“人性的光辉”：爱尔眼科给予我们的启示

“人性的光辉”：爱尔眼科给予我们的启示 2020-02-10 19:42 来源: 和讯名家

新年伊始的中国是极不平静的，新型冠状病毒感染的肺炎疫情席卷而来，全国各地疫情防控工作形势严峻。岂曰无衣，与子同袍。面对疫情，全国各地医务工作者舍身忘我、逆行冲锋，中国企业家、海外侨胞攻克时艰、鼎力相助，社区背后的公民抱着“在家闷死病毒”的决心，有序配合防控工作，用心守护着这个民族。

然而，令人悲恸的事还是发生了，“疫情吹哨人”李文亮医生不幸感染了新冠肺炎，经全力抢救无效，永远离开了他深爱的家人和孩子。对于一个家庭来说，顶梁柱倒下无疑是灾难性的。幸运的是，除了来自社会各界的捐助，李文亮医生的夫人恰巧就职于爱尔眼科(300015,股吧)（300015.SZ）下属机构武汉爱尔眼科医院，事故发生后，爱尔眼科立刻启动员工关爱计划。

“爱尔眼科”在其公众号上表达对李文亮医生的沉痛悼念

员工关爱计划是公司董事长陈邦先生在2019年集团年会上公布的，按照此计划，公司将支付其两个子女生活津贴及学费直至大学毕业。李医生的夫人也并非该计划的第一个受益者。

爱尔眼科此举不仅在此刻赢得了社会公众的掌声，也能够看出公司对员工的重视及珍爱程度，真正做到把员工当作家人看待，在爱尔内部创造出一种“家”文化，也正是这种文化给爱尔眼科走向千亿市值打下了坚实的基础。

爱尔眼科作为一家全国性的眼科医院集团，人才竞争对手是国有医院。众所周知，国有企业、事业单位及公务员体系是“铁饭碗”，从这个三个体系里挖人是极难的，然而爱尔眼科通过股权激励计划与合伙人计划相结合的方式，吸引并留住医疗人才，这对技术密集型的爱尔眼科而言至关重要。

上市后，爱尔眼科分别于2011年、2012年和2016年实施了三期股权激励计划，用股权激励“金手铐”吸引和留住人才，同时实现了股东利益、公司和员工的共同发展。

在2014年4月9日，爱尔眼科公告“合伙人计划”，即公司核心人才作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司共同投资设立新医院（含新设、并购及扩建）。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。随后，公司又公告了“省会医院合伙人计划”，更进一步细化了省会医院实施合伙人的相关细则。

荣正咨询总经理、资深合伙人何志聪先生作为新型“家”文化的倡导者，也是爱尔眼科三期股权激励计划的操刀者，有幸经历爱尔眼科从九十几亿市值发展到千亿市值的过程，他认为爱尔眼科的成功不在于众所周知的合伙人机制而是跟陈邦董事长的企业家精神有着密不可分的联系。

从爱尔眼科的案例中可以看出，规范类股权激励为爱尔眼科整个事业合伙人计划的实现以及发展打下了坚实的人才基础，它们为爱尔眼科吸引并留住了最宝贵的资源——医疗人才和管理人才。

无论是股权激励还是事业合伙人机制，都是以股权作为支付手段，能够有效地把员工和公司的利益捆绑起来，形成利益共同体。当员工的个人目标与企业目标达到长期一致时，就能够避免因其做出的短期决策而对企业带来危害；通过合伙人计划，企业与员工形成事业共同体，当员工获得授权和信任，就会使员工产生主人翁意识，将创造力和潜力发挥到极致；通过实施员工关怀计划，使员工感受到公司的温情和人性化，员工就会把企业当成自己的家，愿意长久的在这个家待下去，真正实现新型“家”文化！

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（责任编辑: 张洋）