【每周话题】时间过半 接续冲锋

时节如流，百日攻坚活动已经过半，集团公司各项工作都取得了不错的成绩，呈现稳定向好态势。攻坚如作战，一鼓作气是必有的状态。集团公司上下应认真分析上半程存在的不足，吸取好的经验，保持奋进节奏，瞄准既定目标，再接再厉，持续冲锋，走好下半程的攻坚之路。

安全是铁路的“根”和“魂”，没有安全，效益无从谈起，企业发展也无从谈起。夺取百日攻坚活动全胜，需要我们坚持以目标为统领，以问题为导向，保持高度敏感，思考问题时全面深入、有预见性。高铁无小事，必须严肃以待，不允许有丝毫松懈，对涉及安全，特别是高铁和旅客列车安全的问题都要高看一眼、谨慎处置，树牢高铁高标准理念，深入分析研判故障信息，加强生产组织，提升设备源头质量。要扎实开展系统排查，深入查找设备质量、安全管理等方面的隐患，制订应对措施，抓好整改补强，守牢高铁和旅客列车安全的政治红线和职业底线。要加强非正常情况下的预想，配强应急处置力量，强化培训演练，提升应急处置能力，确保高铁和旅客列车安全万无一失。此外，要落实好全“天窗”作业要求，以及集团公司353号电报要求，坚决确保施工安全，同时加强雨情预警，盯牢防洪安全。

夺取百日攻坚活动全胜，我们必须抢抓机遇，持续巩固扩大增收创效成果。客运要动态优化售票策略，灵活实施“一日一图”和“一车一案”，进一步提升客座率，深入落实客运提质计划，以优质的服务吸引更多客源；加强周末客流组织，强化“双节”运输营销宣传和售票组织；深入实施复兴号品牌战略，推进普速站车达标提质。货运要坚持稳大宗、抓新增、抢“白货”，用足“四线四区域”运输能力，实现集装箱增收上量；在运输效率上要打通枢纽堵点梗阻，用好卸车“一批一标一考核”，确保畅通，服务全路；积极开拓多元经营市场，健全绩效考核机制，推进节支降耗。

夺取百日攻坚活动全胜，要进一步转变干部作风，促使各项规章制度落地落实生根。要坚持严格管理，把握好严管和厚爱之间的关系。各级干部要敢于担当，杜绝“宽松软”、推诿扯皮现象，在问题面前不做“鹅卵石”，不当老好人，尤其是在考核问责上要依纪依规、不打折扣，对触碰红线、底线的行为做到“零容忍”，严抓各项规章制度、管理规范和作业标准的落实。各级干部做任何工作都要做到心中有数，有预想、有措施、有部署、有盯控、有考核，发现问题及时纠偏，形成管理闭环。

纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。只要我们保持韧劲和定力，铆定目标不松劲，敢担当、善作为，下真功、打硬仗，就一定能够完成百日攻坚活动的各项目标任务，进一步推动集团公司高质量发展。

作 者 ：梅小平

编 辑 ：彭晓靓

原标题：《【每周话题】时间过半 接续冲锋》