未被赞颂的20位商界精英

前不久，老一代企业家的代表人物柳传志应邀出席国际管理科学学会年会，并做主题演讲。柳有些困惑，因为他知道，如果脱离了整个体制和环境的变迁背景，他无法复述自己的成功。

另一位代表人物，中海油的卫留成曾经坦言，如果让杰克·韦尔奇坐到他的位置上，也许两个星期不到就会辞职。卫笑着做了一个比较：杰克·韦尔奇有一年平均3天并购一个公司，但如果他要想并购一个公司的话，公司内部和外部的审批程序少则3个月，多了可能半年都不一定行。

这是他们的非凡之处，也是他们的悲哀之处。因为柳、卫这一代企业家所面临的环境，所要解决的问题，比任何一位西方企业家都要复杂得多。而他们的能力更多地也并非体现在纯粹意义的管理上面。

由此我们注意到我们本该早已注意到的事实：在过去的20多年间，许多堪称“伟大”的企业都有明显的传奇性（“从数千元到数百亿”），以及与传奇性直接相关的特例性。在新旧交叠的制度环境和白黑灰驳杂的市场环境中，这些企业凭着极具个性化的企业能力和企业资源，实现了超常规发展。它们的成功模式不是源于理性化的战略设计，不具备完备市场中的可重复性，令人惊叹和钦羡，也让人一眼就获知其脆弱性和某种程度的侥幸性。

这一代企业家的辉煌，无形中大大提高了他们的后继者再造辉煌的门槛，因为就连他们本人也难以复制其昔日的荣耀，因为“得数”是固定的，但“公式”已大异于从前。

“9.11”之后的世界，已非昨日的世界，多哈会议之后的中国，已非昨日的中国。全球化的光芒与阴影笼罩于每个企业的头顶，壁垒正在拆除，规则已经重写，传统的商业逻辑正在或将被证伪。

这是一个新的战场。你也许不再有体制的束缚，但你会有成长的瓶颈；你也许不用再对地方保护愤怒，但跨国巨头也许明天就到了你的门口；你也许不用再为产权苦恼，但你必须警惕资本的翻脸。你也许不用再向官员示弱，但你要向挖角的猎头怒吼。你也许不用说好普通话，但你必须有一口流利的英语……

这都不是上一代企业家所熟悉的。新的时代需要新的英雄。从现在开始，我们应当关注新一代中国商界精英的成长，关注他们和前辈截然不同的时代特征，关注他们从“良好向伟大”的转变。

这些更年轻更职业化的商界精英，虽然眼下尚无缘成为商业杂志的封面人物，但已广泛存在于每一个成功或正在酝酿成功的中国企业里。他或她也许是一名重要的履新者，刚刚登上一个显要的位置，投向他的目光是期待与质疑，例如用友的何经华；他或她可能是大公司关键业务领导人，当一个庞大的身躯掉转方向时，他们就是推动转型的引擎，就象TCL的万明坚；或者他们是被业内看好的创业者，在一个盛产机会的行业里，他们已经聚拢了相当的头脑和资源，很可能打破行业的原有格局，比如港湾的李一男；他们也许是跨国公司里优秀的本土经理人，当巨头们经过了10多年的本土化努力后，权仗移交的对象，比如科尔尼的孟凡辰。

杰克·韦尔奇没有成为传奇CEO之前，他掌管GE的塑料事业部多年:而路易·郭士纳还未进入IBM，让蓝色巨人重现活力的时候，他一直在美国运通负责旅游服务。一个“从良好到伟大”的企业和企业家的成长历程，往往比其“伟大”的现状更具吸引力和启示性。正如管理大师柯林斯所说，在漫长的孵化过程中，破壳的那一刻，只不过是长长的一连串步骤中的又一步，正是一连串的步骤才导致了看似奇迹的那一刻。

毫无疑问，他们都处在职业生涯的关键阶段，“从良好向伟大转变”的转折点上。他们需要信任和帮助，但你也许更应该把这看作一种注意力的投资。在将来的某个时候，你会得到足够的回报。把视线对准他们，就是对准中国商界的未来。

这就是“未被赞颂的20位商界精英”专题的由来。

需要强调的是，这仅仅是一份推荐名单，代表了本刊编辑部数月来的搜索筛选和广泛征求意见，但我们的视野受制于当下并不透明的商业环境。甚至在我们的采访过程中，多次遭到了采访对象公司的拒绝。它们并不希望有潜质的人被过早曝光。

姑且不管这份名单有多少缺憾，我们的目的是介绍他们所代表的这一群人。但请相信，关注他们是值得的，这些人有着出众的履历和必备的领导素质，他们与商界今天和明天的繁荣更直接相关，他们随时可能在未来某个时刻步入杰出人物的行列。

刘金宝

年龄:49

职位:中银集团副董事长中银（香港）行政总裁

1976年，中国银行接收了几十名文革后首批毕业的大学生。次年，他们中间的佼佼者被派往伦敦分行，成为中国当时最年轻的外汇和黄金交易员。北京经贸大学毕业生刘金宝是其中一位，他的同行者中还有后来东窗事发的前中国银行行长王雪冰。

25年后，香港联交所的大厅中央。49岁的中银（香港）行政总裁刘金宝博士站在55岁的中国银行行长刘明康身边，看着股票代码（2338）历史性地出现在大屏幕上，两人微笑举杯，庆祝筹资额高达28亿美元的中银（香港）几经波折上市成功。

这位举止优雅、语调温和的上海人被认为是刘明康改革的坚定支持者和出色执行者。在香港回归的那一年，刘金宝从中国银行上海分行行长的位置上转任中国银行港澳办事处的常务副主任兼香港分行的总经理。此时，他的同学王雪冰早已高居中国银行行长兼董事长之位。

