雷军：在金山抱着人定胜天的理念 而在天使投资和小米上成了风口论
1991年11月4日，一个计算机展览会上，雷军见到了他仰慕已久的WPS之父求伯君。两人一见如故。第二次会面是在北大南门的全聚德。当时，求伯君向雷军发出了加盟邀请，雷军也在内心询问自己加入金山的理由。“求伯君因为写程序，在金山成功了，而且是打工成功的。金山如果能够造就一个求伯君，就会造就出第二个、第三个。”就这样，雷军跟随求伯君离开北京，去了珠海。
在金山，雷军牵头做“盘古”软件，结果成了金山一大败笔；曾在中国市场处垄断地位的金山WPS软件，被微软Office挤到濒临消亡的地步；互联网大潮来临，雷军拒绝收购QQ，又一次错失互联网的大好机会。以上经历，丝毫看不到雷军成为雷神的潜质，倒是在对的时间做了无数的错事。
1993年WPS遇到了WORD的挑战，Office95中文版成为了DOS版WPS的最后终结者，WPS跌入了其历史发展的最低点。“1995年的经营额几乎还没有1994年的三分之一！我们在珠海刚买了一栋楼，最旺盛时里面有两百多人在工作，可是到1995年最困难时却只有二十几个人！”回首当年，雷军直言：“那年，我失去了理想，而没有理想对于一个年轻人来说，是最郁闷的事情。”雷军最郁闷时，经常每天下午跑步五公里，对着天空大喊：“我是最棒的！”
当时的金山账上已所剩无几，为了保证WPS97的顺利开发，求伯君将1993年张旋龙奖励他的别墅作价200万元人民币卖掉了。为了生存，1996年前后，金山还给微软这个一直的对手打过工，金山为WindowsCE做汉化，挣了100多万元，后来金山还做过微软的浏览器IE4.0的测试工作。
从1998年联想注资，雷军担任金山CEO起，就背上了一个必须完成的任务——上市。这个过程持续了8年。
2007年10月9日，金山在香港主板成功上市。当胜利的欢呼涌来，雷军内心的起伏却被悄悄掩盖。他终于察觉出了自己的疲惫。上市之后，董事会给雷军放了4个星期的长假。这在之前16年中绝无仅有。
4个星期之后，雷军再回金山。“但是我仍然感觉身心疲惫，这种状态下，我怕辜负了刚刚取得重大进展的金山。”除了身体状况之外，雷军说服董事会的另一个理由是：“我是创业时期的CEO，现在金山上市了，变成一家公众公司，是守业和继续壮大时期，这个时期对CEO的要求和创业时期并不一样。”
为了寻找更适合的CEO，为了让金山继续他的光荣和梦想，雷军牵头成立了委员会，开始挑选继任者。当时的雷军，已然知道金山和自己都已经偏离了应该的发展方向。
他眼中的金山应该是这样的：不再没完没了地卖盒子软件、不再没完没了地推出新的产品包，而是把营销、研发都植根在互联网上，充分把握互联网的口碑效应和人际传播，用高品质的软件产品以及便捷、完善的服务来支撑公司业务发展。
其实，雷军对自己方向的怀疑早就开始了。他先是对他早年所接受的教育产生了质疑。那是雷军第一次去香港，他发现凌晨3点街头很安全，并非传说中的黑道横行，他第一次崩溃。此后，他去美国待了几个月，发现外国跟自己的想象和别人口中的传说的确不一样，他又崩溃了。
曾经支撑雷军人生价值的基础开始瓦解了。“你叫我说什么好呢？我们整整一代人，都挺可悲的。”这种怀疑到后来，就衍变成了对金山的商业道路和价值体系的质疑。“其实在金山后期我就觉得不对了，当你坚信自己很强大的时候，像坦克车一样，逢山开路，过河架桥，披荆斩棘。但是当你杀下来以后，遍体鳞伤，累得要死，你在想，别人成功咋就那么容易？”
反思很快就有了结果，雷军说自己曾经是“不怕苦，不怕累，人定胜天”，但现在他决心要换一种活法，“我们找对了一个风口，连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的关注，有这么多人知道，就是形势比人强”。
