对话黄峥：拼多多不做天猫模式 平台更多是山寨货没处理好
拼多多的上市让拼多多CEO黄峥身价大涨的同时，也让拼多多和黄峥陷入一场舆论风暴。就在这一周，拼多多更是陷入到各种抨击之中，拼多多不仅被指是社会“消费降级”，更被指是坑害三四五六线用户的帮凶，甚至是让中国打假倒退20年。
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雷帝网雷建平7月31日报道
今日，黄峥在上市后首度就外界批评做出回应，称拼多多平台上能够被定义为假货的量肯定比媒体想象的要少。因为这很大程度上是客单价决定，40块钱的东西做假也是有成本的。
“我认为假货肯定比想象的少多了，但是山寨的问题拼多多当前肯定是做的不够的。”
有山寨小米新品但无雷碧、七匹狠
拼多多上市首日，网上一个段子流出，说小米新品、松下新品、老于妈、粤利粤、康帅傅、娃娃哈、太白兔、七匹狠、绿剪口香糖、可日可乐等品牌发来祝贺，讽刺拼多多上山寨货多。
多位网友发现，在拼多多平台上的确存在类似小米新品、雷军电动这一类山寨产品，甚至还有山寨茅台酒。
对此，黄峥说，段子中小米新品的确存在，但类似康帅傅、雷碧、七匹狠，甚至是可日可乐都是网友想象出来的，拼多多平台上并不存在。
针对创维日前要求拼多多即日停止所有假冒创维电视产品的展示及销售活动。保留追求拼多多及相关侵权方责任的全部法律权利一事，黄峥也做出回应。
黄峥在接受媒体采访时表示，近期舆情对于拼多多山寨电器的争论，根源在于很多产业的产能过剩，很多中小企业希望通过蹭流量的方式来销售产品。
“一家厂商如果立志高远，它就不会做这样的事情，但是并不是所有的厂商都会有此包袱，人在短期利益面前是会动摇的。”
黄峥说，“要去疏导这些白牌机厂商。要跟大禹治水一样，不能只靠堵，也要靠疏导，因为这么多的面板在那里，这么多的工厂在那里，要给它一个好的环境，要把它往好的地方去引。”
拼多多不做天猫模式
很多人认为拼多多平台上一些用户是贪小便宜，对此，黄峥在接受媒体采访时表示，非常不赞同追求性价比就是贪小便宜这个说法。他认为：不同收入的群体，消费的选择是不一样的。
消费者在选择时一定选择最适合自己的产品。消费过程中如果出现不知情情况，比如创家电视机，以为是创维，这是误导消费者，消费者是受伤的，不但没占便宜，反而是一个受害者。
但如果消费者觉得花500块钱买个电视机就够了，他不在乎品牌或者品牌知名度，这就是一个很有性价比的选择。
黄峥说，从最广大消费人群来讲，他不是为占便宜去买东西，只是为自己最适合的消费选择。
很多人质疑拼多多上假货多，是否要推出类天猫模式，对此，黄峥说，拼多多不做天猫模式，现在不做，以后也不会做，这个模式对拼多多来说行不通。
“我们不是不愿意用天猫模式来打击假货，我的意思是说等我们做了天猫模式没来得及打假，可能我们就已经死了。”
黄峥指出，拼多多会想一个其它的办法来做所谓的品牌升级这件事情，它是不一样的。
黄峥今天还透露，拼多多团队做出了一个艰难的决定：拼多多全体员工的期权锁定3年，3年里，所有的人不能从股票市场（兑现）套一分钱。
为何要锁定三年？黄峥说，首先拼多多上市是业务的战略选择，是为了把公司做得更好，而不是为了让一部分人能够快速套现，而且公司本身没有太多老股东，从未出现任何套现行为；
其次是希望通过上市让公司进一步规范，包括这次的舆情风波都是外界反馈的体现；
第三就是让所有的人心思能够单纯一点，不要去想这个问题，股价涨和跌，跟拼多多员工没有关系。大家都要回归到相对单纯的状态，以钉钉子的心态一锤一锤地来解决问题。
以下是拼多多CEO黄峥交流核心环节（雷帝网精编处理）：
提问：为什么一开始没有参加今天的发布会？
黄峥：我们刚上完市，刚参加完员工大会，我本来以为可以休息两天，也安排了其它的事情，这场发布会完全不在计划当中。
昨天凌晨写的员工信，我们一直想踏踏实实做好自己的事，这个过程中，很多质疑的声音，可能也会随着看到我们做的事情而一点点过去。
