银行裁员6万人 麦当劳关店200家：迷茫时 请选择最难走的那条路

最近，银行举起了裁员大刀，又开启了新一轮的裁员行动。

数据显示，今年全球银行业累计裁员人数高达6万多人。

预计到年底，这个数字可能会超过8万，是近5年来的最高值。

与之相比，石油行业的形势，也不容乐观。

因为今年大家出门的频率和时间陡然减少，相关的需求和消费急剧降低。

过去几个月，韩国已经有70个加油站接连倒闭。

全球经济低迷状态下，很多企业和个人濒临破产。

其中，美国最为严重。

截至目前，超过400家美国大型企业已经破产倒闭，达到10年来的最高点。

破产的公司中，不乏百年老店、行业巨头和时代先锋。

此外，还有超过2.6万家美国餐馆，已经关闭很久了。

众所周知的星巴克、麦当劳和必胜客，也不例外：

星巴克将关闭400家店面；

麦当劳将永久关闭200家位于美国的门店；

必胜客300家餐厅将面临永久关停，另有900家门店将“卖身”……

与之形成鲜明对比的，是很多企业或个人虽然也身处险境，却逆势增长：

上半年，华为营收4507亿元，同比增长13.67%；

小米上半年总收入1032亿元，同比增长7.9%。

拼多多创始人黄峥身价倍增，甚至一度超越马云……

这些事情，也引发了我的思考：

疫情冲击和国际格局变化之下，全球经济呈现下滑趋势。

但是，有的企业裁员、关店甚至破产倒闭，而有的企业却能够逆风翻盘。

那些成功的企业，或者牛逼的个人，他们的成功，到底靠的是什么？

今天，我给大家分享4个重要的理论和故事。

相信无论你在人生什么阶段，都能从中得到一些收获和启发。

韦特来法则

所谓的“韦特来法则”，就是：

有超人之想，才能有惊人之举；

不落俗套，才能不同凡响。

听过这么一个故事：

无印良品的老板松井忠三，在考察毛巾市场时，

发现了一个流行趋势：质地柔软的毛巾，卖得最好。

经过调查，他发现了印度棉，就是最好的原材料。

那么，是不是只要拥有印度棉，就可以进行生产了呢？

自然不是。同一批棉，不同工厂生产，质地都会不一样。

于是，松井忠三竭尽所能，找到最合适的工厂。

事情进行到这一步，对很多商家来说，就够了。

可对松井忠三来说，还不够。

考察完工厂，他又开始调查，适合用在印度棉上的染色技术。

后来，他发现泰国和菲律宾等地有传统的草木染技术。

经过观摩和衡量，他决定找当地人帮忙毛巾染色。

你可能要问，生产个毛巾，有必要这么繁琐吗？

关于这个问题，松井忠三说：

找到印度棉生产的毛巾，并进行采购和销售，这是“任何人都能做”的工作；

买到印度棉并自行生产柔软的毛巾，然后进行销售，这是“能够模仿”的工作；

而找到泰国或菲律宾的草木染技术，并进行应用，这是“无法模仿”的工作。

为什么要做到无法模仿？

松井忠三坚信：

“无法模仿的工作”越多，胜出的基础条件越充足。

基础条件越强健稳固，越有利于提升你的竞争力。

成功者所从事的工作，是绝大多数人不愿意去做的。

世界首富贝索斯曾经问股神巴菲特：

“你的投资体系那么简单，为什么你是全世界第二富有的人，别人却不做和你一样的事情？”

巴菲特回答说：“因为没有人愿意慢慢变富。”

