95后新人迟到1小时罚款200 怒怼“你们等着” 老板接到电话怂了

95后新员工阿华还在试用期，就被“委以重任”，连续熬夜加班一周，并通知这周周末继续加班，争取完成项目工作。结果阿华因为忘记调好周末的闹钟，匆匆赶到办公室，却还是迟到，主管怒吼她“大家这么忙，你还好意思睡懒觉，迟到超过一小时，扣你200元”。

阿华也怒了，自己这么拼命工作，公司规定试用期加班没工资也就算了，昨晚加班到11点多，今天就迟到一小时还被扣钱，这不是欺负老实人吗，她知道争论和主管争论没用，吼了句“你们等着”，转身就走。过后不久，公司老板接到劳动部门的电话，一听马上怂了，立刻把主管叫来骂一顿，“员工加班那么辛苦，迟到下很正常，你就不知道体谅下吗，何况对方的老爸还是劳动部门的，要是这事闹上去，一告一个准，你现在就给我打个电话过去道歉”。

怼完老板，听到主管的道歉，阿华觉得再继续待下去也没意思，跟老板讨要了工资和加班费，果断辞职走人。

【一】公司管理人性化，才能收获人心

员工迟到是很常见的事，公司管理过程要懂得人性化操作，视情况而定，如员工偶尔才迟到，先问员工遇到什么事，表达下关怀，有特殊情况多给予理解，要是员工只是一时疏忽，适当警告下就好，没必要恶言相向，不利于自己的管理形象。比如员工的孩子昨晚发烧，领导应当发过来安慰，没什么大事给对方放个假，回家好好照顾孩子，员工必定感恩戴德，更加积极工作，这更加有利管理。

【二 】中层管理者要懂得权衡利弊

员工要是长期迟到早退，完全不把管理当回事，中层管理者也别要着急，先看看对方的底气在哪里，要是员工有后台，是某某领导的后辈，或有某部门的关系，我们不妨先请示领导，要是领导觉得“睁一只眼闭一只眼”，我们就不要得罪，只要不影响团队管理就好。

如果员工没有什么背景，还肆意妄为，那就不必客气，根据公司制度作出处理，该罚就罚，但不要侮辱人，我们只是就事论事，树立公正管理的形象，员工自然没话说。情况严重的话，就在会议上立威，保证团队的纪律。

【三】员工被欺压，敢于维护自身权益

站在员工的角度，如果确实是我们的错，那就诚恳接受公司的制度管理，不要有怨气，以后多加注意，让领导看到我们敢于认错的态度。如果不是我们的错，摆明了是领导欺压员工，那我们就要采取手段维护自身权益，有背景的好说，没有背景的话就采取法律手段，只要我们占理，留有证据，自然不畏强权。

当然，闹得太僵，得罪老板，工作很可能就没了，所以还得量力而行。对找工作有自信，没有太大经济压力的，那就获得赔偿走人。自身没底气的，适当隐忍下，但也要有底线，一旦领导得寸进尺，我们留下来也没意思，触及底线更要马上反击，同时开始找工作，收集证据，有跳槽机会就果断提出劳动仲裁，获得赔偿，再跳槽。

多选 | 迟到1小时，老板罚你200，你会怎么做？

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