2000年，新一任中行行长刘明康启动了一系列大胆的改革重组计划，他提升刘金宝为中银集团副董事长和中国银行港澳办事处主任。之后，刘金宝领导中银香港进行了为期两年的重组，10家分散的小银行被合并成为香港第二大的银行集团，裁员8000人，不良贷款下降到9.5%，剥离出售了上百亿的非银行业务资产。而最突出的变化，还在于前、中、后台业务的分立，这对内控机制备受指责的中国银行无疑意义重大。

上市前夕，刘明康已经宣布要为自己的这位得力助手加薪。作为香港第二大银行的首席执行官，与香港其他银行“大班”们动辄几百上千万港元的年薪比较，刘金宝目前100万港元的年薪明显偏低。如果兑现，刘金宝博士无疑将成为国内身价最高的银行家。同时他还享有和刘明康一样高达173万股的认股权。

目前，刘掌管的中国银行（香港）控股有限公司贡献了整个中银集团利润的一多半，但只有这些还是不够的，刘金宝的任务清单中包括继续降低中银（香港）的不良贷款率，将目前7.3%的股本回报率提高到香港同业的平均水平13%，以及打造一家具有全面服务能力的商业金融集团。刘明康已经表示:新上市的中银(香港)要充当其总行和大陆其他国有银行改善自身治理水平的范本。

（申音）

万明坚

年龄：37岁

职位：TCL移动通信公司和TCL通讯(,)设备公司董事总经理

万明坚在TCL是以“狂傲”著称的。1999年3月，李东生批准他从生产电话的TCL通讯设备公司出来，自立门户做手机。万明坚只带了8个人。就敢放言手机3年内做到10个亿，将来的利润要超过彩电。集团内外没几人信他，上下一致看好的新业务是IT和网络。刚开始，万的心里就憋着一口气，他买了辆富康车，集团马上就有文件下来，不准买。

结果到2001年底，TCL手机的营业收入已经达到30亿。5月，CCID（赛迪咨询机构）公布的移动电话市场调查数据显示：TCL跻身三甲，仅仅落后于摩托罗拉和诺基亚。手机业务贡献的利润已经大大超过彩电。今年初，万明坚和彩电业务的主管携手进入集团董事会。同时受命接掌亏损连连的TCL通讯设备公司。

这位成都电子科技大学通信专业1991年毕业的博士，好打篮球，喜欢独自爬山。他自称在大学本科时就读完了克劳塞维茨的《战争论》全三册。

万明坚或许不是一位时尚人士，但他绝对了解中国新富人的欲望与需求。据说他到世界各地，只看手表，他对手机的灵感大多来自于对表的理解。最早在手机上镶钻石，花天价请韩国影星金喜善和英国球星欧文为其做广告，都出自他的点子。万的办公室里摆放了很多手机，其中不少他自己也参与设计。为了让市场人员、设计人员了解到消费者最内心的需求，他甚至把他们派到西藏朝圣。

他已经向李东生提交了一份雄心勃勃的“1335”计划。即在今年进入国内市场三甲，三年内跻身全球前五强。他把高端路线推到了极致，在上海推出了面向高端的IT个人消费品牌“蒙宝欧”，将主要在珠宝渠道销售TCL的高档手机等产品。面对着日趋饱和的国内手机市场和诺基亚、摩托罗拉、联想这些新老对手，万明坚的企图能成功吗？（宁蒙）

俞兵

年龄:36

职位:联想集团高级副总裁

今年“五.一”节前，俞兵给汉普咨询公司全体员工发了一封问候邮件，顺带把联想收购以后的打算和汉普将来扮演的角色一一说明。

很多人都以怀疑的眼光盯着这桩收购案，鉴于联想过于强势的企业文化和由此导致的糟糕并购纪录，以及联想向服务转型的迫切需要，俞兵不得不格外谨慎小心。他把双方融合中需要注意的敏感事项写满了厚厚一本。

很多外部人士说，在联想“斯巴达方阵”式的企业文化面前，俞兵是少数几个能保住自己“异血质”的人。

这或许也是杨元庆选择俞兵担纲IT服务这块新业务的主要原因。但他恰恰是个能把两个看似完全不同的事物捏合在一起的人。

俞兵1990年加入联想。但真正奠定他在联想地位的大手笔发生在1996年，那年31岁的他成功整合了联想电脑公司的两个势同水火的部门——市场部和销售部，并以此为联想夺得1996年中国电脑市场占有率头把交椅立下汗马功劳。此后的5年，他一直负责市场和销售。业界评价：出色的分销渠道管理是联想占领国内市场的关键之一。

事实上，他用半年时间见了国内集成服务业的所有大佬。见完之后，俞兵的心里有谱了。他的战略是：核心竞争力反推。即：选择最高端的IT管理咨询作为IT服务的切入点。俞兵认为，攻下了这个堡垒，再反推向低端将游刃有余。基于该思路，通过资本运作，汉普公司、智软公司尽入麾下——俞兵承诺将在今年内完成联想IT服务的战略布局。

杨元庆对联想IT服务的期望是这样的:去年联想IT服务营业额是5000万元，今年要达到1.5亿元；今后几年将持续以100%以上的速度增长。而俞兵自己订的目标是今年要做到5亿。

目前IT服务在联想总营业额中所占的份额微乎其微，但是它可能决定着联想的未来。俞兵说：用生死攸关来形容联想IT服务的重要性并不为过。（文波）

唐骏

年龄:40

职位:微软（中国）有限公司总裁

唐骏的前任有一句流传很广的名言，“这是一个连卖冰棍的老大爷都知道不好干的位置”。3年内，两个知名的职业经理人在微软（中国）有限公司总裁这个位置上败走麦城。

而他上任伊始，微软的CEO鲍尔默就为国家计委送来了62亿元的政府公关，微软也终于被接纳为中国软件行业协会的会员，7月中旬和上海市政府联合投资的上海微创公司挂牌成立。他有了一块金质敲门砖。

唐骏现在身兼三职——上海微创软件有限公司总裁兼首席执行官、微软（中国）有限公司总裁，并兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。

