我的大学同学C最近遇到了这样的 问候 ，这位前同事是名资深产品经理，从C所在的公司跳槽后，据说去了鹅厂。之前两人只是在一起做过一个小项目，还算不上有什么交情，在这个时候送来问候，让C困惑不已。
挺好的，你也好吧？ 还可以，老样子，你咋样？ 哟，你这贵人事忙的，咋想起我了？ 哎呦，好久不见，我都想你了，我挺好的，咋了？ 这么久不联系，我以为你都把我忘了，怎么了？ .... ... 大部分的人应该会先根据和这位同事的关系，像上面这样做一个试探性的回问，亲密的、客气的、调侃的、公事公办的，哪种语气都压不住心里此时的疑问 他到底找我干嘛？ 那么，被前同事问候的2种可能性大致是：找你办事+无聊消遣。 抛开无聊消遣不说， 找我办事、求我帮忙吧？办什么事？公事还是私事？怎么想到找我了？我们的交情到了这个份上了吗 一系列问题立马萦绕脑中，往细里说 找你办事 的4种情况
1.接私活 在第一种情况里，前同事当然是看重了你某方面的实力、也可能是整体的职场潜力，希望把某项工作交给你做，这里面有无形的信任。 确实不排除事情比较着急，找不到其他人的可能，但即便是这样，对这项工作通过你来完成并且最终交出一个好的结果的期望，还是可以在这一次试探性的问候中看到。 而对你来说，是否接私活，主要需要考虑的问题是，私活和现在工作之间的平衡、和自己私人生活之间的平衡、和自身职业发展路径之间的平衡、时间分配等等。 一旦答应接受，肯定是冲着不辜负信任去的，平衡得好，日积月累，你就可能会变成 拥有 自由职业态 的超级个体。（得到APP讲师古典讲到了一种新型的员工形态叫 超级个体 ，这种超级个体可以是自由职业者，也可以是拥有自由职业状态的、属于某个机构、组织的员工。） 一方面在原公司继续打平，一方面拓宽了自己的职业道路，完成了多重职业身份的转变。 如果处理不好，那接受的同时，也等于把自己扔进了一个漩涡，时间上的周旋、工作上的纠结，这项私活的截止日期相当于某种宣判。 这是从接受者的角度说的，在这种情况下，前同事的角色相对稳定，算是采购方和需求方，但是如果前同事的态度在试探和观察之间徘徊，那被问候的你，不妨也在接受和拒绝之间观察，看给出的待遇、看事情的进度、看自己的状态、看对方的态度，在动态中决定是否接受这样一个私活。 2.挖人 而我的同学C遇到的是第二种情况，对方直抒胸臆，说之前的合作中C给他留下了特别深刻的印象，办事快、反馈好、效果好，现在手上有一个类似的项目，希望C跳槽过去帮他。 挖你当然是看重你，同时，敢来前公司挖人，就至少会给出比前公司更高的待遇和更吸引人的职业发展规划，可见前同事也是相当不怕得罪人的性格。 职场本就是一个巨大的交易平台，人才流动也属正常情况，这时候走或者留就成了新的问题。 C遇到的情况不是那么复杂，只是这位前同事看重他本人的工作能力，恰好有合适的职位空缺，前同事也认为这个空缺对C的吸引力比较大，可供C发展的空间大，所以试图一挖。 但是，假如情况是，对方不仅仅是看重你个人的能力，更看重了你现在手头的资源或者项目，那问题就要复杂些。 也就是说，如果新机会和现在的公司业务之间有交集、存在竞争关系，那么这个时候，更应该考虑的是个人职业发展长久性的问题： 对方看重的，如果是你手头的资源，比如说一个大项目，那么这个大项目跟着你走的时候，项目进度、前同事前公司对你的评价必然会受影响，受否可以面对负面评价、又如何应对这些影响，你是否已经想好？ 还有，假如说你被挖走了，也带走了你的大项目，但是走你一个，原公司提供的平台、资源并没有跟着你走，你是不是都能在后来跳槽的新公司实现更大的价值呈现，也就是说，你带走的大项目，是不是真的只是你个人就能成就的？ 清楚客观地评估自己，在没有原团队支撑的情况下，你带走的是机会还是大坑？ 虽然很多时候，跳槽确实伴随着大项目的转移，但是更长远的职场老手，懂得舍得。大舍才有大得，毕竟带走一单生意也许能体现你的价值，但是如果做到个人就是品牌的地步，一单生意又算什么？ 这样的例子不是没有。去年大热的《我的前半生》的贺函，就是一个这样的人物。
