组长想打压员工 反被员工叫板 老板只说了四句话

某公司车间流水线上，正在加班加点赶制一批订单。女工桔子经常迟到，组长华子敲打过几次都不奏效。在下个月全组员例会上，华子公开批评桔子上个月迟到9次，扣罚上个月的全部月奖。

桔子立即站起来，从口袋里掏出一个小本子，上个月某天某天组长你也迟到早退了共计3次，要罚先罚你。华子暴怒，我是车间管理的干部，要打要罚是上级的事，今天我先罚了你。

桔子毫不示弱，你是干部就更应该以身作则、作出表率，不先罚你，凭什么罚我。车间员工们最近加班加点的压力一下子得到了释放，台下一片掌声和口哨。

铁组长遇到母老虎，一时间大战三百回合。车间主任赶来处理，桔子跳着脚骂。吃瓜员工看热闹不嫌事大，导致流水线停车一个多小时。

这个紧急情况，很快就上报到公司老板那里。这位老板是一位优秀的管理者。他赶到现场，四句话就平息了事态，恢复了生产，还赢得了员工的尊重。

第一句话：大声表扬了员工桔子，真诚感谢桔子主动监督了干部。

第二句话：严厉批评了组长，组长的主要职责是带好团队，而不是激化矛盾。当场认定华子不称职，就地免职。

第三句话：让人事部门现场认定考勤，扣罚组长华子月奖，扣罚女工桔子月奖。既然有制度，就必须一视同仁、严肃执行。

第四句话：桔子主动监督干部有功，给予一定奖励。

员工给予这个处理决定热烈的掌声，桔子当场表态要好好工作，努力改正不足，争做优秀员工。流水线立即恢复生产。

对待华子，老板也没有一棒子打死。华子的认真管理本身没有错，出发点也是为了赶进度。老板将华子调到另外一个车间，降职为技术员，并鼓励华子吸取教训、改正错误，在哪里跌倒就在哪里爬起来，只要表现好，职业发展不受影响。

华子利用这次改过自新的机会，尊重员工、带好团队，三年后被重用为车间主任。女工桔子也真诚改正，不再迟到早退，爱岗敬业，三年后也成长为一名优秀技能骨干。

职场上，这样的故事每天都会在基层演绎，人力资源开发千千万，人事管理哲学万万千，没有对错，只有适合。对基层管理者来说，这些琐碎的事情，无时无刻不在考验着管理者的人心。那么，如果你是老板，你会怎么处理呢？