与其烦恼不如思考 埋头苦干永远是无效的奋斗

你是不是在工作学习中，遇到问题总是焦头烂额，找不到头绪，烦恼充斥着一天，到最后什么问题也没有解决。

又或者，看到许多问题在堆积，不管三七二十一，随便拿起一个问题就去解决，可是，领导看到却不满意。

再或者，每次工作你都在拼命工作，上班比别人来的早，下班比别人走得晚，结果升职加薪依旧没有你的。

其实不是你不够努力，是你方向错了，《麦肯锡教我的思考武器》这本书全面分析了，在工作生活遇到问题如何做，遇到麻烦怎么办，下面就让我们一起看看这本书带给我们解决问题的智慧吧。

事半功倍的高效生产力来源于正确思考

做事前，先要打破常识思维，比如“知道越多越聪明”这句话是错误的，反而是“知道太多会变笨”，其实这句话就像我们平时所说的，见得越多，反而觉得自己知道的越少，道理是一样的，你认为的自己什么也知道，其实是什么也不精通。

你想快速做完手中的每一件事件的时候，其实思维就是错的，正确的打开方式是先去筛选，将无关的舍去，按照先后顺序再去排序，你的方法直接决定你的工作效率，最后决定你的工作价值。

那么在选择时候需要做什么呢？首先你可以找身边有经验的人，去帮助自己，一定要学会借力，找个可靠的商量对象是最简便快速的方式，这是老练又有智慧的人或是对该课题领域具有直接经验的人展现知识见闻的时机。

可以称之为“智慧团人脉”。

确定你的立场比做事更加重要

第一：针对议题找答案

第二：知道所需的信息及该做额分析

第三：让分析结果的解释明确化

当你确定自己的立场之时，你便会深入研究，并且心无杂物，其他不重要的东西都被你屏蔽，当立场确定之后，接下来就是如何高效完成你的选择，解决你想解决的问题。

最重要的就是要将所有的事情转化为文字或者语言，只有这样才能更好将概念整合。

世界上的人大致分为两种：

“视觉思考型”：即用视觉上的意象进行思考的类型。

“语言思考型”：即用语言进行思考的类型。

简而言之，视觉思考型可以充分利用语言的优势，将自己的想法落到实处，用语言表达出来，去影响或者指导周围的人。

确定问题之后，用故事线的方式来助力解决

第一步：制作故事线

制作故事线有两项工作：第一项是“分解议题”。

分解议题的时候要进行有意义的分解，如若不然又会回到起点。在大多数的情况下，主要议题是很大型的问题，所以快速找出答案是困难的，因此我们需要将原始的主要议题分解到“可找出答案的大小为止。

第二步：编辑与组建故事线

典型的故事主轴类主要有以下几点：

共有问题意识及前提所必备的知识。关键议题，次要议题的明确化。针对各个次要议题的讨论结果。整理上述项目综合性的含义。

需要故事线的原因：

第一，只凭借分解后的议题或次要议题所提出的假说，不足以构成论文或简报。

第二，因为大多数时候随着故事线主轴的不同，之后所需要的分析的表达方式也会不同。

故事线的功能，首先是起步阶段，在这个阶段，故事线用于搜集“究竟为了验证什么而该怎么做”这些目的意识，只有故事线才能使讨论的范围变得明确。如果在起步阶段就能故事线，将会让团队的态度不再有分歧摇摆，也比较容易分配工作。

其次，分析和讨论阶段，通过审视故事线，可以让验证议题的假说的进度变得明确。

最后，就是整合阶段，在这个阶段，故事线已经成为处理最后简报数据及论文的最大助推器。

重点要记得故事线活的，分析与搜集资料都只不过是追随故事线的“随从”，在这里不能用明确的言语表达出来的想法，最终也将无法传达给别人。

如果只能浮现一些模糊的电子，我建议你每天进行“列出议题与假说”的练习，以明确的主语与动词，将自己真正想要说的内容一条一条写清楚，这个整理工作将联结上故事线，最后成为自己与团队活动的方向标。

真正的解决方式从来不需要庸人自扰，找对方法最重要。