贺函 图片来自电视剧《我的前半生》剧照 离职时，前公司的人都以为此刻需要和贺函抢时间来留住原来他手里的那些老客户，生怕老客户因为他的离职而流失。而与此同时，贺函却在和老客户说，希望他们继续和前公司合作，因为前公司的平台和资源，对老客户来说更有价值。 普通人计较一城一池的得失，大神们特别明白退一步海阔天空的道理。 而这样的战神级人物即便这样做，一些老客户还是一心要跟着走，因为对他们来说，贺函这样的人，就是品牌，就是品质的保障。 凡是不仅仅涉及工作能力的职场抉择，往往很考验一个人的职场道德，有些人即便知道自己游刃有余的水平，也期待合作共赢的局面，而有些人只知道对蝇头小利的追逐，却忘记做人比做事更重要的道理。 而我的同学C最终没有跳槽，他的目标是贺函这样的人，他不愿意为一些眼前利益，放弃自己的长远规划，所以最终只是和对方出来吃了一顿饭，口头做了 下一次再合作 的社交承诺。 3.要消息 谈些无关紧要的职场八卦也就算了，如果谈话涉及商业机密，就不是小事了。 当你明确知道前同事就是来打探消息、还准备给你好处的时候，你会怎么选？ 在职场，其实没有那么多的非黑即白，更多的是交易本质下大片的灰色。 很多人坚守底线是因为自己给自己设立了底线、也从心底愿意坚守，而且他们知道这样做，自己的路会走得更踏实更长远。 而有些人表面平和善良，只是因为作恶的诱惑不足。当面对巨大诱惑的时候，很多人以自身不良境况（比如家庭困难、父母卧病在床、孩子嗷嗷待哺）做借口，以身犯险，违反行规、甚至违法，太多的电视剧集向我们展示了这样的冲突，然而真实的职场往往更加戏剧化。 去年1月，华x内部通报六名前中高层被抓，疑泄露资料给乐x酷x，去年年底，华x高管腾xx被带走调查，业内一片哗然。客观来说，管理和制度的漏洞当然需要反思，但是职业操守却是根本原因。 我的一位职场前辈说，入职、离职、平日的口风，这三项特别能体现职业操守。 说的极端一些，有些人并不会会严格遵守保密协议，他们视利益大小而定，诱惑有多大，消息有多足。这些被称为职场败类的人，不惜冒着触犯法律的风险去赚 快 钱，职业道德在他们眼里不值一提。 从管理上说，这涉及一家公司察人用人的水平，从个人来说，当打探消息的前同事找到你的时候，在他心中，你至少是一个可以 交流 的对象，这一方面源于你过去也许 四海之内皆兄弟 的处事态度，另一方面，不那么严谨的口风也可能成为前同事可以利用的理由。 对于此刻被问候的你来说，一旦某些 泄露 动作发生，那就是一系列连锁反应，这位前同事可能会一而再再而三地找你，你可能会在贩卖信息的违法道路上越走越深，别想金盆洗手，因为你可能还会被要挟。 这就是最严重的 要消息 的后果，比起这些可怕的后果，俗话说 嘴上有个把门的 要轻松很多。 4.求合作 走向共赢的前提是合作，那么，如果这样一次问候是冲着合作来的，这件事情就可以被定义为一次工作对接。 而工作对接的成败与否，往往和双方的交往历史有关。这是做出下一步判断的真实依据。 比方说，过去的交往中，这位同事拖沓、敷衍，极尽占便宜、推卸责任之能事于一身，那此刻，不管对方抛出什么橄榄枝，你首先想到的是怀疑和推辞： 这人这么不靠谱，能有啥狗屁合作？这合作没准还是个坑，我可别给自己挖坑了。 这人不太行，就算像他吹得一样真的混好了，我也不想和他合作。 此时此刻，也许你表面应付着要上报，征询领导意见，真正做的确是 合作有风险，回绝比例高。 