2007年，在金山公司上市两个月后，雷军觉得自己“还完债了，报答了求伯君的知遇之恩”，从金山公司辞职了。此时的雷军，满心的不服气。“1998年腾讯创业，1999年李彦宏创办百度，1999年末阿里巴巴创业。我们坚持WPS，但却错过了整个互联网。”雷军说，当年他把所有优秀的人才都派去做WPS，所有以战养战赚来的钱全部用来养WPS，这让当时的金山，“背了一个巨大包袱在长征”。雷军坚持做WPS，这让金山跟互联网擦肩而过，而金山后来所有的艰难痛苦，跟这个决定密不可分，包括后来金山杀毒软件面临360免费挑战时的困境。
从金山离开之后的三年，雷军看似远离互联网江湖，实际上却成为江湖传说中的“隐者”。雷军说，这样做的目的是对历史“归零”，以便重新开始。“归零”的三年半时间里，雷军又一次转身，成为中国最成功的天使投资人之一。
雷军投资的手笔不在少数，UC浏览器、语音IM、拉卡拉、支付终端、杀毒客户端、网页游戏、网络游戏、3G社区、凡客诚品、多玩、UCWEB、语音IM、3G社区、凡客诚品、乐讯社区、可牛、UC优视、乐淘、好大夫、多看、长城会等20多家小公司，都在遇到雷军后插上了“天使翅膀”，迅速成长起来。
按自己的方法做事，而不是按别人的预期来做。他说，“我想办一家好公司，而不是一家大公司，也不是最挣钱的公司，也许股东、员工有这样的需求和想法，但不是我的想法。”他理想中的好公司，要有好的产品，要让用户喜欢，让用户变成发烧友和粉丝。他说：“中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成一个有粉丝的公司。”而这个理想，他已经看到了雏形。
他把小米的群体分了两类：一个叫发烧友；一个叫泛发烧友。泛发烧友是指你可能不专业，但你得有专业设备。所以小米就是给贴了一个标签，不一定真正专业，但是有专业的想法，愿意选择带着专业气质和这种角度，这就是小米。
在小米举行发布会之前，他要求市场部请1000名小米粉丝到场，市场部觉得有压力，计划用两周时间来邀请。结果邀请函发出去后，没有推广，两天报名人数就超过了1000人，还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。无数人走后门、找关系想来参加，你能理解这种热情吗？一个新产品的发布会，有这么多人来要门票，本身就说明产品的吸引力，这是挺难的一件事。
小米销售的是参与感。有人发明了一个功能，会把办公室每个同事动员起来用小米，把家里人动员起来。他们觉得小米是他们的小米。小米成了一个网友的圈子。后来延伸到组织各种各样的同城会活动。还有去小米之家做义工，义务帮着别的米粉服务，他们觉得很有成就感。这就是小米真正的精髓。
雷军在员工大会上讲的：“我们要做好小米，就要坚持真材实料，坚持和米粉交朋友。我们不能把用户当上帝，要把用户当朋友。当上帝，太虚了。要把用户当自己的好朋友一样，帮助朋友解决问题。”
成功与失败是由结果决定的，如果没有达到或超过一个临界点，是见不到水的，也不会成功。而任何一项看似简单的业务，要想在激烈的竞争环境中获得成功，就需要付出100%，甚至200%的努力。
小米研发并在网上卖手机，就是做谷歌做失败了的事情。但小米没有走谷歌的路，找HTC、三星等厂商设计并代工。小米手机完全是自己独立研发，找优秀的代工厂代工，并取得了网上直销的成功。而在此之前，谷歌希望通过线上商店直接出售Nexus One的尝试失败。
不过产品热销的同时，关于小米手机售后服务能否支撑现有销量的担心逐渐升温，也有用户公开发出质疑。
雷军说，为了搭建涉及物流、仓储及维修等网购售后服务体系，小米科技投入几亿元，这也成为小米公司的三大目标之一。
小米之家已在很多城市建成，基本覆盖主要城市。小米的特约维修点和服务网点也逐步增加，可为用户提供检测、维修等服务。这其中的每一项，都是一项系统工程，也都面临着意想不到的困难，每一项达到预期的目的，也都需要决心和勇气。
通过整合旗下资产，雷军的互联网王国已经羽翼丰满，互相支撑，互相借力助力，形成了令人敬畏的“雷军系”。在中国互联网行业，腾讯系、阿里巴巴系、百度系、雷军系、奇虎系、字节跳动，哪一个名字都赫赫有名，不可小觑。