赞扬下属别只会说“干得不错” 4个表扬技巧用起来让员工更卖命

表扬是一个艺术，其实很多管理者都不知道如何去表扬员工，而且表扬也不是一件简单、随意的事情，而是需要讲究一定技巧的。今天我们就来分享一下表扬下属需要注意的四大技巧。

表扬下属的技巧一：尽量以"公开"的形式赞扬下属

作为上级，赞扬除了是表示对有贡献者的肯定外，也是希望能够凭借这种沟通，调整整个销售团队的士气，令其他员工明白到如果自己再付出多一点努力，也会得到上司的认同。

相信各位经理主管，在和下属单独面谈时，都会运用或多或少的赞美技巧，指出员工做得好的地方。建议大家除了单独面谈的时候夸奖下属，也可以在早会的时候将这些值得赞扬的案例，向公司的其他员工分享。

表扬下属的技巧二：给予"态度方面"的鼓励

团队中总有一些明星成员，在各方面都表现优秀，经常得到上级的赞扬。但如果每一次赞扬的对象都是这些明星成员，久而久之，其他同事就会失去信心，难免会影响工作成果。

所以，优秀的经理主管除了赞扬明星同事之外，还会对那些工作态度认真，付出很大努力，但却没得到预期效果的员工，给予适当的赞扬，避免员工觉得"无论怎么做，我都没有办法达到你满意的效果"的消极想法。

表扬下属的技巧三：注意运用的面部表情及肢体语言，加强说服力

表情和肢体语言胜过沟通的内容，建议大家表扬员工时，可以运用适当的眼神、笑容、手势等，令员工觉得你的赞扬是真诚的，令员工明白作为上司的你非常重视下属。

表扬下属的技巧四：要肯定员工自身的能力

很多时候，有些经理主管随便说说，"做得不错！"、"你很优秀！"、"挺好的！"等等这些单薄的赞美话语略显敷衍。所以我们认为在赞美的时候，必须要具体地指出员工哪些行为是做得好的、值得认可的。

但相反，如果每次只是赞美员工的行为，而没有肯定员工自身的能力，那么你便错失了加强员工自信心的好机会。

优秀的赞美技巧，除了向员工表达你欣赏某种行为外，建议同时赞扬员工个人的能力，例如："你的进步真的很大！"、"真不愧是我们的资深员工！"通过肯定员工自己的价值，能够有效地为员工建立自信，令员工在将来的发挥更加理想。

如果各位经理主管能够做到以上四点，相信可以更有效地激励团队，创造更好的业绩，培养员工的忠诚度。

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