网易史上最大裁员风波：裁员不可怕 就怕HR说胡话
不久前的网易裁员风波，动荡了整个互联网圈。
网易公司的一位职场老黄牛，为公司奉献5年的青春热血后因公患癌，惨遭公司无情抛弃、威逼利诱：要么主动离职彼此留个面子，要么拿N+1补偿金但是很难在圈内找到新工作。这位网易前员工无奈注册公众号，连发5篇控诉网易暴力裁员的文章，终于在第五篇推送后引发全网沸腾。
变相裁员、职场冷暴力、“优化”调整、绩效考核一言堂……当一个个职场黑话组合在一起，再配上网易游戏和患病社畜青年两大话题IP，就构成了一部极具话题性的职场暗黑系丧剧。
于是，我们看到了自媒体忙着对网易裁员骚操作口诛笔伐，网友忙着对职场潜规则联合声讨，新闻媒体忙着对患癌员工表达人文关怀，网易忙着危机公关洗白自己。
刷屏了七天后，我们“毫不意外”地迎来了“大团圆”结局：网易高层认错道歉，承诺全力协助治疗，当事人选择原谅，双方和解。
整场事件看似宣告落幕，其实不是。
作为掀起这场风波的始作俑者，HR和当事人主管二人的后续发展还尚未可知。
一个是当事人的直属领导，在下属过度劳累患癌后，既没有对下属5年的辛苦付出施以精神安抚，也没有在下属无法承担原有工作强度的情况下，帮助其妥善安排接下来的工作。
一个是公司的人力资源HR，在员工因为健康原因而不再适合原有岗位时，既没有考虑到员工的情感需求，也没有妥善处理员工与公司之间的劳资关系，而是用威胁、设陷和暴力驱逐的方式，不断激化双方的矛盾。
前者是领导力缺失，后者是调和力不足。二者合璧，简直是“猪队友”般的存在。
“拱”走了网易的大白菜
职场人有两类需求，一类是物质层面的基本需求，工作环境适宜、人际关系和谐、薪资待遇不错，员工就会更愿意在公司长期工作下去，另一类是精神层面的自我诉求，社会地位不低（比如白领）、晋升通道透明、职业发展顺畅，员工就会在工作中获得更大的满足感和成就感，当两类需求得到正向回馈时，公司就会对员工产生一定的追随力，让员工更愿意与公司共同发展。
反观网易，因为变相开除患癌员工而丑态毕露。
给公司辛苦卖命五年的劳模员工，一生病就被主管和HR暴力辞退，你让同样努力工作求上进的员工还怎么干？在职时比pua男还套路，离职时比渣前任还无情，补偿时比葛朗台还吝啬，基本需求满足不了，自我诉求又不能实现，公司还拿什么吸引人才？
如果网易不能给予员工足够的工作安全感，那么网易的人才队伍，只能是劣币驱逐良币，认真干活的不愿待，浑水摸鱼的不愿走。无论网易以后把饼画得多大多圆，员工都不会再吃了。
“拱”走了HR同行的KPI
21世纪最重要的是什么？人才！
21世纪HR的使命是什么？招人才！
但同行队友网易HR的骚操作，相当于给所有人免费普及了《HR黑话大全》、《离职时必须知道的十件事！》、《这个世界上最傻的事，就是跟HR讲道理》……
从此，新人小白成了职场老司机，应届青铜成了经验王者，人人都知道了《劳动法》，人人都知道怎么争取利益最大化。再也不能轻而易举地替老板开掉不想要的员工，因为只要事情没处理好，全网都会知道；也不能轻而易举地找个由头变相裁员省去赔偿费，因为只要员工申请劳动仲裁，公司会赔的更多。
没准接下来，我们会看到《震惊！HR 因为拒绝给N+1赔偿金被赶出公司，公司员工集体送行！》
“拱”走了投资人的韭菜
患病前员工所在的网易游戏，是占据网易近80%总营收、为数不多的盈利板块之一。
网易的战略部署有四大：游戏、电商、教育和音乐，但一个扛打的都没有。
电商和音乐没做好，网易考拉和网易云音乐都投奔了阿里巴巴。
教育没盈利，血拼上市的网易有道，光是营销就投了2.31亿，但净亏损却翻了一番，达到2.42亿，可谓是砸的越多，亏得越多。
游戏业务作为网易顶梁柱，2019年Q3季度的净收入是115.35亿元，占到网易净收入146.36亿元的近8成，但是增速只有11%，游戏代表作只有梦幻西游和大话西游。
因为裁员风波而深陷舆论漩涡的网易，让原本就不太好看的财务数据，在韭菜们的放大镜下一览无余。本打算放长线钓大鱼的韭菜们后悔自己看走了眼，本打算再观望观望的韭菜们果断选择了放弃，本打算不考虑的韭菜们庆幸自己的英明决断。
而投资人们，在翘首以盼韭菜们蜂拥入场的美梦泡汤后，只会默默发出“韭菜由天不由我”的无尽感叹。
智侃
从员工角度来看，如果新工作的上级领导是HR和主管，那么员工在进入这个新团队后，不会产生“信任意愿”，因为他们知道自己的上级根本不愿意维护彼此的礼仪，更感受不到应有的收益和公平，又怎么会建立起基于“认同”的信任感呢？对上级领导无法产生纵向的信任感，又怎么会与合作同事顺利发展出横向的信任关系呢？
从企业角度来看，网易不仅应该尽快开除这场裁员风波的始作俑者——那位HR和主管，还要重新审视现有的管理职能员工，如有类似员工，必须马上开除，否则只会更加剧网易的人才流失。企业中的领导者，无法让员工产生信任，是作为领导的失职。员工平时不信你，关键时刻更不会信你，团队建设连信任基础都没有，还谈何共担风雨？
人才流动不可怕，就怕HR和主管说胡话。
这种人如果留在公司，企业何以发展壮大？