没想到整体的舆论量远远大过我们想象，而且一波一波被推动的更高，一个一个不是我们平台上的出售的“诡异商品“在被编成段子扩散。
所以有很多人来问我到底是怎么回事，昨天公关的同事就觉得有必要跟记者做一个说明，我又赶不回来，但是他们觉得时间又比较紧，所以就临时定了要开这个会。
如果能赶回来，我当然是希望全程参加比较好，但是因为我不确定那边的事情能不能结束，但还好，至少见到了一半朋友。
全员期权锁定3年上市不是为套现
提问：有人在总结拼多多的成功，有人总结说是一个很聪明的人在赚四五线屌丝的钱？您上市后的心情是怎么样的？
黄峥：读书的时候成绩是还可以，一直都是好学生，但读书的时候我也知道，我不是最聪明的，明显有智商比我高的，智商比我高的都去研究量子物理了，智商没那么高的我在做商业。
上市当天，我也说过，我真的不觉得这所有的东西是大家觉得五线、六线城市的区别，我觉得中国幅员辽阔，差异度非常大，在超一线城市和普通城市生活的差别还是挺大的。
大家从财报上能够看到，到今天为止，整体来说，公布的财报还是亏损的，所以也谈不上赚这些人的钱。当然，上市了就有人质疑，说我们是不是要去割股民的韭菜。
我们刚刚也开了员工大会，我们觉得这个事情要做下去，要做好是不容易的。
很久之前，我们做了一个看似简单的决定，但也是有争议且非常艰难的决定，就是我们全员的期权都是三年后才开始解锁，三年里，所有的人不能够从股票市场套来一分钱的。
整个公司现在没有从老百姓手里赚过一分钱。为什么要守三年呢？一方面，拼多多上市是业务的战略选择，确实是想把公司做的更好，并不是为了让一部分人能够快速套现。
而且从公司自身来讲也并没有太多老股东，也从没有套现行为。更多的是希望通过上市让公司进一步规范，今天的风波虽然是超过预期的，也并不是我个人主观希望的。
但从客观上面来讲，可能也是上市带来的一个副产品，一定程度上也是我在给股东的信里写了，有一定的预期，只是它来的比我想象的要猛烈，或者是自己还没有准备好，它就来了。
你说心情嘛，很多时候也没有那么好受，上市前真的是挺累的，刚刚消费者来敲完钟，我大概就休息了半天，然后由段子引发的舆情就井喷式的出现，这让人感到非常奇怪。
除此之外，我的心情可能是我还没有适应开始有人写黄峥，开始有人算黄峥的身价，我本人并不觉得昨天和今天，上市前和上市后有这么大的差别，一直以来生活上还是比较简单的。
我不知道舆论的一波一波，以及各种各样的声音会怎么样改变我的生活，但是我希望我能够如自己在信里面写的，能够隔绝更多的外力来思考问题。
索环境下的关键词优化做得不够
提问：为何外界对拼多多有一个固有的印象就是觉得拼多多的假货很多？
黄峥：在平台整体的质疑和规则的细化上来说，包括很多细节，尤其是搜索，当媒体去找问题的时候更多的是从搜索的口子进去的。
而搜索这个口子对于普通消费者来讲不是我们的主场景，以前我们优化更多的是非搜索场景，但是今天对于搜索场景，你输关键词进去，有很多细节。
比如说什么样的关键词该封掉，什么样的模糊匹配可以做，一个词中间加一个空格或者加一个星号等，我们以前做的是不够的，就是对于搜索环境下的关键词优化，我觉得做的很不够。
假货比大家想象的少山寨货问题处理得不够好
提问：很多人认为拼多多平台上假货非常严重，您认为假货问题严重不严重？
黄峥：从销售比例上来讲，能够被定义为假货的量肯定比媒体想象的要少。因为它很大程度上是客单价决定的，40块钱的东西做假也是有成本的。
我也不想一定跟其它平台比，你去抽样也好，这个东西大家可以看。我认为平台确实应该有价值观，我们不应该鼓励山寨，鼓励你蹭流量，山寨的东西蹭了名牌的流量。
好处不在平台，甚至不在消费者，只是蹭流量的那个人得了便宜，我们又没有拿到广告费，消费者也没有因此买到更便宜的电视机。
所以在这一点上，我觉得我们是没有好处，但是这个现象，我认为假货肯定比想象的少多了，但是山寨的问题拼多多当前肯定是做的不够的。
