关于贴标签 团队协作和说话技巧

1、关于标签

因为人类的认知资源有限，没有时间和精力去完整的认识一个人，或者一样事物。

所以，我们学会了打标签，用标签去识别一个人，去了解一件事。

从好的方面来说，打标签减轻了我们的认知负担，从而抽出新的认知去探索更广的世界。

当然不好的方面，那就是我们自带偏见，而且信息的不全面会让我们作出错误的决策。

但是没办法，这已经成为了我们的本能——懒得思考就是一种本能，比如用标签识别一个人，比如用迷信去解释一个复杂的现象。

那么我们怎么去利用人性的这个特点呢？

很简单，我们可以用好的标签去塑造一个人，再用一个坏的标签去给自己防范人设崩塌的风险。

好的标签塑造一个人，就是你可以给对方贴一个好的标签，不断的去认可，去发现这个标签，然后对方就会觉得我果然是这样的人。

为了维护这种好人设，对方就会潜移默化的在这一块进行加强，最后真的变成了那样的一个人。

比如你说某人是一个守信的人，对方就会非常在意和你协作过程中的“守信”行为。

坏的标签贴自己身上，其实是一种谦卑和自嘲，当然也是一种社交优势——当对方知道你的缺点时，反而会原谅你的偶偶失误，从而让沟通更加的客观。

因为有了预防措施，就可以避免上岗上线，避免进入情绪化。

比如你提前说你的沟通方式会有点直，但是都是对事不对人，这样等你真的发脾气的时候，对方反而不会太过被你的情绪化影响。

2、关于团队

看一个人的能力时，看短板还是长板？

我想大家对于木桶理论应该不陌生，一个人的能力就像一个木桶，里面能装多少水，关键是看那个最短的短板在哪里。

这个理论曾经盛行一时，而且也得到了一大堆拥趸。

于是我们整个教育体系，成长体系背后，都在想着怎么改缺点——教的人不断指出错误，学的人天天想着今天又改了几个缺点。

但是你会发现一个问题，这样的体系下培养出来的都是一个个标标准准的木桶，符合生产线标准的木桶，他们并没有什么特色。

毕竟，一个人的精力有限，参差不齐的木板里，你去修短板了，就没时间去养长板。

而一大堆平均的人才，在这个充满创新的环境里，就失去了竞争力。

这个充满创新的环境里，需要的是长板，需要的是特色，需要的是每个人有每个人自己的方式去处理解决问题，去发现和探索机会。

至于短板？我们的团队不正是用来补你的短板的么？

对于每个人来说，只有当你开始意识到自己的缺点，并且寻找团队去弥补这个缺点的时候，你才真正开始懂得团队的意义。

所以，这个时代，使劲的发展你的长板，长到别人赶不上，这才是你真正的优势。

而短板，不是去修正，而是需要去寻找你自己的支持系统——比如找个搭档，比如找个团队嵌入。

3、关于说话

每一句说出去的话，其实都有自己的生命。

当这句话出了你之口以后，它就不受你的控制了，它遇见每个人，都会呈现不同的意思。

所以，沟通的难，就难在这里。

每个人只想听到自己想听的声音，自然而然每句话到了他们耳中都会变成他们想要的样子。

怎么去避免这个问题？

很难，我们只能尽量去控制它异变的程度。

比如职场中，尽量要求对方重复一遍，看中间丢失了多少，然后再补上。

比如生活中，少提意见，少提意见，少提意见。

在比如感情中，多说感受，多说感受，多说感受，少做评判。

因为评判，意见这类话，都是变异最严重的语言。

而最无害的一些感受，一些越是客观的信息，就越不太容易变异。

毕竟客观的信息，有客观的标杆在，你百度一下也就变回来了，哈哈哈哈