对于大多数人来说，能用最简单、最快捷的方式获利，就是成功。

然而，这种“成功”复制性强，很快就会因此失去竞争力。

而格局大的人，则愿意做到“无法模仿”这一步。

因为，这才是提升竞争力和持续发展的核心所在。

喜茶创始人29岁，身价40亿，他靠的是什么？

靠的就是市场的竞争力，和无可替代性。

在其他商家都用茶粉兑奶茶时，他潜心研究好茶的标准：

为了追求高品质和好口感，每天不厌其烦地调整配方。

对品牌的宣传物料，他也亲自把关，严格把控每个细节。

因为把奶茶的品质做到了精致，喜茶才获得了大众的一致认可。

这几年，奶茶店遍地开花，但能被我们记住的，却寥寥无几。

成功的人，总是敢于走别人不愿意走的路，敢于吃别人吃不了的苦。

你的无可替代性，就是你的竞争力和底气。

懒蚂蚁效应

日本北海道大学一个生物研究小组，对三个分别由30只蚂蚁组成的蚁群进行观察，发现：

大部分蚂蚁都勤快地寻找、搬运食物；

少数蚂蚁却无所事事，东张西望，这就是所谓的“懒蚂蚁”。

那么，懒蚂蚁有存在的意义吗？

有。当食物被断绝时，只有懒蚂蚁挺身而出，带领蚁群找到它们早就侦查到的食物源。

原来，“懒蚂蚁”之所以懒，是把事件花在了“侦查和研究”上。

它们“懒”于杂务，却勤于动脑，时刻为蚁群保证新的食物来源。

所以，“懒蚂蚁”在蚁群中，充当着重要角色。

同样的，在企业中，能够观察、分析、研究市场的人，也十分重要。

《能力陷阱》中，有这样一个故事：

杰夫是一名销售员，因为业绩优秀被提拔为销售经理。

之后，他又两次担任地区主管，取得不错的成绩。

第三次还被派去了任务规模和范围更大的印尼。

两年后，就在杰夫认为自己可以升职时，老板却不给他分派新任务了。

因为他在印尼的业绩并不是很好，老板还开始重用其他人，甚至还考虑取消他经理的职位。

那么，这背后有什么原因呢？

原来，公司在印尼市场需要新的数字技术，来完成新发展。

而杰夫不仅对于这方面没有耐心，还把大量时间花在与集团建立关系上，这也是他最擅长的销售策略。

整个公司，只有市场经理拉吉夫，在与这方面的技术专家有联系。

因为杰夫的疏忽，公司经常与合作的品牌公司和职能机构错失联系。

这是老板对他很不满意的一点。

也正是这样，老板非常质疑杰夫在未来工作中的适应能力。

到了这里，其实杰夫犯的错已经很明显了。

他作为领导，不仅没有把目光放远，去做公司的沟通桥梁——

主动去了解、学习印尼市场的新技术，并联系品牌公司的合作事宜。

还把太多的时间浪费在属于基层的工作中，也是变相浪费自己的资源。

对于“懒蚂蚁”的职责，任正非也提出一个观点：

“上层做势，基层做实。”

不同职位有着不同的工作。

作为高层人员，需要做的就是：

集中精力做好企业的蓝图规划和战略制定工作，

为员工提供行动的动力和指南。

只有职责分明，才能共同推进目标的实现。

“懒蚂蚁”看起懒，实际上却肩负着很重要的责任。

有了上层的理论指导，那么“勤奋的蚂蚁”也需要担起执行计划的重任。

所以，我们每个人都要看清自己在企业中的位置，并各司其职。

这样，才能共赢互利。

猴子管理法则

很多管理者都会面临这样的一个场景——

你刚走进办公室，马上就有下属向你请示：

领导，我在工作上遇到了一点问题，你可以帮我看看怎么解决吗？

一开始，你会乐意帮他一起思考，提出解决方案。

可下属一旦形成了依赖的习惯，你就会发现：

每次你听完员工的工作汇报，可事情还是没有得到妥善解决。

那么你原本的工作计划就会被耽误，甚至被打乱头脑……

这种情况下，员工的“猴子”就爬到了你身上。

“猴子”，可以看做一个问题，或者一种责任。

如果你不想这种现象出现，那么你应该怎么做？

还是回到上面的场景，员工提出问题。

你听完，问他：“你觉得应该怎么办？”