“从过去的10年来看，我运气的确好。”唐是个有市场头脑的技术天才。1992年底，刚拿到了计算机博士学位的他设计了一套卡拉OK记分器软件，并成功卖出。拿着这笔钱，他先后创立了几家公司。但这个“要么不做，要做就做大事”的家伙最终还是卖掉了公司，加入了微软。

1997年底他被派到上海筹建大中国区技术支持中心，去年10月，该中心升格为微软全球技术中心。在此位置上，他被两度授予微软公司最高奖项——比尔·盖茨总裁奖。这在微软历史上也是绝无仅有的。

“我想我是一个很有激情的人，很有感染力。10-15分钟，就能把人的情绪调动起来。我每天睡觉前问自己的一句话就是今天过得开不开心。”

唐骏自称每天只需要睡6个小时，“我吃饭从来最简单，从不占用时间。”但是，他的业余爱好比一般人还要丰富一些，并且相当专业。喜欢打篮球，拥有1.81米身高的他位置是前锋，来到北京刚刚两个月，他已经找到了新球队；还有一个长项是吹萨克斯风，员工会上经常喜欢露一手。

对于唐骏而言，选择这一职位是个赌博。他的一位前任因为盗版猖獗导致业绩不佳而下课，另一位则是公关不力而使公司在挑剔的政府官员和媒体面前表现欠佳。不过，唐是微软的“嫡系”出身，而且深得公司高层赏识。但他过去的履历仅仅证明了他是个出色的技术领导者。

唐峻要实现自己的诺言“成为在这个位置上呆的时间最长的人”，就必须说服中国政府和媒体站到反盗版的同一战壕里来，否则他永远也拿不出和这个市场相称的赢利纪录。（鲁娜）

何经华

年龄:46

职位:用友软件(,)CEO

这个有些谢顶的中年人是内地企业界的新面孔。

2001年，王文京与何经华初次相识，随后何经华应邀到用友集团演讲，作为台湾IT界著名演讲家，何经华彻底打动了王文京，后者“三顾茅庐”才争取到何经华的加盟。

“世界级用友”一直是王文京的梦想。在去年成功上市以后，王文京面临的主要问题是如何花掉筹来的9亿现金。他期望用友能够在何的率领下，2010年进入世界软件公司50强。

上任前的十多天里，何经华发现了用友公司运作管理上的很多问题，但没有一个是以前没有碰到过的。他坦言：大有可为但难度极高。

何决定从小处入手：发给团队成员的邮件全部为英文。此前甚至还在用友开了一堂英文课。类似这种举措就是何经华的“不会有3把大火，但会有300把小火”。

在战略上，何经华将用友的2010年目标分解为“收入、管理、产品、员工”四要素，即收入达到2.5至3亿美元，拥有国际化的管理水平，国际化的软件产品和国际化的员工。在他的第一次大区视察中，何直抒胸臆:半年之内用友员工要实现从卖财务软件到卖ERP的彻底转变，否则走人。何经华甚至试图打破用友一向的家长亲情式企业文化，代之以更加竞争性的美式文化。

“我给用友带来最大的价值就是可以让用友少走一些冤枉路。”何自信的源泉来源于他自获得美国马里兰大学计算机硕士后丰富的职业履历：SYBASE大西洋(,)区主要客户总监；Oracle美国东岸技术销售总监、Oracle（台湾）公司总经理及宏道北亚区及日本区总裁。

传说何经华在用友的年薪是500万，何对此拒绝评论。迄今为止，“空降兵”在国内企业成功的案例还少之又少。尤其是用友的3位创始人股东都和他一样还年富力强。

46岁的何经华期望用友是他的职业经理人生涯最后一站，也期望这是他的最大辉煌。他能带来一个不一样的用友吗？（文波）

柴永森

年龄:39

职位:海尔集团常务副总裁

这个大公司的接棒人物差一点从这个专题取消。谁也没有想到，身为海尔集团公司常务副总裁、海外推广本部部长兼电器国际总裁，被认为是张瑞敏的接班人的柴永森，因为他所在的厂房着火，竟然一马当先地冲进去抢救员工，被弥漫的烟雾熏倒，差点出了生命危险。

柴永森一直是个很不在乎物质生活的人。他很长时间住在一天30块钱的招待所里，在路边摊上吃早餐。但这并不影响他担负起一项最艰巨的任务——让一个曾被认为最成功的、而今饱受怀疑和诟病的中国企业海尔向海外市场推进。

1984年从上海机械学院毕业后，柴永森甚至比张瑞敏还要早几个月被分配到刚成立的青岛电冰箱总厂。1993年青岛海尔(,)上市后，张瑞敏任青岛海尔董事长，柴永森任副总经理兼董事。这个当年是全班分配最差的学生，如今是海尔集团的核心人物之一。

他崭露头角的时刻是1995年，年仅32岁的柴永森受命出任负债率高达143.65%的红星洗衣机厂的总经理。他3个月时间还清了债务，当年盈利160万元，美国哈佛商学院将该案例作为中国企业的正面案例第一次编写进MBA案例教材。从此，海尔因善于吃“休克鱼”而名声大噪。1997年，他再次受命负责进入广东顺德市，以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司，用两个月的时间使停产一年的洗衣机生产线恢复生产。1998年以来，他出任海尔集团电器产业有限公司总经理。

柴永森曾经表示，海尔的目标是成为惠尔浦和伊莱克斯之后的全球第三大家电业者。但目前，很多批评落在海尔拓展海外时不计成本的收购和投资上。而柴永森领导的电器国际，也被看作海尔未来产权改革的背负者。

当然，39岁的柴永森常务副总裁未必就是最后的接班人，他的有力的竞争对手还有同为36岁的周云杰副总裁和梁海山副总裁。不过，柴永森说过这样一句话：“我没有成功，但我肯定有成果。”（申音）

