78岁稻盛和夫仅用424天将日航扭亏为盈 马云：我曾3次登门拜访

在日本有四位企业家被称为“经营之圣”。他们分别是松下创始人松下幸之助，本田创始人本田宗一郎，索尼创始人盛田昭夫和今天我们的主角稻盛和夫。

2010年，负债1.5235万亿日元的日航濒临破产，为了不让这个有着57年历史的企业一朝覆灭，当时的首相鸠山由纪夫便三顾茅庐，请出了已经退休的稻盛和夫来挽救日航。

但是的稻盛和夫已经78岁了，可是为了不让日本的经济受到影响，为了不让大量的员工失业，稻盛和夫只能接手日航，同时他还提出了两个让人佩服不已的条件：第一，不要任何报酬；第二，不带任何团队独自前往管理。

他将自己独创的“阿米巴经营模式”带到了日航，将权力下放，让每个员工都能像老板一样思考，78岁的他承诺每周去日航上班3天，后来延长到4天、5天，因为日航总部离家太远，稻盛和夫一周基本都睡在酒店。

从2010年2月1日到2011年3月底共424天，仅仅一年多的时间，稻盛和夫就让日航转危为安，还创造了日航历史上从亏损23221亿日元到盈利1884亿日元的奇迹！从工资都难以发出，扭亏为盈，稻盛和夫这个“经营之圣”的名头可并非浪得虚名。

马云也曾在2008年、2014年和2019年三次前往日本向稻盛和夫请教，而这三个时期恰好是阿里巴巴的上升期、转型期和调整期，马云也在这三次请教中获得了巨大收获：

第一次稻盛和夫说：只有付出时间和努力，那样的工作才靠得住；

第二次稻盛和夫告诉马云：要树立更高的目标，自己的定位决定了地位；

第三次稻盛和夫则跟马云共同得出了一个结论：时间是最奢侈的东西，要在有限的时间内做出有意义的事。这或许就是马云辞去董事会主席，安心做一名教师的缘由吧。

稻盛和夫的成功经营哲学非常适合，行业借鉴，适合各企业的老板和管理者学习。日本软银集团的总裁孙正义也说过类似的话，他表示如果没有稻盛和夫先生的“阿米巴”经营模式，就没有他今天。

今天稻盛和夫先生把自己一辈子的心得和经验分享在《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中，希望帮助更多的年轻人走出痛苦，走向幸福，成就人生。

它以稻盛和夫先生的人生哲学为中心，针对当下年轻人普遍具有的人生困惑，包括生活的意义、职业的选择、工作的态度、面对苦难的方法、人格魅力的提升，心灵成长的过程等，进行了全面的分享，是所有年轻人和职场人必读的一本经典之作。