“我就是想不到办法，才来向你求救的呀。”员工答。

这时候你应该说：

不会的，你一定能找到更好的方法。这样吧，我现在有急事，

我们先约个时间，到时候你拿出几个解决方案，我们一起讨论。

又或者，你可以给出一个建议：

咱们公司不是经常头脑风暴嘛，你可以找几个同事来一次头脑风暴，

集思广益，一定能找到解决方案的。

这次，员工的“猴子”没有跑到你身上。

员工也学会了主动思考，或者至少学会寻求同事的帮助。

这样一来，事情就可以顺利进行下去。

当他找出了几种解决方案后，又来问你时，你还不能直接帮他做选择。

应该先让他分析方案的利弊，权衡之后自然就有答案了。

如此反复，员工就不会养成过度依赖的习惯。

对于“猴子管理”，《精进有道》中提出过正确的工作方法：

1、独立完成工作目标；

2、如果无法独立完成目标，一定要第一时间向领导求援；

3、在向领导求援之前，务必要确认你已经使出了“洪荒之力”。

尽量做好自己能做的，再给领导出选择题，而不是问答题。

当然，应用“猴子管理法则”，不意味着各扫门前雪，不管他人瓦上霜。

只有愿意背负别人“猴子”的下属，才有机会成为领导；

只有愿意背负别人“猴子”的小领导，才有机会成为大领导。

完成职位之内的工作，是你的责任；完成职位之外的工作，则是你能力的体现，和职场晋升的关键。

冰激凌哲学

年初疫情爆发的时候，不少行业遭受重创。

尤其是餐饮行业，都面临着生存困难。

但有这么一家餐饮店，却在低迷的市场环境下，

通过创新商业模式，做到了不关店、不裁员，还保持了稳定的现金流。

它是怎么做到的呢？

眉州东坡是一家大型餐饮连锁集团。

它囊括了酒楼、火锅、小吃、私家厨房等几大业态。

旗下共有60多家分店，近7000名员工。

疫情爆发时，各省市拉响一级警报，餐饮店纷纷关门。

但眉州东坡却做了一个大胆的决定——

全国分店，能开的都开着。

有人问，开店能顶什么用，又没人敢出去？

然而， 眉州东坡的董事长，王刚却说：

“宁愿战死商场，也不坐等结果”。

其实，就连总裁对这个决定没有把握。

到底能不能撑得过三个月，甚至更久？没有人知道。

但他认为，一边战一边看，一边调整。

如果实在不行，那也只能说，自己尽力了。

没多久，他们就通过“实战”，总结出了改革方案：

线下——

推出便民平价超市，提供新鲜食材；

现场安排大厨教授如何做出美味的菜肴。

线上——

通过小程序、外卖平台、电话订购等方式销售食材。

覆盖门店3公里范围的居民，甚至提供免费配送服务。

方案一经实行，为消费者带来了极大的便利。

有人反馈：无论是线下菜摊，还是线上订购食材，都十分方便。

最重要的是，减少了人群密度，降低了交叉感染的风险。

可以说，疫情的危机，倒逼他们创新了商业模式和产品组合。

也让7000多员工得以保留工作，从低迷的情绪中走了出来。

这波行动，也恰好印证了一个法则——冰淇淋哲学。

什么意思？

夏天一到，到处都是卖冰淇淋的商贩。

那么如何才能在激烈的竞争下赚到钱？

答案就是从冬天的时候，开始卖冰淇淋。

即使冬天冰淇淋的市场萧条，客户还少。

但只要能在这样艰难的环境下坚持下来，那么它肯定会倒逼我们提升生存能力，维持收支平衡。

到了夏天，自然能够在众多商贩中更胜一筹。

其实，冰淇淋法则对于我们普通人，也是一样的道理。

每个人的人生，都难免会遇到危机和困境。

但越是困境，我们越不能自暴自弃。

在苦难中生存下来的人，就像重锤之下的铁器，终能展露锋利。

就像荀子说过的：

无冥冥之志者，无昭昭之明；无惛惛之事者，无赫赫之功。

说在最后

上面说了那么多，其实总结起来就这4点：

做复杂的、无法被模仿的工作，将自己打造成不可替代的人；

知道自己真正想要的是什么，永远去做生命中最重要的事；

管理好你的时间和精力，因为那才是你最宝贵的财富；

要在晴天时，开始修补屋顶，未雨绸缪，才能有备无患。

虽然道理听起来很简单，但做起来却并非易事。

无论身处什么样的时代和环境，可能每个人都曾有过迷茫和困顿的时刻。

有的人在迷茫中走失了方向，跌入深渊；

有的人却在迷茫中找到新机会，浴火重生。

任正非曾说过：

我44岁的时候，在经营中被骗了200万，

被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，

还背负还清200万债，妻子又和我离了婚，

我带着老爹老娘在深圳住棚屋，创立华为公司。

我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。

而我认为，迷茫时，应该选择最难走的那条路。

当你硬着头皮死磕自己，才能冲破迷雾，有所成就。

就像《菜根谭》里写的那样：

得意处论地谈天，俱是水底捞月；

拂意时吞冰啮雪，才为火内栽莲。

参考资料：

1、《能力陷阱》

2、《精进有道》

3、《任正非 商业本质》

4、《无印良品管理笔记》

5、《危机自救：企业逆境生存之道》

6、凤凰网财经：美国迎10年来最大破产潮

7、本文图片来源：unsplash