疫情期间 老师不能按时返岗怎么办？工资怎么发？

疫情期间，员工负能量较多，若复工时间到，老师以安全为由暂时不回来上班，工资怎么发？

本篇文章将这个问题分为两个部分来给大家做一个解读和回答。第一个问题：在当前这个情况之下，正是需要考验团队凝聚力的时候，我们需要上下齐心，众志成城。团队在这个时候出现了负能量，该怎么办？第二个问题：我们学校要安排复工了，员工以各种理由请假，我们应该同意请假吗？请假后怎么给他发工资？

一是如何在特殊时期化解团队负能量，本文给您的建议是分以下五个步骤。

第一步，一定要了解负能量的来源。在目前这种情况下，负能量大概是以下4种类型：第1种是对疫情之下的安全担忧；第2种是对校区整个应对措施的建议；第3种是对团队的凝聚力信心不够足；第4种是个人本身就具有负能量。

第二步，开动员大会。知道了上述的4种情况，那我们需要做第二件事情：上下同心统一思想。在这个时候校长应该站出来开全体的员工动员大会，逐一给出我们应急的措施和解决之道，鼓励人心、齐头并进。

第三步，非常时期特殊管理。在这个基础上，要做到上下同频的同时我们要做第三个工作，即特殊时期特别的管理。提出特殊的高压线，规定在特殊时期我们更要弘扬正能量精神，形成特别规定和条款。如果大家在线下复工的话，要形成书面的制度，需要人人签字；如果是在线上远程的话，我们要在微信群或者在钉钉群，也需要形成相应的标准制度，也是需要人人签字确认。

第四步，诫勉。谈话提出要求和警告，发现有负能量员工，我们要根据实际情况，进行诫勉谈话，同时提出要求，到此为止如果这个方法还不奏效的话，我们要使出最后一步。

第五步，及时隔离，消除影响。视负能量的情况严重程度而定，分别给出解决的措施。如果情节轻微的话要求公开检讨道歉，并要求绝不再违反。如果拒不改正的话，我们有权要求他马上待岗；如果情节特别严重的话，我们就安排他就地下课，同时，对相关工作做好应对和交接。

二是目前虽然疫情当下，但是校区的工作要持续，校区陆续开始复工了，在这种情况下的话，我们如何来面对在特殊时期以各种理由请假的员工？

如果有员工请假也是很合理的，关键我们要看他请假的原因是什么？同时他在我们校区的发展过程中，担当什么样的角色？这样可以视实际情况来应对，通常是有4种情况。

第1种情况是，员工身处地区或者是家里有特殊情况的；比如有老人或者小孩要照顾，因为这个时候学校没有开学，员工抽不了身；这种情况下，如果这个员工是我们学校发展不可或缺的人才的话，这个时候要结合条件安排他远程办公，只要他远程办公不影响整个学校的整体安排，这样的话是可以以远程助攻的方式进行办公的。

那问题就来了，远程复工的工资待遇怎么发放？通常情况下的话是按在职工资的60%发放，这个规定是根据人社部2020年第5号文件的规定。人社部的原文规定，在公司发展遇到特殊情况或者困难的时候，可以跟员工协商薪酬。把校区的发展困难的危机和远程复工的要求给员工讲清楚，那我相信员工是能够理解尊重和接受的。而且也是有法有据的。

第2种情况是，特殊情况需要请假确实是可以的，批准请假的同时，可以直接安排他待岗，待岗的工资发放标准是，当地最低工资的70%，这项规定是来自于1994年劳动和社会保障部工资支付暂行规定，原则上不低于当地工资最高标准的70%，这个也是做到有法有据。

第3种情况是员工自己具备复工条件，但是因为心理压力过大，担心自己的安全。那么这个时候员工不是想请假，而是需要心理的辅导，所以这种情况校长要做好人文关怀，远程的沟通谈话，帮他化解掉整个心中的担忧。

第4种情况是平时就表现不是那么积极进取的员工，不怎么踏实。员工在这个时候不愿意回来，那我觉得这是清理团队最好的时候，这个时候我们就引导他主动辞职离开队伍。只有这样根据不同情况，做到有理有据有节，才能保证团队充满正能量和提升团队的凝聚力！

以上就是本文的分享，欢迎点赞转发。