秦焕明

年龄:42

职位:一汽大众总经理

轿车三大合资企业的人事变动已经成了一个敏感话题。因为三大企业中已有两家企业总经理是非正常离职:一家企业的总经理选择了自杀而终，一家企业的总经理则是在职时突然失踪，江湖上一度众说纷纭。

所以当只有40岁的秦焕明在去年11月突然荣任总经理时，媒体自然又是一阵骚动。尽管他的前任陆林奎已经57岁，并且超过任期两年。但陆林奎在位时的表现无可挑剔。他在一汽-大众最危难之时上任，很快扭转乾坤，2001年的营业额比他上任时翻了4倍。

秦焕明上任伊始，就面临着和前任比较的尴尬境地。他是典型的少壮派。1960年10月出生，毕业于天津大学机械系锻压专业，1983年8月参加工作,曾任一汽改装厂厂长、一汽客车底盘厂厂、一汽集团公司总经理助理兼质量保证部部长。很早就被一汽集团公司列入“801”工程中的重点培养对象，被送往荷兰马斯特里赫特国际管理学院攻读工商管理硕士。秦的上台被认为是一汽老总竺延风“年轻化、国际化”战略的重要一步。

他选择了博鳌亚洲论坛年会作为自己正式露面的舞台。其表现被记者们私下里评价有大将之风。

看起来，秦的新团队完全控制了局面，没有给对手任何可乘之机。“第一季度的一汽－大众销售势头很好，捷达卖了23133辆，宝来和奥迪A6也分别卖出7175辆和6129辆，３项之和同比增长了46.7%，同时都刷新了历史最高记录。”公司出色的销售业绩，让他“底气”十足。

秦焕明说，捷达销量同比增长达20.85%，是同期国产中档轿车中唯一一个销售量增长的品牌，比所有品牌的平均销售量高出2倍。所有这些成绩都是来自于一汽－大众出色的销售网络。

但秦还必须增加手中的筹码，在核心技术仍然控制在德国人手中的情况下，一汽还必须加强自主开发能力。2002年一汽大众再投资总额达到了人民币近10亿元，且用于开发的经费几乎是2000年的2倍。（申音）

邱子磊

年龄:38

职位:中海油高级副总裁兼首席财务官

邱子磊是中海油年薪最高的人，尽管他的位置还不是最高。对于董事长卫留成来说，邱是中海油1999年那次上市的唯一收获。当时中海油的主承销商是所罗门美邦，而邱是该投行亚洲能源投资部门主管。由于油价暴跌，那次上市半途而废，失望至极的卫留成和邱子磊一起抱头痛哭。

此后，邱子磊辞职创业，投身网络热潮。而卫留成从头再来，时隔两年带领中海油终于上市成功。但双方并没有互相遗忘。2001年3月，作为中国首家大型国有企业引进的境外专才，邱子磊被任命为中国海洋石油公司的首席财务官兼高级副总裁。中海油股价随之应声上扬。

迄今为止，这位拥有麻省理工大学斯隆管理学院MBA和德州大学决策科学博士两个学位的首席财务官成绩无可挑剔。中海油已成为中国境外上市增值最快、最多的股票:亦被世界著名财经杂志《亚洲财富》评为2001年度中国最佳管理公司；与此同时，中海油获得国际著名信用评级机构标准普尔和穆迪公司分别授予的BBB和Baa2投资级评级，这是中国企业获得的最高信用等级。

邱子磊不仅是位投行专才，而且拥有丰富的国际石油操作经验。在邱子磊的参与下，中海油完成了旗下10家公司的重组，并将分拆出4家公司上市。总公司三大专业集团构架已初见端倪。

邱子磊的拿手好戏还有发现价廉质优的并购对象。2002年初，中海油以5．85亿美元收购了西班牙瑞普索公司在印尼资产的五大油田的部分权益，并获得每年4000万桶的份额原油，这也是目前中国公司数目最大的资产并购案。

旁人评价邱的思维敏捷，对数字非常敏感，并深得卫留成的信任。根据公司的战略目标，中海油要用5年时间跨入世界500强，他还有很多机会来证明自己的价值。（王亦丁）

王梓木

年龄:48

职位:华泰财产保险公司董事长兼CEO

再没有几个行业象保险业这样顽固垄断。中国人民保险公司一家就占据了70%的市场份额。人保、平安、太平洋这老三家占到了95%的份额。这或许就是48岁的王梓木一直努力保持良好身体状态的真正原因。如果你在京城新开的一家高档健身俱乐部里运动，或许每周都能碰到他三四次。

两个月前，这位雄心勃勃的前国家经贸委官员又增加了一个新头衔:首席执行官（CEO）。事实上，随着美国保险业巨头ACE集团历史性地取得了华泰20%的股权，在成立5年后，这家中国第四大保险公司正面临着一系列重大的变化。董事会里增加了3名说英文的成员，在ACE派来的5名高级顾问的指导下，王梓木开始重新整合组织机构和业务。作为一家曾经股东高度分散，大股东股本比例不超过5%的企业，不代表任何一方股东的王梓木实际控制着公司。但现在，外资事实上已经取得相对控股权，王主动引进了一位真正意义上的“老板”。

1999年底，王梓木率领公司管理层在香山秘密开会。每个人的案头前摆着两份审计报告。一份是公司自己按照国内会计标准做的，结果显示形势一片大好，发展速度很快，赔付率也不高。另一份是按照国际会计标准，由王花重金请全球“五大”会计师事务所之一来做的。结果完全不一样，公司的经营质量存在严重问题。王承认，此事对他后来的决策影响极大。

王认为自己是一位“谨慎的创新主义者”。他的写字台上摆着新书《首先打破一切常规》。华泰是第一个把房屋保险引入国内市场的。资金运营已经成为华泰除保费收入之外的另一支柱。华泰在国内率先推出了新的“居安理财”分红保险产品，三个月就销售4亿。当其他保险公司纷纷跟进，并允诺更高的分红回报时，王决定退出这一市场。他的理由是由于央行减息和股市不振，任何允诺都可能造成以后的偿付问题。

