市社发集团创办《党建会客厅》 以“选择”为主题对话未来发展

《党建会客厅》是市社发集团党委为深入打造“价值党建”品牌、不断推动“全面从严治党走向纵深”的一档访谈类栏目。将定期围绕热点话题，组织党员干部职工以对话的形式，交流思想、发表见解、引导力量，努力在集团上下凝成一条心、拧成一股绳、形成一种劲，以更好地赋能未来、筑梦前行！

首期以“选择”为主题，8月31日晚上在集团党群服务中心举行，组织了集团领导、部室和子公司负责人、规划编制单位负责人等8位代表，进行现场访谈，分析机遇与挑战，分享现实与基础，共话未来发展的战略与重点。处在编制“十四五”规划的重要时间节点上，共话选择，共谋未来，显得特别有意义。集团领导班子成员、中层干部、本部全体同志和全体党员参加了活动。

本期嘉宾主持人

林 波

党委书记、董事长、总经理

傅定军

党委委员、副总经理

李 成

规划编制单位负责人

卢宏伟

办公室主任、农业公司董事长

倪晶珍

投资发展部经理

綦子英

体育中心董事长、总经理

吴小军

工程公司总经理

张湛然

医投公司总经理

主持人

郑 婷

纪检监察室主任

主持人 郑婷

作为社发的引路人，林波董事长，您觉得集团未来发展要从哪些方面去突破，然后实现我们的愿景？

林波

在新时代、新格局、新挑战的大环境下，我们怎么办？我认为要做到四句话：

1、“牢记使命，扛起责任”

我们的使命就是补齐台州社会事业短板，提高民众获得感和幸福感。要认真贯彻落实市委市政府的决策部署，扛起国企担当，深化“价值党建”，拥有“三心”、做到“五为”：

一是高层要有事业心，要有“谋”，要谋好大势、谋划全局、谋深事业；

二是中层要有进取心，要能“扛”，要勤于扛事、敢于扛雷、勇于扛责；

三是基层要有责任心，要实“干”，要干在实处、干出高效、干成事情。

做到“抢抓机遇、主动作为；勇于担当、奋发有为；开拓创新、敢作敢为；求真务实、善作善为；奖惩分明、激励作为”。

2、“心有蓝图、人有奔头”

当前，正值编制“十四五”规划关键时期,我们要把“十四五”规划编好：

一是定位：台州市社会事业产业生态组织者；

二是理念：转型、创新、突破、惠民；

三是方针：双向驱动、提速发展；聚焦资源、协同发展；增强内涵、高质发展；

四是目标：两塑，塑品牌、塑地位；两增，增效益、增幸福；两高,高质量、高价值；

五是指标：要实现“1561”经济指标，即总资产翻一番等。

3、“公益为先、效益是王”

“赚钱是王道、市场是正道、民生是乐道”。作为国企，首先要做好市委市政府交办的事。与此同时创造效益，用效益来反哺公益。推进市场化转型，要牢记“八字战略”：

第一个字“快”，商战如用兵，兵贵神速，唯快不破；

第二个字“准”，看准市场、看准对手、看准自己；

第三个字“借”，学习先进，借力借智；

第四个字“巧”，别出心裁，以四两拨千斤；

第五个字“奇”，出奇制胜，孙子兵法云，“凡战者，以正合，以奇胜”；

第六个字“偏”，剑走偏锋，以特取胜；

第七个字“新”，就是创新，不仅是产品创新，也指管理理念和经营模式创新；

第八个字“逆”，逆向思维，反其道而行之。

4、“幸福产业、有幸为之”

我们从事的是幸福产业，要做好三件事：

一是带团队。就是带野心、带梦想、带欲望，带状态。经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功;

二是立规矩。没有规矩，不成方圆。古人云：打江山容易，守江山难。放在今天也是一样。要制度管人，流程管事，标准做事，才能使团队打天下，管理定江山;

三是做好人。将曾国藩的做人做事之道送给大家：事不拖，一勤天下无难事。话不多，行事不可任心，说话不可任口，群聚守口，独居守心。人不作，有智者，方圆有度，凡事要拿捏有度。

大鹏之动，非一羽之轻，骐骥之速，非一足之力。每一个社发人就是这一羽，一足，汇聚在一起，共同成就社发未来5年的美好愿景！

来源：台州社发集团