3年后 万科的高素质的员工会来抢你的工作 你信吗

引用知名房地产行业自媒体分析师胖狮的预言：万科在接下来的两三年里，销售额有可能会腰斩——6000亿元直接断崖式下降至3000亿元，请你一定不要吃惊！

那么，万科的13万员工何去何从？

未来3年，万科的销售额真的会腰斩到3000亿吗？

郁亮从王石手中接过来的盘子是年销售6000亿元。

但是，在2018年的9月例会上，郁亮喊出了活下去的口号。

这是万科第三次喊冬天来了。

早在2008年，王石就提出“拐点论”；

2014年，郁亮提出“白银时代”；

2018年，郁亮再提房地产进入“转折点”了，万科要“收敛”和“聚焦”。

而实际上呢，包括万科等房地产头部企业真的开始“收敛”和“聚焦”。对未来10-20年经济趋势的判断和房地产行业发展的判断，头部企业肯定是最有发言权。他们是处在风口浪尖上，水温冷暖，他们是最清楚的。

现在万科充足的资金储备，但是他们的土拍和并购已经已经开始下降。

先来看土拍：

2015年，万科新增105个开发项目，新增权益建筑面积约1580万平方米。

2016年，万科新增173个开发项目，新增权益建筑面积约1892.2万平方米。

2017年，万科新增216个开发项目，新增权益建筑面积约2768.1万平方米。

2018年，万科新增227个开发项目，新增权益建筑面积约2490.2万平方米。

2019年，万科新增147个开发项目，新增权益建筑面积约2478.4万平方米。

两连降！

再来看收购公司：

2015年，万科斥资61亿元收购了50家公司。

2016年，万科斥资201亿元收购了135家公司。

2017年，万科斥资334.5亿元收购了157家公司。

2018年，万科斥资393.9亿元收购了208家公司。

2019年，万科斥资121.5亿元收购了90家公司。

万科在2019年的收购力度还不到2018年的三分之一。

这是不是“收敛”。

万科们深知中国房地产行业的上坡路快走完，接下来，要走下坡路了。

所以，郁亮，开始有意识地踩刹车了。

未来两三年，假如万科的销售额断崖式下跌到3000亿，而万科的存货只有2076亿元的拟开发土地， 这点存货是不是不到一年就可以消化完。

在房地产行业，土地是“粮”，拿了高价地只是可能会死，但没有地一定会死。

行业老大尚且如此悲观，那这个行业的冬天还会远吗？ 国内有近一万家房企，最终将会淘汰80

%，这8000家房企的机会都会发生债务危机，所以，应该早日通过危机化解，通过资产重组、债务重组、股权重组等方式，让自己的企业有个好的归属。

届时，万科13万员工，怎么办？傻子都知道，只会有很多的员工涌向人才市场，重新找工作。

未来已来，珍惜自己的工作，手握现金，才能渡过难关。

不仅仅是房地产行业如此，其他行业都是如此。

世界局势风云未测。 中美贸易战已经升级到生物战、科技战和金融战，未来是否会发生局部的热战都未可知。

突如其来的新冠疫情，给本来就奄奄一息的全球经济，狠狠地一击。很多国家已经无法偿还国家债务，全球的需求锐减，石油危机已经呈现，除了基本的民生消费和防护用品的生产消费，其他的生产基本停滞。逆全球化趋势，又中断了国家间的商贸往来，封国的消息此起彼伏。

国内的经济形势也不容乐观。中国尚有6亿人的月收入只有1000元，截止到2020年3月，失业人群高达4500万人。500万贫困人群又会返贫。

这是非常态的事故。

还有科技的发展如5G、人工智能、大数据技术的突飞猛进，会对整个人类的行为习惯带来根本性的变化。

例如机器人取代工人、取代部分律师、会计、驾驶员的工作；未来找工作将会是非常难的事情。

很多的不确定性存在是肯定的。

但是有一个是确定，那就是花钱很容易，赚钱很难。

所以，好好珍惜现有的工作机会，努力做好本分工作，努力储备现金，以备不时之需。

拥抱变化，改变自己，才能立足未来。

这个时代，唯一不变的是变化。

你只有以积极心态，拥抱变化，改变自己，去适应变化，才能生存。

1、学习是不可少的。只有学习，才能感知变化，学习变化，创造变化；

2、未来的工作机会是机器无法完成的工作，才需要人去做。能满足人的个性化需求、提供独一无二的产品和服务，才会有人来购买。比如高级私人管家、文化类职业、教育类职业、艺术类职业、稀少的产品等等。

3、对于无法从事高科技行业的人来说，选择一个可心的服务项目，才是你的未来。

4、每个行业都在朝着系统化、平台化、智能化、网络化、产业化的方向发展。最终形成行业寡头，这些行业寡头有了规模优势，集约优势，供应链优势，只有那些年轻的高素质的经过专业化训练的人才有自己的工作机会。你能做什么？自己要提前思考和准备。

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