有小米新品但无康帅傅、雷碧、七匹狠
提问：您对平台上假货的态度是怎么样的？
黄峥：打假，我们一直是特别认真的，而今天其实很多人是把山寨问题和假货问题混在一起了，当舆论进一步提高的时候，把所有的商家问题都变成了假货问题。
在假货这件事情上，我们的态度一直非常鲜明，从来没有犹豫过。
我自己在看这些舆论，包括昨天在写给员工的信的时候，其实有一个意识，我是比较强烈的，不能够眉毛胡子一把抓，不能等着竞争对手，等着别人来说这个地方有问题，你再去改。
或者有一堆问题，我们自己也应该扎扎实实回过头来看什么是消费者最关心的问题，什么是被炒作的。
我的感觉不一定对，其实今天这个会从我个人的角度来说，更多的不应该是一个媒体沟通会，而应该是请大家来帮忙出出主意。
我们看到这几天不光是竞争对手，有各种各样的人都对我们进行全面监督，从长期来讲也是省了我们很多人力、物力的，因为都把问题找出来了，接下来的问题是我们怎么去逐步解决。
解决问题，从我的思路来讲，我觉得首先要分清楚事情的性质，有的是对错问题，有的是利益问题，这两个东西是不一样的。
比方说像临期奶粉的问题，在我看来这个问题是所有的媒体、所有的行业，当然包括拼多多在内，揪的不够深的，确实它是临期奶，行业里也确实有很多临期奶的销售。
比如说奶粉是两年过期，还剩下一个半月要到期了，从规则上面来讲，它是OK的，但是我不是一个专业人士，到现在我不能告诉所有人快到期的一个半月奶粉，跟一年半到期的奶粉，从食用的危险性上来说会不会增加，这种问题是性质问题。
而且中国的父母对孩子的关切甚至远远超过自身的，作为我们平台来讲，不能简简单单的说它是临期奶，是OK的，别的地方也在卖，我们就OK。
站在我的角度，临期奶粉的问题被提出来，我觉得是一件很好的事，也有人把白的说成黑的，但是这个问题被揪出来了，被提高到一个高度放在关注的目光下，我觉得是很好的事情。
我们去看临期奶，它的量在市场上是不小的，大部分品牌商不直接销售，但是奶粉被批发出去到了流通环节，大家说还有一个半月，我直接就扔掉。
大部分人不会这么做的，就算要扔，是快到一周扔还是一个半月扔，这个问题是过去两天我自己盯的最多的，我觉得这是一个性质问题，它是真是假，临期的东西能不能够卖，用什么样的规则能够让这个东西变得更安全，或者是说整体的风险可控。这是一个性质问题。
另外有一些是利益问题，具体的品牌名我不说，肯定也不是创维，比方说之前遇到过有的品牌，这个品牌本身有比较高的品牌溢价。
它的实际生产成本肯定是50块钱，中间加上流通，加上售卖，可能到了200块钱，这样的商品其实不少。这样的商品如果出现了串货，串货商低价卖了，没有遵从品牌商的规定。
但是这个东西是真的，50块钱的东西150块钱卖了，品牌商要求200块钱卖，这是利益问题，不同的国家对待这个问题的态度也是不一样的。
比如说在美国，品牌方是不能控价的，你不能要求这个东西一定要卖200块，200块以下不能卖，他会认为我这个东西批发出去，货在谁那里，他就有自主定价的权利。
但是中国的法律相对模糊一些，随着《反垄断法》的出台，这个问题也越来越接近于我理解的现行的法律。
一类是介于两者之间的，是相当于打擦边球的，比方说段子里面编的，这个段子里有一个是确实曾经有过，比如说小米新品，但是什么康帅傅、雷碧、七匹狠……这些东西是没有的。
针对这样的东西，它的界定确实是值得思考的，小米在这个里头做了一些很好的事情，其实是雷总（雷军）在招股书里写的，他永远把利润定在5%，但是不是所有的品牌都是这样的。
如果它的空间高，就会有越来越多的人试图蹭流量，网上第一个说起的山寨案例是小米新品，这类问题更多的是，因为它的量也不小。
很多时候是一个大的产业带，不光是电器的产业带，还有各种各样的产业带。