通过与跨国巨头的战略性合作，王梓木第一次看到了破局的希望。他要将华泰从单一的产险公司改造成一个综合性的金融集团。（申音）

陈治：

年龄:45

职位:GE医疗系统中国区总裁

19年前，陈治怎么也不会想到自己会成为通用电气医疗系统的中国区总裁，当时刚刚获得博士学位的他只想在通用电气工作两年，然后就找个小公司做总经理。可现在，陈治已经成为通用电气一百多年历史上的首位华人副总裁；今年1月，他又因为在推动全球化措施中表现出色获得了“GE杰出领导人奖”，而支撑这些荣誉的最有力论据正是通用电气医疗系统中国公司高达50%的年增长率。

在公司的北京总部里，如果没人指点，你甚至很难从来来往往的员工中认出陈治，他衣着随便，脖子上带着胸卡，据说还经常会在出差时被下属抓住帮忙带设备。而在市场上，这个好脾气的家伙则完全是另外一副面孔：雄辩、果断，并有着绝佳的经营手段和高超的营销策略。在公司最艰难的1996年，刚刚上任的陈治整整花了一个月时间亲自拜访客户，此后便建立了几乎遍布全国的销售和维修网点——后来的事实证明，这就是通用电气医疗系统在中国挫败竞争对手的关键。

与他对下属的要求一样，陈治在通用电气公司内转战过工程、销售、服务等多个“前线”部门，他本人便是“真正精通业务”的领导。此外，陈治一边同总部力争中国市场的地位，一边建设本土化队伍，他甚至大胆地把很多外籍员工“赶”回了家，目前其手下的高层管理人员中已经有一半以上来自中国。

通过几年的努力，中国现在已经成为通用电气医疗系统的重要生产基地之一，每年CT的产量达到800台，占全球CT年生产总量的1/4。其规模也成为继美国、日本之后的第三大市场。而陈治最近的一个新目标就是：超过日本。（李硕）

陈鹰

年龄:32

职位:华润置地（北京）有限公司总经理

当一个缺乏管理经验的人忽然接替一位能力出众的总经理时，人们通常都会对继任者投来怀疑的目光，尤其当这个接班人过于年轻，并且这是一个令人关注的知名公司的话，这种怀疑就会更加强烈。今年3月底，32岁的陈鹰就在这样的目光下，接替郭钧，出任华润置地北京公司总经理。

陈鹰，1970年出生于北京，1993年毕业于清华大学土木工程系建筑管理专业，同年加入华润集团。一直在香港工作的他曾担任项目工程师、项目经理，随后负责华润在香港、东南亚地区的房地产业务。接替郭钧前，陈鹰的职务是华润营造有限公司执行董事。在华润置地的介绍中这样描述陈鹰：“具有丰富的项目开发及管理经验。”

“公司发展到现在，也需要一个审慎的人来主持，但陈鹰现在还缺乏管理这么大一个公司的经验。”前任郭钧这样评价陈鹰，“他的特长在机械、建筑方面。”

在很多业内人士看来，陈鹰无疑是临危授命。就在陈鹰上任前一个月，3名高层经理及32名业务骨干集体离职。大量的人才流失使凤凰城二期、翡翠城等项目一再推迟开盘日期。同时，原计划推广的项目峻峰华亭和优仕阁再度延期，峻峰华亭再次修改其前期方案，而优仕阁的进展则更为缓慢。一些业内人士认为，华润置地距离今年董事会提出的30亿元销售目标已经越来越远，“完不成任务已成定局。”

陈鹰上任后，通过大规模招聘人才、改革原有的项目管理制以及调整激励机制等举措，调整公司内部管理系统。他把这称为“固本图强”。

郭钧认为，他本人并不是因为人事、经营方面的原因离职。因为在人事和经营方面陈鹰并不比他强。在他眼里，“公司不再特别需要一个富有变革经验和变革推动力的人”，此次人事调整可以看作华润北京置地经过两年的调整、改造，已经进入稳定发展期。而他自己，也已经圆满完成了任务——将一个传统国有企业，改造成市场能力强，富有活力，而且更为进取的公司。而陈鹰要做的，则是领导华润置地北京公司实现更加稳定的增长，并且在企业文化、经营风格等方面更快地融入华润集团。

对于陈鹰来说，如何安全地度过人事危机，如何在经营上超越过去以及如何将华润置地北京公司变得更为进取，更具华润色彩，是他所面临的三大挑战。他能否做到这一点呢？怀疑论者正拭目以待。(郭海峰)

严旭

年龄:37

职位:青岛啤酒(,)集团副总裁

严旭可能是彭作义这么多收购中最重要的收获。

如果没有她的话，彭作义的全国扩张也许将会以彻底失败告终。

在青啤的新老总金志国上台后，集团8位事业部总经理换了7位。只有严旭不但没换，而且成为集团副总裁，因为她的业绩始终最突出。当金志国已经对彭的收购战略喊停之时，他仍然同意让严旭收购两家广西的啤酒厂，并入不断壮大的华南事业部。因为他相信严旭的整合能力。而严的说法是“南方人市场意识强，而且能从比较单纯的商业利益出发，就容易找到长期合作的契合点”。

20岁之前的严旭是名专业的跳水运动员。她自认为是一个乐于挑战极限的人。严承认她受父亲的影响极深。“我才7、8岁的时候，有一次他把我带到10米跳台上，我哭了很久，趴在台边，不肯跳。他就说，你不跳我们今天都不走了。最后勇敢地迈出去以后，我就感觉自己有了一种勇气，可以面对任何困难。”

