记广西柳州钢铁（集团）公司转炉炼钢厂共产党员杜国利

铁水入炉、添加废钢、下枪吹炼、提枪倾炉、出钢……这一连串过硬的“炉前工夫”，杜国利已经说不清楚自己重复了多少万遍，但他知道自己操练了近10年。即使现在当上了车间副主任，27岁的杜国利仍然无怨无悔地在柳钢的炼钢转炉前，煅烧他火红的青春。

练就一双专业“火眼金睛”

杜国利有一双专业的“火眼金睛”：盯准氧枪枪位、把好T铁控制；凝眸紧盯炉腔火焰变化、控制好前期起渣时间；观察炉口的火焰和钢水温度及翻滚状况，断定碳的含量是否达标；瞅准时机返干、喷溅，确保一次拉碳出钢成功。

1998年秋天，在重庆钢铁专科学校专修炼钢专业的杜国利毕业来到柳钢转炉厂，那时他年仅19岁。当时的柳钢生产工艺还比较落后，初进车间的杜国利一看到当时炉前尘烟四起、热浪逼人的生产场景，心头凉了半截：现实跟理想简直相差太远了。但他很快调整好自己的心态，立志做一名优秀的炼钢工。

“要做就做最好！”杜国利一头扎在了炼钢炉前。看到自己在学校学到的理论知识跟实际工作存在很大差距，他紧紧跟着师傅，仔细观察、认真领会师傅的操作要领，碰上不懂的地方就虚心请教。

炼钢炉前的工夫以“眼”为上。为了练就专业的“慧眼”、提高自己炉前观察的判断能力，杜国利在完成份内工作时，千百次顶着热浪在几座炉子的炉台上不停地跑前跑后，眼睛定定地盯着炉火观看；再根据观察到的情况和自己作出的判断，大胆地跟师傅进行交流，看自己在哪些方面还有欠缺。师傅见他谦逊好学又为人诚恳，对他十分喜爱，倾其所知将自己掌握的技能传授给他。

杜国利时常把自己关在宿舍内，仔细回放白天的操作过程，总结经验，还找来炼钢的各种理论书籍进行攻读。很快，杜国利的炼钢水平大有长进，不到一年的时间车间就让他担任二助手职务，协助副炉长进行操作。2000年初，杜国利又挑起副炉长的重任，能够脱离师傅独立操作了。按照惯常的要求，一个炼钢工必须从师三年才能独立操作，可杜国利只用了不到一年的时间就打破了这一常规！

经过几年的捶打，他的技术水平突飞猛进，从以前受炉子牵制进而转变到能对炉子随心所欲地进行控制，让炉子“驯服”地听从指挥服从生产。一次全国性的技术比武验证了杜国利的技能已经达到了专业的顶峰。那是在2004年火红的6月，杜国利被选为柳钢炉长代表，参加在昆钢举行的第二届全国冶金行业职业技能竞赛。他一路过关斩将，与全国35个钢厂参赛选手展开角逐，最终获得了理论考试第一名、综合评分第四名的优异成绩，被授予全国冶金技术能手称号，取得了柳钢炼钢炉长参加全国比赛历史最好名次。

当年10月，杜国利调任5#转炉总炉长，为该炉同年11月底试产成功并实现达产做了大量工作，使炉座钢水中限达标提高40%，每月多产钢6000吨，增加效益1500万元以上。

一切“以炉子为中心”

“以炉子为中心”，这是炼钢生产过程的法则，也是杜国利始终不渝的意志。

2004年清明节，他好不容易获得一次机会陪同妻子回到合山乡下岳父家祭祖，可晚上11时接到车间打来电话说炉子出了故障，要求他赶回厂里进行处理。他二话没说扔下妻子租了一辆面包车冒着大雨赶了回来，到厂里时已是凌晨3时。他马不停蹄处理完事故，一直忙到次日中午。

2006年的一个夏日，炉子进行炉役检修。检修工作刚进入炉衬砖砌筑阶段，杜国利就一直坚持在现场把关。夏天天气炎热，加上其他两座炉子生产时产生的热浪，人只要往现场一站，不干活衣服也会湿透。但杜国利在砌每层砖时都要进到炉壳内逐一检查砖缝的宽度和平整度，每次进去出来都浑身湿漉漉。直到炉子顺利复产，他才拖着疲惫的身躯回家，瘫软在沙发上。看着3天不见的丈夫沉睡的模样，妻子心疼得直掉眼泪。

杜国利围绕着炉衬寿命的提高开展一系列攻关，摸索出了一套行之有效的溅渣护炉操作方法。其成效是显著的：2004年两个炉役都顺利通过万炉大关。炉衬寿命的新突破大幅度降低了补炉所带来的安全隐患，转炉耐材消耗比前一年同期降低了200多万元左右，钢产量直接增加3.6万吨，为企业创造了巨大的经济效益。

“咖啡时间”与钢炉情结

从普通的炉前工到二助手、从副炉长到炉长、从总炉长到车间副主任，杜国利一步一个脚印走来，在十里钢城中脱颖而出。

2005年10月，杜国利光荣地加入了中国共产党。他告诫自己：加入党组织，这只是自己崭新人生的开始，自己肩头的责任仍然艰巨，从此他更一心扑在工作上。

杜国利担任车间副主任后，双休日和节假日里，无论是否轮到值班他总要来到车间看一看，了解生产情况。碰上炉子出现故障，只要一接到通知他总是第一时间赶到。在处理故障过程中，他冲在最前面，一些操作还亲自动手。其他车间领导有时见他辛苦，劝他回家或到操作室里休息一会儿，可他坚持跟在现场。

平时，他在力所能及的情况下给予工友们更多的关心帮助，工友们因为工作上的不理解顶撞了他，他毫不放在心上。与人为善、真诚待人的处世态度，让他赢得了工友们的尊重，在他的周围形成了坚固而强大的凝聚力。

Coffe（咖啡）、Creative（创意）、Communication（沟通），这是一种企业亚文化的“3C定律”，也称“咖啡时间”，这种特殊的沟通方式可以激发员工的创意和灵感。杜国利时常邀请车间炉长和关键岗位人员以这种轻松的方式进行交流，探讨炼钢和护炉的技术心得。

炉容稳定攻关、一次终点命中出钢攻关、缩短冶炼周期和降低生产事故攻关……2006年杜国利带头在冶炼一车间开展各项技术攻关活动，实现炉况、工艺、生产三稳定，大幅度提高了炼钢产能。2006年1-5月累计钢产量88.09万吨，同比提高13%以上。

杜国利说：“人生就要不断超越自我，不停地冲刺新目标”。今年，杜国利和柳钢的炼钢团队的新目标是全年实现钢产量600万吨。7月10日，柳钢传来喜讯：今年上半年仅钢产量就达到287万多吨，为该公司的目标打下了厚实的基础。杜国利坚信：2007年的新目标一定能够实现。（谌贻照覃守超）