职场上赞美下属的话如何讲呢？

职场上，作为一名管理者，如果能随时随地鼓励你的下属，赞美你的下属，你的管理生活将会更加美好。

职场上要摘去下属身上的刺，最好的方法就是拍拍他的背，说上两句赞美他的话。那么职场上赞美下属的话如何讲呢？

㈠职场上赞美的语言是一种力量

职场上对于赞美的语言，几乎是人人需要，很少例外。管理者批评教育下属，从称赞入手，往往比单纯批评更容易被下属接受，因为赞扬比任何谴责都更能使对方谦虚，而谦虚是接受批评的第一步。

职场上真诚的及时的赞美，是管理者鼓励下属的最好方式之一。管理者应该了解赞美的价值，并且能慷慨地给予，让下属从正面激励中得到奋发向上的力量。

㈡职场上赞美一定要真诚

职场上赞美下属，要真诚。不应使用浮滑的词藻，如对自己的下属缺乏了解，只讲些“年轻有为，前途无量”、“干得不错”之类缺乏感情的的公式化语言，就没有打动人心的力量。下属希望得到赞赏，但这些赞赏应该能真正表明他们的价值。

①赞美总是言之有物的。它能真正指出对方的心血、精力之所在。对一位下属如果只说很能干，就不如说某件具体事办得很漂亮更“实”些。对一位有才干部的中层管理者，空洞地说经验丰富、德高望重，就不如说某件事中他的建议对解决问题起了什么作用更合适。一位工作有成就的下属，他听到的恭维话自然就多，你泛泛地称赞他的工作、能力、就如同把水倒进海中，毫无影响。

②真诚的赞美要切合实际。随口称赞下属是天才，智力超群，理论卓越，如果不切实际，就会令下属生厌。所以赞美下属要符合实际，即达到沟通的目的，又不违背客观事实。如果确实不了解对方，暂时无法达到思想的沟通，还不如从具体事物入手，以达到感情的沟通。对下属，可以从所得的印象入手，谈谈留下的好印象。对新交来的报告，尚未细读，可以夸奖一下字体工整、优美之类，它是客观存在的，包含了对方的劳动，你的称赞自然就比较接近实际了。

㈢职场上赞美易踏入的误区

职场上当赞扬带有某种条件，而为一种获得方式时，赞扬通常是不起作用的。工作中由于管理者赞扬动机不纯，使赞扬失去了作用。通常下属深恶痛绝的阿谀奉承的话，一般明智的下属总是很警觉的。

写在最后：职场上作为一位管理者如果总是扮演老好人角色，不论你的下属表现如何，都是赞扬的话，下属就会揣测管理者的动机比如拉拢人、不诚实、挖苦人、不怀好意。所以，管理者应该懂得何时需要赞美，怎样表达内心的真情实感，不应滥用赞美误人误己，也防止有些人利用赞扬以获利。

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