【江西】党建引领齐奋进 凝心聚力谱新篇——信江八字嘴航电枢纽工程BW3标建设纪实

金秋十月，碧穹如洗。走进信江八字嘴航电枢纽工程建设现场，车辆穿梭、机器轰鸣，一派热火朝天景象。由江西省路港工程有限公司承建的信江八字嘴航电枢纽工程左岸库区防护工程BW3标项目，自2018年11月开工以来，紧紧围绕第三阶段施工全面铺开，克服不利天气因素影响，积极谋划，精细施工，在2019年5月底前完成了项目部驻地和生产场区建设任务，为项目施工全方位展开打下了坚实的基础。

组织建设为首 以上率下锐意进取

为了实现项目优质高效推进，BW3标项目部结合项目办党建工作思路，坚持党建与项目建设“双轮驱动”，工程建设到哪里、党建工作就深入到哪里。

“BW3标建立了工地党支部，设置了党建工作室和党员活动室，深化支部建在项目上，党旗插在工地上，党员冲在一线上的理念，发挥党建引领作用，积极推动品质工程创建”。项目副书记齐大成这样介绍。

让党建工作发力在项目建设一线。强化廉政责任落实，签订了党风廉政建设责任状、党风廉政建设承诺书，编写了部门廉政风险防范点和个人廉政风险点，制定了《廉政建设实施细则》《纪检监察巡查制度》等制度，分层级开展了廉政提醒谈话。

把推进项目建设作为党建目标。建立了“项目办—监理办—项目部—工区—班组”的管理体系。结合项目定位，BW3标项目部积极主动对标信江项目办品质工程创建理念，自上而下提高思想认识和站位。

推动项目为重 务实创新破解难题

项目部通过定期召开品质工程创建工作会议，实行奖罚管理，限期办结、末位淘汰等创建工作机制，层层压实责任。为将创建品质工程的各项举措落到实处，实行日周月报制度和现场巡查制度，加强动态管理，形成事前计划，事中控制，事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。

推行QHSE管理体系，设立首席质量官制度，通过开展质量改进、质量攻关、质量考核来推动质量文化建设。建立质量责任登记制度和质量终身负责制度，明确质量管理人员职责，落实关键人员履职责任。

BW3标大力推动BIM技术在品质创建中的运用，运用“我的鲁班”APP手机客户端，打造智慧工地可视化，实现信息共享，真正实现信息化管理。

文化建设为魂 创建品牌争当先锋

自进场后，在项目部党政领导班子的带领下，BW3标建设团队快速推进各项准备工作。在繁杂的急难险重工作中，BW3标始终注重发挥党员的先锋模范作用。

以理念聚合力，以文化聚人心。推行党员先锋岗和党员联系一线班组，结合项目办提出的“学习、服务、积极、健康”的管理理念和以“信义、信心、品质、品牌”的核心管理文化。培育优秀班组文化，通过班组活动等提升班组文化建设，推行“师徒制”模式，设立亲情墙，全面开展质安文化进工地活动，加强质安文化宣传。丰富职工业余文化生活和健康体育锻炼，积极开展以品质工程为主题的征文、摄影大赛、专题讲座，开展职业道德教育、专业技能培训等活动，提升一线施工队伍专业素质。