大学毕业后，她进入珠江啤酒公司，从最底层干起，30岁就成为了珠啤历史上最年轻的副总经理。但偏安一隅的珠啤显然难以满足严旭继续做大的雄心。

正好彭作义挥师南下，专门托人约她密谈。彭的气概让严旭有知遇之感。2000年1月，青啤第一家区域性事业部--青啤华南事业部成立，严旭任总经理。在珠啤和百威等洋酒的重围下，青啤系列酒在华南的市场份额以184%的年增长率高速扩张。截至2001年底，华南青啤年生产能力已达到80万吨，仅用两年，就创造了年销售近80万吨的市场奇迹，边际利润率达到两位数，成为青啤的赢利火车头。

严旭说：“我也是一个非常感性的人，有时候听到一句话，看一部电影和看一本书都会流泪。”（宁蒙）

程京

年龄:39

职位:北京博奥生物芯片有限责任公司总裁兼技术总监

如果你在最近打电话到北京博奥生物芯片公司找程京的话，电话线那头的小姐多半会告诉你程京开会去了。39岁的程京的确比以往更忙了，他不久前接替擅长资本运作的诸学农成为这家刚被美国《财富》杂志评为最有发展前景的全球生物技术公司的总裁．现在，这位年轻的科学家面临的挑战不仅在生物芯片研发方面，还包括更重要的公司运营。

曾获得英国史查克莱大学生物学博士学位的程京其实一直是这家公司的灵魂人物。在1999年回国之前，他曾在美国纳米基因公司任首席科学家和首席研究员。他在2000年说服了一批各擅专长的海外科学家共同回国创业，在3.46亿元的风险资本的支持下，他们建立了北京博奥生物芯片公司，公司的股东包括政府、清华大学企业集团和公司100个员工中的一部分人员。

尽管两年过去，该公司仍处于没有赢利的播种期，但程京在创建公司之时就确立了与国内其他生物公司不同的商业模式，即由一家公司（博奥）承担起研发生物芯片的基础研究工作，但下游必须还有一家公司（博奥与其他投资者合资建了深圳微芯公司）来直接利用生物芯片技术筛选创新药物，并把专利通过转让给药厂或合作的方式来获利。同时，在最近国内生物公司普遍缺乏资金的阴影下，博奥公司战胜了其他竞争者，以吸收合并方式对控股股东北京万东医疗(,)装备公司（以下简称万东公司，是北京市医药集团的全资子公司）进行重组，成为其控股股东，实现了博奥梦寐以求的借壳上市获得融资平台的愿望。

程京正准备在今年晚些时候在中国北京几家医院里试验新的检测设备。如果它们能够得到国家批准的话，博奥将是世界上率先能够提供生物芯片来检测从肝炎到梅毒、爱滋病等多种传染疾病的公司。传统的检测方式将在沉闷的实验室里耗去3天的时间，“我们将把检测过程缩短至几分钟。”博奥公司的总裁程京说道。

这一生物芯片检测设备出售价格为14万元左右。这并不便宜，但出于大大节约检测时间和医院人工的考虑，医院的这项投资将是明智之举。程京还希望能在明年早些时候让生物芯片检测设备在中国上市，并在不久后在欧洲、美国、日本等国获得批准上市。(顾策)

孙强

年龄:46

职位:华平创投公司北亚办公室董事总经理

当华平(Warburg Pincus)——这家总部位于美国、总共管理着150亿美元基金、号称全球私人股本市场创投业龙头老大的风险投资商，1995年前后决定进军以日本、台湾、新加坡、韩国为重点的北亚市场时，他们邀请来自高盛的孙强担当北亚市场业务的掌舵人。

7年过去了。如今提起活跃于亚洲地区的风险投资商，华平是一个不能不被提及的名字。

当中国开始展示出良好的商业机会时，华平也在中国市场交出了一份令人羡慕的答卷——华平首轮投资的亚信已经是资本市场上的明星企业。另外华平投资的户外广告公司媒体世纪今年1月份在香港创业板上市成功，而另一家室内卫生洁具制造商鹰牌陶瓷也是一家在新加坡上市的公司。

在只有9名专业人员的香港华平北亚办公室里，孙强既是一位创造出骄人业绩的业务带头人，同时也被同事们看作是一位温和而富有人性的领导者。

1997年在对亚信的投资案中，华平以比竞争对手低50%的价格劣势入主亚信。“我们提供的不仅仅是钱，还有对公司未来发展有利的帮助。我不断地试图说服亚信的管理层，使他们明白公司未来的价值要比眼前所能得到的钱更为重要。”孙强显然获得了成功。而这一次的谈判过程也是他做风险投资家生涯中最为难忘的一段经历。他说，判断一共持续了三天三夜，其中有两次已经谈崩了，孙强已经在去机场的路上，又被亚信方面叫回。

孙强透露自己成功的秘诀是“对人的判断”。“投资企业首先是投资人，象亚信的田溯宁，港湾网络的李一男，都是那种非常聪明、非常富有激情的领导者，并且头脑开放，能采纳别人的意见，而且能煽动大家跟他一起干。”

今年46岁的孙强在成为一个风险投资家以前的经历也颇为丰富。在杭州出生的他于18岁高中毕业那年（1974年）去当兵，在北京军区航修厂修理飞机，后来到北京外国语大学读书并拿到英语语言文学学士学位。此后到美国联合国总部当了3年翻译。当他1987年在沃顿商学院就读并拿到MBA学位后，便开始了在华尔街的金融生涯，从事杠杆收购业务。1992年回到香港，在高盛银行做投资银行业务。

对于喜欢读书的孙强而言，对他影响最大的不是商业巨子传记或管理经典，而是一位艺术家的传记。在大学读书期间翻译过几本传记及小说的孙强说，他最喜欢的一本书是他翻译过的莫扎特传记。“他自己承受了生活的痛苦——死后甚至被埋葬在无名的墓地里，但他给人们留下的音乐却全是明亮而充满欢乐的。他的遗产千古流芳。”（吴阿仑）

