体重加起来有2800斤 但为何在拔河比赛中输给了1800斤的对手？

疫情之下，人人心里惶恐，整个团队士气低迷。公司为了提升士气组织拔河比赛。每组15人，职能团队由几个不同的部门组成。

经过主持人的介绍后，八支拔河队意气风发地上场了。看着职能团队那一种力拔山河的气势

工程队的瘦小成了明显的对比，他们的队长看了看对手，又看了看自己。明知道差距很大，但作为队长还是得给队员鼓舞士气，同志们，我们硬件不如别人，但我们要把培训过的

拔河方法牢记，大家团结一致，相互配合，还是有机会赢的，大家有没有信心？有！全体人员兴奋地回应着。

制造队天天干着体力活，肱二头肌不是很强大，但还是能看到一些。只看到他们队长大，但还是能看到一些。只看到他们队长在清点人数，规定每个人的位置，还在不停的比划演示着什么。

拔河马上开始了，制造队&职能队，拉拉队喊声震耳欲聋，看明显差距的体重，很多人不由自主的站在了职能团队旁边，绳子绷得很直。

两队坚持很久，不相上下。坚持了5分钟，慢慢的职能团队竟然体力不支,绳子慢慢地朝制造队漂移。看着大势已去，职能队丢掉了绳子。

信心满满的团队，竟然在第1局就输掉了，没有进复赛的机会。所有成员坐在地上相互的埋怨，他们怎么想不通，为什么自己会输掉？队长更是一句话也没有说。

这时职能团队的经理过来了，数了数人数，14人？再数一遍，刚刚拔河为何只有14人？团队成员跳起来相互数了数，还是少一人。

经理问队长，参加拔河的名单在哪里？是谁没有参赛？队长低下头不知道，再一看，以往最熟悉的拔河高手也请假没有上场。

此次拔河团队成员都没有变化，唯一此次队长换了人。但结果怎么会相差这么远呢？

一将无能累死千军，管理出效益是完全没错的。团结有方法、策划有计谋的团队是最有战斗力的。

1.领导很重要，选人是首位，你给老鼠天天喝牛奶，它也成为不了大象。选择合适的人放在合适的岗位用人所长。

2.培训很重要，没有受过培训的士兵上战场是去送死的。不是培训一次就有效的，要反复的培训，注意培训的方式，强调培训的效果，培训讲师要有专业度.

3.团队建设很重要，不管什么样的团队都是以感情为基础的，感情是需要时间培养的。经过训练的团队，经过沟通的团队，在一起的团队，他们的力量是锐不可挡的。

在一起的企业文化，不仅让我们团队以最低的成本带来更高的业绩，更成就了一支战斗力超强的团队。