做企业要和过日子一样精打细算

■对修旧利废材料、配件调剂其它单位使用的,按原值的50%奖励,提高了基层单位回收复用的积极性,最后进入废品库的材料还要经过全矿各单位的三四遍挑选。

■现在,井下根本看不见一个螺丝、一根木枇,特别干净。

■工矿职工个个都是维修“专家”,小到电话、防爆灯,大到国外进口的绞车提升机流量比例阀,都能自己修。

■皮带保护控制箱,一套需要6000多元,过去坏了后整套换。现在职工自己动手维修,一个月能节约上万元。

□记 者 左丰岐 通讯员 刁琳波 胡燕 报道

本报新泰讯 “我们把废旧皮带制作成‘挂钩’,替代铁丝,一个月节约4000多元。用破旧工作服,擦机器,节约了购买棉纱的钱。”山东能源新矿集团盛泉矿业机电工区维修班长王伟岭说。

“现在在井下,根本看不见一个螺丝、一根木枇,特别干净。”机电工区党支部书记肖峰军说。机电工区是盛泉矿业的材料消耗“大户”,由溜子工区、皮带工区、机工区电和修理厂“四合一”,工区职工326人,每个月因材料节约受奖平均2万多元。

“做企业,要和家里过日子一样,精打细算勤俭持家。”盛泉矿业负责人说,“要树立‘材料就是工资’的理念,全员投入成本控制中。”盛泉矿业矿井煤质差,生产环节复杂,采区边角块段多,面对煤炭市场低迷下行的压力,最大限度降成本成了矿井的“求生宝典”。

盛泉矿业不断强化材料成本控制,推行“六四五”材料管控制度,实现材料各个环节的程序化管理,杜绝了材料丢失浪费和跑、冒、滴、漏现象的发生。副总经济师任宝江说:“过去材料管理粗放,有些单位存在着领而不用的现象,致使一些材料闲置,闭环管理后杜绝了材料浪费。近两年共节约材料费500多万元。”

该矿还建立修旧利废奖励机制,对修旧利废材料、配件调剂其它单位使用的,按原值的50%奖励,大大提高了基层单位回收复用的积极性。最后进入废品库的材料还要经过全矿各单位的三四遍挑选,做到几乎没有废旧材料。1至11月份全矿修旧利废、回收复用产值达到400多万元。

全员节约还得到了一个意外收获,每个工区的职工都练就了“十八般武艺”,成了维修设备的行家里手。小到电话、防爆灯,大到意大利进口的绞车提升机流量比例阀。“皮带保护控制箱,一套需要6000多元,过去坏了后整套换。现在职工的节约意识非常强,自学维修知识,自己换配件,这样一个月能节约上万元呢。”机电工区大型设备维修班班长张学强说。

开展“节约创效型”部室创建活动,鼓励部室积极“向政策要效益”,为企业降成本、创效益。考核部门通过工程建设招投标,为公司减少费用支出216.11万元。不间断的技术创新,带来持续的成本下降,成本同比下降182元/吨,人均工资同比增长11.2%。

精打细算过日子的盛泉矿业,在安全及民生工程投入方面却不惜真金白银。他们始终把“民生工程”建设作为维护矿区稳定和践行群众路线的首要任务来抓,投资1000余万元对社区和矿区的供暖系统及锅炉等设施进行了改造,重新铺设社区供暖管网8000多米,让社区的1234户居民家家户户温暖过冬。

盛泉矿业还不断提高安全生产和清洁生产水平。今年投入近500万元,用于综采综掘装备升级、井下通风系统、运输系统及洗选厂设备工艺等改造,同比增加了100多万元,提高了安全系数,使职工的作业环境更加安全有保障。目前盛泉矿业安全生产1900多天。并且投资660余万元建设了矿井水和生活污水处理厂,做到污水不外排。