明白这几句大白话 你的培训才能落地与变现 不然你的培训必败

企业培训即使老板提高经营管理效率的手段，同时也是很多职业培训者的实现自身价值的敲门砖，但在实操中发现，很多专业做培训的在培训前说的天花乱坠，但培训后却不知道该如何保证结果的变现，也更别谈什么培训的落地了，为此，通过多年的培训管理工作经验得知，要想真正的让自己的培训在企业里得到有效的落地和变现，就必须弄明白如下几句话，并且还要找到这句话的真章，不然你的培训在别人眼里就是花拳绣腿一一中看不中用。

【1】培训要达到什么目的？

无论什么样的培训，作为企业培训的组织者或者负责人，脑袋里面一定要绷紧一根弦，一定要明白你的培训要达到什么样的目的，这个目的将贯穿你的培训的始终，不明白这个也就等于你的培训没有方向。

【2】培训能让学员学到什么？

当你整明白了培训的目的，根据这个目的你才能设计出匹配的培训课程，通过你所设计的培训课程，自始至终一定要反复的自问，你的培训能让学员学到什么？如果你费尽心力所进行的培训，只是做了个形式、走了个过程，让学员没有任何收获，那你就是瞎子点灯白费蜡。

【3】培训课程的可行性如何？

在企业里做工作没有哪项工作是没有意义的，所以在进行培训这项工作的时候，一定要对你所进行的这项工作进行评估，看看可行性如何？也就是看看你所进行的培训，是不是企业或员工所需要的，能不能得到上司和同事们的支持，企业有没有这样的培训氛围等，你只有掌握了这些因素，才能确保你的培训的可行性。

【4】有什么样的资源和手段来支撑你的培训实现？

在管理实操的过程中发现，无论企业的管理是否规范，作为企业培训的组织者和管理者在开展此项工作的时候，一定要结合上面第三点所讲的可行性因素，来寻找培训工作的支持者，或者说相关的培训手段，也就是咱们通常讲的方法、策略、技巧、政策等，没有这些因素的支撑，你就会发现你的培训是孤掌难鸣。

【5】培训的结果如何考核？

在操作培训的时候，无论培训的规模大小，或者说面对的群体的层次高低，对培训结果的考核必须要考虑进去，不然你会发现你的培训过程就如同儿戏，不但不能引起参与培训学员的重视，同时还让别人认为培训的组织者和管理者根本不懂得培训，为此，当培训结束的时候，一定要明白你的培训结果如何考核，采取什么样的方式来考核。

【6】培训的结果如何跟踪？

无论你是培训的讲师，或者说是培训的组织者和管理者，当前面的环节进行得非常顺畅的时候，为了保证培训的效果最大化，那么你就必须要考虑培训的结果如何跟踪，也就是说培训结束以后培训的转化、落地，谁去跟踪，用什么样的方式跟踪，你只有把这些因素考虑进去了，你的培训才能上下的认可。

【7】培训的结果如何与参训人员的薪酬和晋升挂钩？

针对这个环节看上去是与员工个人的利益有直接的关系，但实际上它直接关系到培训效果的程度，凡属于在培训方面有一点工作经验的人都明白，只有把培训与个人利益挂钩才能引起参训人员的重视。为此，作为培训的组织者和管理者，在开展培训相关工作的时候，一定把相关环节考虑进去，比如培训的结果如何与个人的工资相关联，如何与个人的福利相关联，如何与个人的绩效相关联，如何与个人的晋升相关联等，当把这些因素考虑进去以后，你就会发现你的培训结果在很多时候是事半功倍。

小结：培训工作是人力资源范畴的一个大模块，除了讲究组织者的专业性，同时还讲究组织者的沟通能力以及组织者的协调能力，这个工作做得到位，还能提高相关人员的情商以及知识面的拓宽。所以，在做着相关工作的同时，要想让自己的能力达到这些，无论你面对什么样的培训或者培训规模的大小，请把上述的几项因素全部考虑进去。