独家对话快手高级副总裁：我们在做史上从未有过的实验

商业化正成为快手“后3亿DAU时代”下的重要增长引擎，于近期被任命为高级副总裁的严强正式全面执掌快手商业化部门。在快手内部的权力体系中，高级副总裁是仅次于创始人团队的高级别管理职务，拥有这个头衔的人算上严

商业化正成为快手“后3亿DAU时代”下的重要增长引擎，于近期被任命为高级副总裁的严强正式全面执掌快手商业化部门。在快手内部的权力体系中，高级副总裁是仅次于创始人团队的高级别管理职务，拥有这个头衔的人算上严强在内暂时只有三位，严强接下来的工作内容将直接汇报给创始人宿华。从这点来看，快手商业化的重要性已经不言而喻。

严强来自阿里巴巴的工作经验将帮助快手建立起对流量价值的重新认知，与此同时，腾讯在商业生态上的搭建思路也给快手商业化部门以直接启发。

两种先进武器都可以为快手所用，正因如此，严强在接受采访时显得格外乐观。“可能我们会比早年的互联网公司，比如淘宝、微信所经历的周期更短，估计最快两三年时间，我们就能建出一套比较不错的生态系统。”

本期深案例，我们将与读者分享快手高级副总裁严强对于快手商业化顶层设计的思考，以及他对快手生态的观察理解。在本文中你将看到以下几点：

1，       快手的流量特点是什么？ 

2，       快手在向谁学习生态思维？

3，       为什么快手可以建立生态？

4，       快手怎么就不“卖”流量？

5，       如何设计一款商业化产品？

6，       对快手用户来说，现在是最好的内容创业时机吗？

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