针对这些产业带，是我们很长很长时间以来整合制造业产业的一部分，针对这类东西，从我个人的角度来说，比如说成熟的品牌懂营销的，包括平台，能不能够去引导甚至支持这些产业带相对落后的厂商，能够往自主品牌化的道路上去做。
有一些在走出来，有一些可能还没有走出来。比如说像纸巾这种品类，可亲柔用的就是自己的品牌，但是假如它取一个名字叫青风，大家就会觉得它有问题，哪怕还是现在的纸巾。
从价值观的角度来讲，我觉得是有一些不够本分的，想占知名品牌的便宜，但是它跟假奶粉是完全两回事，性质上还是有所区分的。
舆论给我造成困扰，或者让我觉得有一些难受的地方是在于当形成这么大规模的时候，其实是定性问题还是定量问题，是黑白问题还是利益问题，思考的人就少了。
从我个人角度来讲，我们一定要非常深入地去想每一个被指出来的问题，它的性质到底是什么，我们首先该抓的到底是什么。
我觉得老百姓切身利益最相关的，最伤害老百姓利益的产品，我们应该先去做，而且这个过程是钉钉子，是一步一步钉下去的。
就像临期奶的问题，不可能说我们今天打一个标，提醒消费者，风险提示三遍，你还买就是你的责任，不是这样的，而是今天我们做了提示，明天我们应该再进一步推进下去，差一个半月的奶粉到底是不是安全，是否可靠，我们应该去深究。
比如说白牌电视机这种产品，要去疏导这些品牌商，想蹭流量，占别人便宜的人，我们要引导他往别的方向去做，因为本身电视机的面板都不是它产的。
面板是一个更大的厂，可能全世界没有多少个在做生产，它拿过来做组装，其实它就是一个关键词蹭流量，跟文章标题蹭流量是一个道理，这个东西占了别人的便宜，长期对它自身来讲是不利的。
比如说小米新品蹭小米的流量，这个电视机卖300块钱，长期来讲做好做大了，它叫这个品牌就吃亏了。一个厂商如果立志长远的话，它就不会做这样的事情，但是并不是所有的厂商都会想到，人在短期利益面前是会动摇的。
所以这件事情，我觉得要跟大禹治水一样，你不能只靠堵，也要靠疏导，因为这么多的面板在那里，这么多的工厂在那里，要给它一个好的环境，要把它往好的地方去引。
不能说四五线城市居民贪小便宜
提问：近期拼多多的质疑很多，美团点评的王兴说大家在面临拼多多质疑的时候，忘了淘宝是怎么起家的，就说明这个社会太健忘了。也有很多文章说四五线城市的居民贪小便宜？
黄峥：我是非常不赞同贪小便宜这个说法的，不管你的收入怎么样，不同的人，不同的收入，消费的选择是不一样的，但消费的公平是第一位的。
首先消费者一定要在知情的情况下去消费。比方说一个创家电视机，但是他以为是创维，他买了，这个时候是误导了消费者，消费者是受伤的，他不但没有占便宜，反而是一个受害者。
但是假设他觉得我一个月就3000块钱，我也知道一个好的电视机就要3000块钱，我觉得我花500块钱买个电视机就够了，他也不在乎品牌或者说不在乎这个品牌有多知名的话，他可能觉得这对他来说是一个比较好的性价比的选择，甚至是他负担得起的选择。
从最广大的消费人群来讲，他不是为占便宜去买东西的，尤其是买相对来说用的时间长一点的东西。
虽然人有可能是健忘的，但是你也不能说别人是这样，你就可以这样，这也不是一个正确的态度，而且时代是在前进的，我们现在的环境也比之前要好一些。
我们在别人的基础之上，或者说因为有别人走过，我们已经省了很多很多工夫了。
包括在今天这样的舆情下，从长期来说也是帮我们省掉很多人力的，比如说我要找这些东西，找一个临期奶的问题，没有大家的监督，我不知道要花多少人才能搞清楚这个事情。
但是现在，一方面我是承压，但另外一方面相当于整个群体，包括竞对在内的群体都无意中在帮我们找问题，不管这个问题是性质问题还是利益问题，还是无中生有的问题，至少有人在帮你找出来问题。
提问：您讲到假货和山寨的问题挺难区分的，这么大的盘子，拼多多怎么处理？
黄峥：其实不同的品类是不一样的，比如说纸巾品类，这种问题就非常少，包括拖鞋、衣服，因为这些品类都是非标品，其实品牌集中度是低的。
而电器品牌是很显著的，为什么？因为它的品牌集中度太高了，所以这个问题就会更加进一步凸显。具体的百分比应该没有公布过。
