深度美文：谨慎表态 不给人留下话柄！

大家好，我是小编一朵花的姿态，今天给大家分享的文章是：谨慎表态，不给人留下话柄，可能每个人都曾有这样的体会：有时人家问你什么事，你不便回答而又不得不回答；有时人家要你对某事表态，你赞成不是，不赞成也不是，陷入左右为难之境。

此时，你不妨打个“擦边球＂，即利用模糊的语言做出较为含，或宽泛的回答，既不失礼貌又给人以思考、想象的空间。这样做比较容易脱身，也是机智、敏敏锐的一种表现。谈起（水浒传》，人们便会立即想起那心直口快的“直炮筒”鲁智深的形象。其实，即使是最直率的鲁智深，有时也离不开委婉，说话也有含蓄的时候，电视剧（《鲁智深》写鲁智深三拳打死镇关西后，为了逃避官家的追捕，只得削发为僧。剧中有这样一段台词，法师：“层形秀，不近色，汝今能持否？“智深：“能。”法师：“尽形秀，不沾酒，汝今能持香？”智深：“能。法师：“尽形海，不乐生，汝今能持否？

智深：（犹深思）法师高声権问：“尽形寿，不杀生，汝汝今能持否？智深：“知道了。要叫鲁智深不近女人不饮酒，他还能做到，倘要他不惩杀世间的恶人，实在难办。但此时若回”不能”则法师必不许其削发为僧，他就无处藏身了。因此来一个灵活应付，回答“知道了“，暗示“不能持”，法师面前过得关，又不违背自己的本意，两全其美。的确，把话说得明明白白会给人以良好的印象，明确而坚定的表态也给人以自信的感觉。但我们在表态时如果总是轻易地使用“绝对”“一定“的字眼把话说死，不留余地，就未必是明智之举了。因为事情都是在不停地发展变化的，有些问题一时尚不明朗，需要进。

一步了解事实真相，或看看事态的发展及周围形势的变化，方可拿主自己的威信和声誉，也会因此对人际关系造成不应有的损失。有个公司的产品部经理在每项产品进行市场预测的初期，总要召开公司会议，还经常会叫上销售部和设计部共同讨论。同时私底下也会征求员工的个人意见“初生牛铁不怕虎”，开会的时候，公司新来的两个美女员工李聪和张珍都表达了自己超前的思想，也得到了公司领导包括销售部和设计部的好评。但两人在属述自己想法的同时，还强调如果按照她们的方法做一定会成功。产品部经理当即就表示要李聪和张珍一起写一份详细的计划书出来，公司会认真考虑她地们的提议。此话一出，

李聪和张珍欣喜若狂。作为新人的她们能得到领导如此重视，想来自已也算是很幸运的吧。但是在这项新产品制作过程中出现了问题，这令公司上下非常紧张。事后，公司处理这个问题时，李聪和张珍就成了众矢之的。而本该为这个项目负责的产品部经理和所有参与产品研讨的销售部经理、设计部经理却都相安无事。最后，李聪和张珍出于无尞，递交了辞职信。其实，旁观者大概都认为那些领导们应该为这件事情负点责任吧。因为正常来说，领导不仅肩负着本部门的工作，公司的发展和重要策略的决定他们也应负90％以上的责任。但这次新产品出了问题，为什么领导不用负责，而是拉出了李聪和张珍这两个。

替罪羊呢？原因就出在产品部经理在她们共同写的计划书上，标上了希望参考年轻人的想法的意见，给自己留了条后路。当然，如果出现问题，自然有文字上的东西来向公司的高层们开脱。李聪和张珍也有问题。她们不懂得“模糊表态”的说话方法，最终给人留下了话柄。她们在开会时表明了自己的想法，但却没必要在后面加上按照这个方法来做一定能够成功的”大话＂。这种对未来不确定事件的过分背定，飘飘然的自我夸大，也注定了她们最后会自讨苦吃。公司要追究责任时，产品部经理只要把李聪和张珍共同写的文书一交交，自然就把自己的责任推得干二净了。明白直露”的说话方式不是伤人就是害己，

然而默不作声又不免让人认为是想做老好人。倘若迫于情势，你不能不有所表态的话，最好还是“模程表态”。给自己留有余地，使自己可进可退，这好比在战场上一样，进可攻，退可守。这样有了牢固的后方，既可出击对方，又可及时地退回，自己依然处于主动的地位。这样虽然不能保证自己就一定会是处于战无不胜的地位，但是至少可以保准自己不会败得一塌糊涂。因此，女性朋友不论在工作中还是在生活中，当别人征求你意见的时候，一定要记住“模糊表态”，不要把话说死。比如在闻述自已的想法时你不妨这样说：“这这仅仅是我个人的想法，还要看您最终的决定。”这样既能为自已以后的行事多留条后路。

小编总结：看完这篇故事，我认为就像故事中说的那样：女性朋友不论在工作中还是在生活中，当别人征求你意见的时候，一定要记住“模糊表态”，不要把话说死。比如在闻述自已的想法时你不妨这样说：“这这仅仅是我个人的想法，还要看您最终的决定。”这样既能为自已以后的行事多留条后路，又可避免最后事与愿违的尴尬和后续责任的承担。希望小编2018年7月18日分享的这篇故事能让你有所感悟，喜欢小编的文字的，请点赞评论转发和关注。