如果过去的交往基础还不错，有过几次有成效的、有结果的历史事件，彼此的性格和习惯也相投，尤其是过去合作的过程中有过良性磨合，找到过双方契合的点，再一次携手并肩的可能性就大一些。这时候怀疑变成了 不妨一试 的开放心态。 介于对对方的认可，新同事的合作案可能也会被很快地评估、上报、提上日程，合作成功与否是后话，但反馈的速度、合作的诚意已经在说明着某些层面的推进，这就为后来的共赢埋下了伏笔，也是后面成功的可能性。 说白了，这些可能性的基础叫 经验之谈 ，再往根本说，就是职场信任。 我们在职场打拼，不论交情是否可以升华为真正的友谊，曾经认为对方 靠谱 过，再见面、再合作的基础都稳固了几分； 曾经相处过程中对牛弹琴、鸡同鸭讲、白费口舌的记忆多一点，即便是收到 亲爱的最近可好 这样的前同事问候，多半也会在尬聊、甚至市无视里不了了之。 除非是极具戏剧性或者说 唯一性 、利益诱惑极大的极端情况，否则，过去咋样，现在和未来仍旧会那样。因为双方压根没有 职场信任 可言。 有信任才有合作，有合作才有机会成长。 一个在哪里都被同事嫌弃的角色，和一个在哪里别人都想拉他入伙的角色，即便是同一个职位、同一家公司，他们的职场赛道早就不在同一条路上，某些时候甚至说天壤之别都不过分。 被认同当然是好事，只有我们在一个领域、圈子里被大多数同行认可的时候，成为这个领域专家、或者用句时髦的话说叫 成为头部 的可能性才更多。 外行看热闹，内行看门道，通过和你的工作连接知道了你是有 门道 的，这就是你打出自己的个人品牌的具体表现，这时候 靠得住、想合作、他能拿得下、交给他我放心 这些心里认知已经在联系你的那位前同事（以及其现在拥有的平台、资源 能提供给与你合作的基础）心里有了画像。 脉脉创始人兼CEO林凡在一次活动中说，所有的职场社交和连接，背后是这两个因素：一个是真实有效的个人职业形象，一个是传播。现在很多人通过各种社群、活动、会议，目的就是做更多的连接， 一旦你有了很好的形象，又有了充分的连接和曝光，所有的机遇都会因此而到来。 基于合作意图的前同事的问候，正好是这两个因素之上的连接，一方面你们之间确实是真实的职业形象，另一方面，基于合作意图的这次连接就是很多人参与社群、活动、会议的目的所在，是人脉连接，也是资源连接，连接的好，那么大家都会期待一次有效的连接结果。 所以，不管是被问候，还是问候前同事，想合作的话，交往历史很重要，深刻认识一下这个影响因素，在职场交往中更多一份专注和敬业，才是为自己铺路最好的方式。 最后 敢接私活，就要保证做好。 面对挖人，就必须想清楚被挖的究竟是你这个人还是你此刻拥有的资源。 口分严谨，绝对不是坏事。 做对接人，合作基础很重要。 稍有些职场经验的人，或多或少都会遇到被前同事问候的情况，对该坚守和该舍弃的部分，大牛们往往表现的更加懂分寸、知进退。 更重要的是，在和任何人接触的职场生活中，他们已经用对工作的严要求、高标准为自己树立了个人品牌形象，所以无论是私活还是对公合作里，总能游刃有余，这值得大部分职场人学习。 话说回来，作为员工，前同事突然问候的话，你会怎么做呢？ 而如果你是一位公司老总，或者一名企业管理者，遇到员工被离职老同事 勾搭 ，你会： A坚决杜绝 B在确保自己公司利益安全的前提下，鼓励员工去和前同事交往、寻求合作机会 C其他 欢迎留言！
本文作者蔡不蔡，世界经理人原创，经授权使用文章的网页转载须注明“来源世界经理人()”、图文作者信息以及本文链接。微信转载请联系官方微信（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权。未经授权，转载必究。