能说会道就能博得领导喜欢？会说话的人 多了去了！

我们部门前不久新进来一个员工，能说会道，可是领导却一直不怎么喜欢他。

这让他很是郁闷，他觉得不应该，按以往来说，自己这么会说话，能够博得同事和领导的欢心，可到这边怎么就不好使了呢？

很多会说话的人可能都会有类似的疑问，以为在每一个领导面前，会说话都会成为自己的一项优势，可有些领导就是不吃这一套。

在企业工作，会做不会说，会吃很多的哑巴亏。但是光说不做，只有表面功夫，那也是不行的。

道理很简单，真正能够长久在企业里生存下去，走得很远的，都是那些会说并且也会做的人。

那些只会夸夸其谈的人，可能会碰见一些容易被他迷惑的领导，也就上了他的当。可真正做事的领导，绝不会被他的外表所欺骗，自然就不会喜欢他。原因也很简单：

第一，光说不练，不干实事

领导招一个员工进来，为的是什么？不是为了让这个员工天天哄着自己，天天捧着自己，而是希望员工能够把事情干好。

把每一件事情做好了，这个部门的工作才能够完成得好，这样部门才能够得到公司的认可，领导才能有进一步发挥的空间。

如果每一个下属都做不成事，永远嘴巴比动手要厉害。那么一整年下来，肯定没有一件工作是能够圆满完成的。

这种情况下，如果还沉醉在自我的陶醉里，领导的工作能力又怎么可能得到公司的认可呢？

一旦触及到这个根本的问题，领导自然会分清哪些员工是在干实事，而哪些又只是在耍嘴皮子。

第二，混淆视听，制造混乱

那些喜欢动嘴皮子的员工，还有一个特点是，不仅自己不做，还很容易让其他人也产生不做的想法。

并不是其他人真的不做，而是听到他所说的话，以为他说的就是真理，于是在他这段话的指导下，走向了错误的道路。

这不是不可能发生的事情，反而是经常容易发生的。

群体的力量虽然强大，但特别容易受到一个特殊声音的影响。这也是为什么我们会说，团队带头人很重要。如果带头人的方向偏了，那么整个团队的路线自然也就偏了。

第三，误导领导，决策出错

在某些情况下，他们甚至会误导领导。因为他们说出的话，给人的感觉特别有道理，领导也不是不听员工的建议，而是会选择性地听。

领导觉得他说得有道理，按照他的做了，结果却并不是如他所说的那般，这件事情的严重性，就非同小可了。

我们不可能保证每一个人的决策都丝毫没有任何的问题。当决策过程中掺杂了太多虚假的信息时，决策也就变得不再那么准确了。

如果领导因为听信这些信息而做出了错误的决定，即便惩罚了员工，也无济于事，因为事情已经如此。

所以，当我们在看一个公司究竟值不值得自己长期发展的时候，往往可以从两方面观察：

第一，有没有那种只说不做的员工，第二，领导是不是会听信谗言。至少就一个部门来说，这两点还是非常准确的。

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