你直观去看，拼多多的主体品类肯定不是电器，否则我们的客单价在招股书上公布出来就不会那么低了，哪怕是山寨电器，一个电器也要几百块。
我倒也不是说呼吁大家帮我们解决，我觉得更多的是探讨，针对白牌电视机这种东西，是不是我们也应该出力去引导，如果品牌商足够大度，也应该能够去引导。
其中有一些确实是满足不同区隔度的市场，以前电器下乡这些，比如说小米就做了这样的事情，有小米还有红米，红米就是另外一个档位的，其实量是很大的。
大家看到品牌是小米，但是我们去查整个SKU的销量，红米的销量是超过小米的。
但是记品牌的时候总是往上游品牌记的，小米公司没有叫红米公司，但是我们有红米需求，追求其它的品牌定位的厂商能不能也做红米呢？
如果它能这么做，就可以把这个产业链起来帮它生产了，所有的小米应该也不是小米自己全控百分之百生产的，有的是富士康生产，有的是其它工厂生产的，但是关键是为什么大家会担心这个品牌的问题，是因为白牌厂商，大家担心它缺乏品控，缺乏性价比的一致性。
所以这个东西，我们作为平台来讲，我们当前的人力、物力是不够的，我肯定没有小米专业，做这件事情。
所以当小米去做生态链投资，在各个领域改造的时候，其实是一个非常好的尝试，小米的出现一定程度上证明了，尤其红米的出现证明了这个市场的巨大。
因为雷军对这个产业了解很深，而且他在这个行业浸润了很多很多年，所以他尝试的方法是说我能不能够把自己的经验通过自己的生态链企业，去赋能到那些本来要沦为山寨的厂商。
通过他的努力，是做了很好的引导，甚至有时候是要求，说你不要去做山寨，你来做红米，这也是很有挑战的做法，这是通过指引或者近乎于半指引的方式，对整个产业来说还是慢的。
而且市场上也需要多个红米，缺乏竞争也是很麻烦的一件事情。雷总是一种方式，还有一种是严选，或者无印良品，有时候广告说原厂代工，其实是程度轻一点的采购量。
比如说我生产手机，同样是富士康在代工，我能不能说评工原厂代工？这是不是就有点过了？但是它就是原厂啊，但是如果换一个东西，可能大家心里感觉就会好一点。
其实道理是一回事，只不过当这个厂商没有人去引导，没有人管控，这个事情进一步往前走的时候就会做的很离谱，甚至段子很有想象力，帮别人把品牌都已经想好了，可日可乐。
我觉得这个人的水平是好的。而且这个段子出来就进一步加剧了这个山寨，肯定有人看到这个段子觉得很新奇，注意到这些牌子，明天可能在某个平台上可日可乐就出来了，康帅傅就出来了，虽然今天是没有的。
所以在这个领域里头，我们看到的是不同的人在做不同形式的尝试，从小米的实践来讲，他是通过自己做自己的品牌，红米，另外是通过生态链公司赋能，一层层往外，还没有进一步放开，再进一步放开的话，甚至会出现有些厂商，可能这个厂已经不在了，但是牌子还在。
比如说春兰，春兰空调是一个好牌子，以前在消费者心目当中是有公信力的，这个厂今天已经不生产什么东西了。如果我是一个山寨厂商，我花钱去买这个标。
这种行为从媒体来讲，你肯定不能说它山寨，但是不是这个行为我们就该鼓励？
甚至还有一类比买春兰商标更不同的商业形态，比如说这个牌子国外有，中国人也知道，但是国外的人没有在中国注册，一个中国人注册了这个国外品牌。
比如说索尼，最近有一个乔丹牌，从商标法来讲，曾经它是一个牌子，大家都知道乔丹是那个乔丹，但是在中国这个品牌是中国厂家的，它明显是在蹭流量。
我自己没有穿过也没有用过，不能对它这个品牌发表评价。这是一个权利人之争的问题，假如说中国的乔丹品牌做的很牛，做的跟阿迪达斯一样好，这个时候这个问题就演变成为了一个IP之争，是说这个乔丹我能不能有的问题。
段永平原来有一家公司叫步步高，但是还有一家步步高零售品牌，我也见过，很不错的人，很不错的企业，如果他把这个步步高做出来，肯定没有人觉得它是山寨的。
