“不爱说话不懂表现 但我升职快” 内向者的3种力量 我羡慕了

有人说：“事业成功的人，都是孤独的人。”

这是真的吗？

其实这是一种幸存者偏差，“幸存者偏差”是一种常见的逻辑谬误，指的是只能看到经过某种筛选而产生的结果，而没有意识到筛选的过程，因此忽略了被筛选掉的关键信息。

就像成功的人不是因为事业成功，所以孤独，而是因为孤独，所以成功。

比如，埃隆马斯克小时候是个害羞的宅男，成名立万之后却向全世界显示出了爱玩爱闹腾的本性，所以“孤独”是帮助他们成功的因素之一，但不是成功加在他们身上的属性。

不过这是为什么呢？

在《内向的力量》这本书里我找到了答案。

一、内向者的三种力量

一般来讲，我们的父母，老师都会希望我们成长为一个活泼外向的人，似乎在传统思维中，外向者在人格上比内向者更加健全，他们就更加具备领袖风范，更有成功的可能，但事实并非如此。

研究调查表明世界上70% 以上的成功者其实是性格内向的人，比如比尔盖茨，扎克伯格，宫崎骏...

在《内向的力量》这本书里，作者指出了内向者的几大优势。

（1）善于思考

《内向的力量》这本书中说过：“内向的人，比外向的人更注重于内心世界的建设，更深入的挖掘自己内心真正感兴趣的事情，去分析事物的本质。”

这意味着他们的专注力更强，更加耐得住寂寞。

美国作家马德琳·英格也曾经说过：如果不是因为小时候一个人把时间都用在阅读和思考上,我根本不会成为一名如此大胆的思想家。

（2）屏蔽能力

相比外向者而言，内向者更能避开外部环境的打扰，压力的承受能力也更强。

比如，“喜剧之王”周星驰，从业几十年来，他遭受过无数的诋毁与谩骂，但好在他不在乎外界的声音，能够扛得住压力，才能静下心来做电影，要换了别人，恐怕早就在谩骂中意志消沉下去了。

（2）行动力强

内向者虽然往往不善言辞，但行动力都很强，属于说得少但做得多的类型。

我们公司有个同事小刘就是这样，平时沉默寡言，但事情做得比谁都利索，而且从来都是独立完成，认准了一件事情就一股脑地做下去，主管非常喜欢他。

不过这是否意味着只要是内向者就一定有很大的几率成功了呢？

并非如此。

二、 “孤独”并非成功的唯一要素

成功的原因有很多，“孤独”带来的利好不过其中之一而已。

想要在事业上做到成功，你还需要具备以下特质。

（1）有原则有底线

内向者性格往往比较软弱敏感，带着一股子职场老实人的味道。

如果有人向他们提出不合理的要求时，他们往往会很难拒绝，总是小心客气，对谁都很好。《内向的力量》中称这种人是“兔子型”人格。

想要改掉这一点就得在心里画一道红线，树立自己的原则，而不能一味的妥协退让。

（2）学习领导下属

很多人觉得内向者往往不容易成为领导者，显然这是错误的，比尔·盖茨，扎克伯格都曾是同学们眼中的闷葫芦和书呆子。

不过，这也不能说明内向者就一定能管理好员工。

前面说过，内向者的一大优点就是他们很独立，但问题也出在这里，他们习惯于单打独斗，在合作与领导者方面往往有所欠缺。

《内向型领导》的作者，著名高管教练詹妮弗·卡维勒内说过：内向型领导更注重细节导向，能够更好地倾听员工的声音。

如果能把这种“倾听力”和领导者的魄力相结合，内向型领导才能发挥出自己最大的优势。

（3）学习自我表达

自我表达是内向者的一块短板，但却也是领导者的必备条件。

内向归内向，该说的话还是要说，在需要讲话的场合，假装自己是一个外向的人，让内向的你在心里捋顺逻辑，再让“外向”的你把话说出来。

一步一步来，你会发现自我表达并没有那么可怕。

三、写在最后

其实无论你是内向者还是外向者，都没有人能保证你一定成功或一定失败。

作为内向者，不要一味地躲避人群，不要无底线地妥协，去学习领导，学习表达。

作为外向者，收一收浮躁的心，少说多做，让自己有更多时间潜心思考。

扬长避短才是成功的必备利器。