张范

年龄:40

职位:中国联通(,)集团公司移动事业部总经理，联通新时空公司董事长兼总经理

工程师出身的张范现在担负着拯救联通CDMA的重任。

40出头的他将两个公司的竞争比喻为一场帆船赛：第一艘帆船率先启航;而第二艘帆船因为起航比较晚，因此只能尽力追赶却很难超越。但第二艘帆船起航时，天气预报说风向可能会变，那么第二艘船与其在后面追，不如根据风向改变的概率走不同的航向，因为这是它胜出的惟一可能。中移动的GSM是第一艘帆船，联通的CDMA就是根据风向概率起航的第二艘帆船。

比赛一开始就诸事不顺。CDMA匆忙起航。长城网用户的反对、手机厂商的消极应付、CDMA单纯的语音服务以及网络本身的不完善，使CDMA一度面临困境。今年5月，执掌联通GSM网络运营的张范临危授命，接替王颖沛兼任联通新时空总经理，同时管理GSM、CDMA两个网络的建设、维护以及运营。

张是非常低调的人，他曾在郑州邮电设计院任总工程师。1999年，来到中国联通移动通信事业部担任副总工程师。在一些人看来，身兼数职的张范被认为是技术派在联通占据上风的表现。在一些业内人士看来，CDMA仅有绿色手机的卖点并不能博得消费者的欢心，尽快推出CDMA1X，增加更多的增值服务，才是战胜中国移动GSM的唯一出路。

就在张范接替王颖沛一个月后，联通CDMA手机开始大规模降价。有人认为，这次降价宣布联通抛弃了最初营销派对于CDMA高端用户的定位。在最近的一些报道中，张范表示一些乐于接受新事物、新时尚的年轻人，也是联通CDMA的目标客户。

张范并没有弱化营销，相反，联通在市场部下增设了移动业务营销的职能。不同的是，张范选择了更为多样化的市场定位和目标客户，同时，他加快了CDMA1X的建设，但是却减少了网络容量，因此节省了31亿元投资预算。（海峰）

施雷

年龄:34

职位:复旦微电子总经理

今年开春，复旦微电子打算增资扩股的时候，九成五的新股东来自台湾半导体业界。据说，每一位打算来大陆考察的台湾半导体大佬都会得到同行的建议，一定要去见见施雷。

1998年，施雷任总经理的上海商业投资公司下属信托投资公司出资380万，复旦大学以国家级集成电路与系统实验室的无形资产折合370万，加上施雷及他的团队个人筹集250万，凑足1000万元人民币注册成立了复旦微电子股份有限公司。施雷甚至辞去了自己原来的官员职务，担任新公司的董事总经理一职。

这家被施雷自称为“中国最小的股份有限公司”的集成电路设计企业，成立刚满2年，就在香港创业板成功上市，筹集资金1亿港元，成为国内唯一一家集成电路设计上市公司。在复旦微成立以前，上海很难找到专业的集成电路设计企业的影子，复旦微在港上市成功的效应是：上海一夜之间涌现了四五十家芯片设计企业。它的灵活机制和背靠的巨大市场，使台湾集成电路业界开始频频注目上海这家轻量级电路设计企业。

今年34岁、身高190公分的施雷毕业于中国科技大学和复旦管理研究所。为了提高芯片测试的效率，施雷曾拿着秒表下车间测算员工的速度，并提出将收入与效率挂钩，在复旦微内部，实行的是多个项目小组竞争一个项目的项目竞标制度。“这样做的好处是，以前需要一年的项目现在只需要3个月。”去年，复旦微电子被《亚元》杂志评选为“内地十佳企业”。“集成电路设计公司一般先要亏损5年。”但施雷认为自己的公司提前扭亏并非难事。

施雷喜欢强调的是在有限的资源条件下尽全力达到目标。这个在长江口崇明岛出生的年轻人自信地表示：“优秀是我的一种习惯。”（吴阿仑）

孟凡辰

年龄:40

职位:科尔尼董事兼全球副总裁

在管理咨询这个汇聚了商界最顶级大脑的行业里，孟凡辰博士是迄今为止最成功的华人之一。

他曾经作为联邦德国最知名和最有成就的华裔高级企业管理专家，为朱总理等中国政府高官介绍东德企业转制和改造经验。

孟的人生转折点始于1986年。同济大学刚毕业，他就来到了联邦德国波洪鲁尔大学，仅用3/5的规定学时就获得经济工程硕士学位。接着，同样仅用3/5的学时获得了经济学博士学位。

10年后，当他计划返回祖国时，拜访了当年的博士导师Schmitt-Rink教授，“他说我是他当时在中国遇到的最直截了当、与众不同的学生，这一选择更多地是想有一个好关门弟子，而无任何为我个人好的计较。总而言之，我不必对他个人有感恩心态。”孟日后回忆。

1991年4月，孟凡辰博士加入了世界第一流的科尔尼管理顾问公司。他不仅参与了联邦德国各大化工制药公司对行政管理部门的精简重组及业务流程的优化(BPR)，也介入了前东德国有企业体制转轨及改造工作，并帮助美国投资者筹备策划了近11个在中国汽车行业的生产投资项目。1998年后，他开始在德国本土为通信和高科技企业的咨询服务，2000年他在波恩的德国电讯总部为包括IBM在内的近70家通信和高科技企业服务部门的高级经理人员，就服务部门的最佳管理模式做了专题报告。

在德国呆了十多年后，孟于2000年9月被科尔尼派回上海分公司，并在今年7月成为科尔尼的全球副总裁。他的做事风格已经深受德国文化影响。孟最欣赏的管理者类型是苦心经营的麦当劳创业者雷·克罗克，据说其座右铭是：客户第一，严于律己。（申音）

李一男

年龄:32

职位:港湾网络有限公司总裁

只有偏执狂才能生存吗？如果见过李一男的人，也许就会同意这个观点。

这个华南理工大学少年班出身的天才身上糅合了复杂的气质，瘦瘦的戴着眼镜的他看起来聪明、脆弱、睿智而又老谋深算。30岁的他2年前成立了港湾网络公司。在此之前，他是华为的常务副总裁。

