面对领导的关心 一定要明白这3点初衷 沉着应对！

遇到领导关心的问：“在工作上有遇到什么问题吗？”在这种情况下，你到底该如何高情商回答呢？

你要回答没有，领导有可能会觉得你闲的发慌，工作对你来说so easy，没有最大限度的发挥的才能，接下来可能给你找一大堆的活，让你干不完。

你要回答有，你认为领导愿意听你的问题吗？他雇你过来，是想让你解决问题的，不是想让你反映问题的。

那有些人问了，那我到底还是反应还是不反应呢？到底是回答有还是没有呢？

你首先得了解领导为什么会问这样一个关心的话题，一般；领导出于这三个目的：

一、通过表示对你的关心，以拉拢民心。二、他为了了解你工作进展的程度，以及接下来的安排，以实现实时把控。三、你肯定还有一些地方可能需要请教他，以体现他的权威，他存在的价值。

明白了吗？这是他问这问题的背后原因，搞清楚这背后原因，你就知道该怎么回答了。

所以接下来，针对你如果真没有什么问题，或者真有问题，我们到底该如何有效回应？分别给大家分享几个回应步骤。

第一种情况，如果你真没有问题的时候，分三步走：一告知成果，二预告未来，三预测风险。

第一步，告知成果

先告诉对方我现在解决了什么？我做到了什么，我过去我曾经立下了什么目标，我现在都已经取得什么样的进展了，达到什么样的程度。先让对方看到你的工作能力和态度，认为你至少是一个能够负起责任的人。

第二步，预告未来

我们还要告诉对方，我们接下来还要解决什么，接下来的计划、安排、你的决心甚至你的企图心，在不远的多少截断之内，你要想办法完成什么。这样的话，会让领导感觉到你是一个有进取心的人，不是不思进取的人。

第三步，预测风险

预测风险就是你可以跟领导说：“领导，因为我定的这个预期目标，这是我决心一定要达成的，但是我不确定会不会在那个问题上出现什么漏洞。技术总监也曾经提醒过我这样的问题，我也希望能够得到咱们公司技术部门对于我这方面更多的协同。

在预测风险的时候，不仅把在整个实现大目标的过程中的一些风险提到了，同时你还可以借力想办法要到领导对你的扶持，领导对你的资源的倾注，这是你可以提到你的预测风险。

一是我们提前打了预防针，如果真未来出现那些问题了，至少领导提前了解过，他做到心中有数。这样的话，不至于给你暴怒。另外第二点呢，就是让他觉得你对工作是有深入思考的，对不对？该协同的时候，你该借力的时候，你就该说话说话，所以给对方留下一个深入思考的印象，这非常重要。

除此之外，如果你真有问题，那该怎么样去反映问题呢？怎么样反应才会让对方听得进去，并且觉得你这个工作人员还是非常靠谱的，送你一个五步走建议。

首先这第一步，就是还是要告诉他，我做了什么；

第二步就是告诉他，问题是什么；

第三步就是还要分析出原因，证明自己深度思考过；

第四步就是我拿出可行性方案，方案是什么；

最后一步就是我们希望能借力公司借力领导，给我解决什么样的资源问题，者是给我传授一些什么样的经验，或者是给我一些补充建议，等等。

总之就是，做了什么？问题是什么？原因是什么？方案是什么？想借力什么？这五步要分别去说完。

比如说，领导我这段时间到今天呢，已经取得了一些突破性的成绩，在哪些方面远远超出了当初我们的预期。不过呢，现在也确实遇到了一些相关的小麻烦。

那么针对这麻烦呢，其实我们也深入去分析过调研过，这是同行业很多其他行业，其他公司也会出现的这种问题。这种问题的本质原因是源于咱们公司的基建或者哪方面可能跟不上。

那么原因也分析完了，接下来是方案。

针对这个背后原因，我们了解完了之后，对症下药的话，其实我们也想到了三种可替代型方案：一什么，二什么，三什么。

最后那就问问领导：”领导，您觉得结合咱们公司目前的阶段性的战略需要，您觉得看我走哪个方向可能更恰当一些，您有没有补充建议，并且在那个方向能不能给我进行一些相应的资源支持，等等。

你看，这样的话，就会让领导听完了之后，他就觉得你这人特别靠谱，为什么？

一、你做了哪些工作，他实现了实时把控。

二、你最后你还有需要他的地方，让他有了自身价值的体现，树立了他自己的权威。所以你这就满足了他当时问话的初衷，明白了吧。

所以以后再遇到领导问你工作上有没有什么问题，记住两个核心就ok了。第一个核心就是让领导了解而不担心你的工作；那第二点核心呢，就是让他体现他的存在价值，树立他的权威，掌握了吗？

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