说话的底气不足？你心中的愿景 决定了你说话影响力（三维树）

有职场的朋友问：我是从事财务管理工作，以前没有训练过演讲口才，开会发言的时候，心里发慌，没有发言的技巧，我计划在新的一年里，想要提升演讲口才的能力，最核心的是要解决什么问题呢？

很多朋友觉得，提升演讲口才的能力，主要是三方面：一是表达的框架，二是表达的内容，三是表达的技巧。从表达的形式上来讲，这三点确实很重要，但从我多年从事演讲口才培训的经验讲，初学演讲口才，重点不在于说话的技巧，而在于你的说话的愿景是什么。

说话的愿景或愿望是什么呢？是指你渴望要实现的东西。

比如，下属给领导汇报工作，如果他的心中没有对工作的愿景，说话的内容就只是回顾过去一段时间的工作情况，让领导知道一些事情，被动地由领导做出判断。这样的不足之处是，不能为领导提出有价值的建议，主动影响领导的想法。而善于说话的人，是用自己的愿景（思想）去影响听众的想法或行动。

对于职场人来，在训练演讲技巧之前，先想好自己的五大愿景，使你说话更聚焦，更有影响力。说话的五大愿景主要有：

愿景一，内心真爱：是指内心的深爱。

当一个人深爱某事物的时候，你说话的内容很自然地体现在语言中。

比如，一管理者深爱公司的文化和产品，他跟客户交谈的时候，能够专注，眼睛像发光一样，让人感受到你的产品真的好。

愿景二，攀登高峰：是指决定挑战某个困难。

当一个人决定去完成某个艰巨的任务的时候，等待他的不是奖牌，而是严寒和孤寂。比如领导者知道自己的成功之路，可能会遇到的困难，他就会有一系列详细的规划。由此，他给下属演讲的时候，他能够将相关的步骤，第一步，第二步，第三步等，讲得清楚明了，才有可能使听众照他的想法去行动。

愿景三，以弱胜强：是指为赢得胜利，尽一切可能去打败对手。

在职场，有一种力量去凝聚下属，那就是去做难以达成、可又不得不做的事情。比如在战斗影片中，看到一群散兵游勇面对强敌时，散兵游勇中的队长登高一呼，誓死要战胜对手，手下的人立马变得同仇敌忾，万众一心。

愿景四，夺回市场：是指激励下属复仇。

如果公司实力不是很强，需要屡败屡战的精神，要如何激励下属呢？最好的办法就是激发出他们的复仇心理，从哪里跌倒就要是从哪里爬起来的决心，因为以牙还牙是一件大快人心的事情。

愿景五，重整旗鼓：是指为再次出发做准备。

如果你希望下属要有一颗平常心，去提升某项能力，那你演讲的愿景是卧薪尝胆，静待重整旗鼓的那一刻。

总结来讲，在职场的表达，不只是要告诉听众你讲的“是什么”，更要促使或影响听众去“做什么”。所以，一位优秀的管理者，不只是要练说话的技巧，更重要的是找出心中的愿景，明确自己在追求什么，让别人和你是共同的追求。你的愿景是什么呢？