1994年进入华为的李一男曾经创造了几个第一，到华为第二天被提拔成工程师，2周后晋升为主任工程师，半年后担任中研部副总经理，一年后升任中研部总经理。次年，23岁的李一男成为公司最年轻的副总裁。这种提升的速度甚至使不少人开始猜测他将成为任正非的接班人。

他与任正非之间已经不仅仅是一种上下级的关系，更象一种类似师生或者父子的亲情。2001年，任正非在印度考察时，见到来自北京研究院的员工，不禁想起了已经离开的李一男也在北京打天下，停下脚步发了一通新公司创业不易的议论，员工后来提起当时也感慨不已。

尽管人们都知道李一男在华为人际关系并不好，但是他的出走还是让很多人，包括任正非大吃一惊。但据说，更让任正非吃惊的是，在此之前，他让李一男带领团队开发路由器，谁知李一男组织手下一边开发路由器一边在研制交换机，随后他辞职，并且带走了将近100余人的顶尖的研发和销售队伍，这种暗度陈仓的手段让华为损失惨重。即便如此，李一男成立港湾网络的启动资金仍然来自任正非。同样让人惊叹的是李的融资能力。今年5月，港湾完成了4200万美元的第二轮融资。到目前为止，港湾网络的投资总额已达到10.8亿元人民币。

李一男的确让投资商看到了港湾的前景。港湾网络在创建第一年便取得盈利，今年一季度已经实现了销售额1亿元。

少年班的出身使李成为了普通人眼中的“神童”，在哈佛进修的经历给他带上了国际化的色彩，在华为的历练使他有实战的经验，而10亿元风险投资，使他看起来有足够的筹码，作为一个合格的CEO，他欠缺的还有什么呢？（鲁娜）

范棣

年龄:46

职位:招商局(,)集团董事兼CFO、招商迪辰系统公司董事长

你觉得”物流“是什么，笨重的仓库货柜还是晚点的集装车船？范棣可不这么认为，他会告诉你，”物流“是GPS、GIS、Internet和GSM等一大串你想都没想到的热门新词。

这位美国加州大学伯克莱分校经济学和南加州大学管理学双料博士，现在的新兴趣是将地理信息、卫星定位、无线通讯与互联网技术集成一体，对国内企业落后的物流系统进行数字化改造。

不过，这还不是他的“主营业务”。46岁的范棣作为金融专家，同时也是招商局集团的董事兼CFO。据称，他是持“绿卡”在中国任职最高的”海归“。

范是北大的高材生，做过6年的人民银行总行研究所副主任。接着出国求学。1996年，前招商银行(,)行长决定把他聘为副行长，可聘书发放之后，才发现范的身份是侨民。这在当时是没有先例的，只好变成高级顾问。接着他做了两年波士顿咨询公司高级经理，以及三年的香港友联银行副董事总经理等职务。

”亚洲金融风暴“让招商局集团想到了他。范临危受命的第一把火，是在香港举行的百余家银行巨头峰会上，用流利的英语公开招商集团的财务模型和账目。事后，香港媒体评论说，这是中资企业在香港第一次”自曝家底“。在1999年金融风暴最为惨烈的时候，招商局集团成功地在香港发行了几十亿港元的债券；2000年又在欧美市场融资上亿美元，先后偿还了巨额债务。

范的招商迪辰系统公司赶上了网络潮的尾声，但他明智地没有做成一个.COM。他并不否认自己在初期缺乏计划和分析。在短短两年之内，新公司不得不更改了6次商业模式。现在，这家公司看来已经找到了定位，今年的一笔定单就高达1千万。而范的财技为这家创业公司带来了超过4个亿的现金，并成功找到了香港主板的“壳资源”。（宁蒙）

李岱

年龄:30

职位: channel [V]音乐台中国台长

留着爆炸发型的娇小女子李岱懂得内地年轻人想要什么。

自1997年加入星空传媒集团出任[V]音乐台中国业务发展总监以来，李岱成功举办了在上海和北京举行的《全球华语音乐榜中榜颁奖大典》，此节目去年打破中国音乐颁奖典礼的收视记录，吸引多达1.39亿观众，而[v]音乐台也成为了内地最cool的音乐电视品牌。2002年2月，星空传媒集团（中国）宣布任命李岱为[V]音乐台的新掌门，总经理戴杰明说：“李岱有助于我们的节目更加贴近中国的年轻观众。”

出生在无锡，7岁移居香港，16岁到澳洲留学的李岱习惯候鸟的生活，在上海，她还结交了很多仍在复旦和交大读书的“小朋友”。”我们经常一起蹦迪、泡吧，我了解他们最喜欢什么。我希望观众觉得这个有趣台长的节目一定也很好看！“

替CHANNNEL[V]和李岱个人打出名气的“全球华语音乐榜中榜”目前是[V]音乐台的摇钱树，“我们并不倚靠榜中榜赚钱，但是有1.39亿人的注意力在这里，赞助商又怎会不趋之若骛呢？”李岱笑着解释。而眼下李岱的另一项重要工作就是和全国40多家电视台洽谈进一步的合作，以扩大这个有线音乐电视网。

在CHANNEL[V]，李岱给人的印象是一个很有活力、懂得如何给予大家一个平等自由空间的年轻女人。她强调说，做一个完全的青年的品牌，这也是她在四、五年前不顾全家的反对来内地发展的原因。当然，还有一个动力，就是她不会错过和新闻集团的老对手维亚康母集团旗下的MTV音乐电视频道一决高下的机会。“CHANNEL[V]的制作基地在年内会由香港和台湾搬到内地来。”这位平时喜欢看《雍正王朝》和《康熙大帝》的女掌门说。(李晶)

2002年10月18日10:26