁杂，压力巨大，兢兢业业的， 绝大多数周末都休息不了，有时候碰上一个周末能歇歇，我会突然发现自己已经不会休息了、不会娱乐了。大家都是这个状态，所以情感很深。 在辞职信里，我说道：封侯非我愿，但愿海波平。我可能要去体制外另一个战场了。 新岗位，我必须学会对我的老板负责 中国青年报：新的职场、新的岗位，会预见到哪些新的挑战吗? 吴奇凌：现在开始，我必须学会对我的老板负责，这对我来说是全新的，我要开始沿着企业的战略、规划前行。 可以预想，首先面对的是思维模式不同，地方政府工作更侧重于行政管理、社会治理、宏观经济运行，而企业更加侧重于商业运营，毕竟利润才是企业赖以发展的基础。 其次可能是管理方式的不同，在县里做领导工作更加宏观，把方向多一些，具体的事各科局、乡镇有健全的班子去落实，在企业，既要有宏观，又要有中观和微观，你必须掌握每个细节，特别是为了减少冗员，扁平化管理，有时你可能要亲自做办事员该做的事。 可能，最大的不同还是身份地位的变化，从主席台上到台下的变化。 中国青年报：对未来还有什么畅想? 吴奇凌：有家、有国、有业、有爱。 中国青年报：相信还会有像你这样的干部正在体制内和市场间寻找自己的位置，你觉得你的身上有哪些经验是可以和他们分享的? 吴奇凌：不敢谈经验，谈点感受。我觉得现在咱们国家的干部队伍选拔和培养机制正在发生变化，在不远的将来能上能下、能进能出可能会成为常态。所以无论是想在体制内有所作为，还是想在体制外转型成功，真才实学是关键。 特别是青年干部，能有机会多岗位锻炼一定要争取，哪怕不管什么级别不级别，也要勇于尝试：经历就是阅历，阅历化作能力。在行政工作岗位上的青年干部，尽量能把小事做成有意义的事，工作之余，一定要挤出时间多关注当今经济形势的变化，多看看书吧。

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