今天还有一些小店，也是零售的，叫OPPO，在卖其它的东西，站在OPPO的厂商角度讲肯定不希望它叫OPPO，但是万一今天这个OPPO的零售店只卖针线包，明天的OPPO变成了步步高零售那么大规模呢？大家看法就不一样。
所以从我们的角度来说还是要回到本原，看这件事情对消费者到底是好还是不好，我是一个白牌电视机，我冒充别人的品牌，骗了消费者，误以为它就是创维，误以为它就是索尼，这个其实是欺骗，所以这种行为就相当于是假货。
但是如果我一个乔丹，今天这个商标注销了，因为乔丹在告，但是这个商标没注销之前，我怎么定义呢？这个问题相对复杂，没有办法一下子给出一个结论说这件事情一定要这么做。
但是从根本上来讲，我觉得应该引导这些厂商去做好的高性价比的产品，从我个人的角度来讲，我甚至都不鼓励这些白牌厂商去买一个春兰牌，没有意义。
而且中国这个问题是一个很庞大的链，中国为什么有这么多富余产能？
80%的亚马逊的货都是从中国出去的，所以不管哪个行业都会有富余产能。在这个产品里头蹭流量的现象就特别严重，因为品牌集中度特别高。
提问：网上有一波舆论说，拼多多上市导致中国打假倒退了多少年，您作为创始人怎么看这个现象？拼多多是以低价来打除了天猫、淘宝和这两家巨头，未来空间在哪里？
黄峥：肯定谈不上根本上解决假货问题，但是你说没有解决，我觉得也解决了不少。所以我刚才挺有信心的在这边讲，如果就论纯假货的话，我觉得我们平台的比例是不高的。
拼多多要面临的本质问题是今天在广大的人群当中，对白牌有需求，比如说拖鞋，它没品牌也无所谓，普罗大众主要凭肉眼辨识，也不去问它是什么牌子。
但是电视机可能就有一点担忧，今天电瓶车这个事情曝出来，可能对电瓶车产业是有利的，因为大家对安全是有追求的。
对于拼多多来讲，看起来是一个问题很矛盾的事情，但实际上如果你再挖深一点，拆开来看是两个问题，第一是假货问题，在假货问题上，我觉得我们之前的治理是有一些效果的。
并且随着我们平台利益的上升，其实我们的规则也在调整，如果你细心去看的话，消费者赔付金占整个品牌GMV的比例，虽然本来就很小，在飞速下降。
因为当平台的力量越来越大之后，我们相当于商户有越来越多话语权，通过调位置，包括对你的评分、销量记录，这些手段原来没有用，现在都有用了。
第二个问题是白牌的问题，或者是山寨的问题，当然我本人站的角色是有意见偏向性的。
我觉得拼多多对这个产业是有贡献的，在出现这种拼品牌，显著的山寨问题，其实以前没有那么关注，我们也做得很差的品类，电器，电瓶车我还不知道我们上面有没有。
只不过是上市引起媒体的关注，一定程度上催促我们，应该全覆盖，且对这些东西都应该加快速度去推进。一定程度上包括电器品类，我觉得是危也是机。
对于我们来讲，以前考虑也没有那么深入，比如说这里面的利益关系，本质上要把里面的利益关系给梳理清楚，使得有一个结构，大家都能顺，A打B，B打C，打了一圈。
那个厂还在那儿，它不从这里卖也从其它地方卖，这个产能还在那边，没有实质性的改变。
给了我们一个机会是哪怕做一点点，在电视机里盯的时间久，可能我就想出办法了，也是有机会的。
但是我的同事也不太敢讲，拼多多是不是在做产业升级的事，我们也不能说，毕竟我们是想先试一下，谈出一个方案来再跟大家汇报可能心里更有底一点。
提问：有没有一个大致的目标？
黄峥：我们希望一个月之内针对这个类目能够有第一步的方案。但是我也在给员工的信里面讲，我们千万不要认为好像出了一个方案就彻底解决了，它要一锤一锤敲下去，要持续推进。
不做类天猫模式
提问：拼多多为何现在不做一个类似于天猫的模式？
黄峥：我们不会做天猫模式，不是现在不做，以后也不会做，这个模式对我们来说行不通。
我们不是不愿意用天猫模式来打击假货，我的意思是说等我们做了天猫模式没来得及打假，可能我们就已经死了。
所以我得想一个其它的办法来做所谓的品牌升级这件事情，应该是不一样的。
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