第一天辞职 就被所有队员集体拉黑 和好朋友通了电话才明白原因

凡是与虚伪相矛盾的东西都是极其重要而且有价值的

17年，我做了重大决定。

因为当时决策层的角逐，导致我必须选边站队，一边是提拔我的人，另一边也是提拔我的人，很是为难。

突然想起鲁迅说的那句话：我家门前有两棵树，一棵是枣树，另一棵也是枣树。

之前当个乐子，可是当我左边是提拔我的领导，右边也是提拔我的领导时，可就不是那个滋味了。

两个领导之间有矛盾，而我又是两个领导之间的沟通人，最起码是表面上的沟通人。怎么办？如何办？一时间搅得我心神不安。

要让我跟着现在的大领导，一脚把之前的小领导踹下去，不能够，我绝不是那样背信弃义的人。

可要让我跟着小领导，大领导对我也有知遇之恩，真这样做可就没良心了。

思来想去，好像只有一条路可以走了：辞职，谁也不伺候了。这样做有两大好处，最起码是明面上的两大好处：两边都不得罪，自己心里也不堵得慌。

离开了公司，告别了两位领导，大家乐乐呵呵的吃上一顿，算是告一段落了。可是，突如其来的打击却彻底惊醒了我，我在这家公司里多出来一个绰号：背叛。

相信我，我之所以说得这么委婉，是因为我的那个绰号很伤人心。我想了很久，终于敲定这个词汇。并且，所有前同事都不再和我联系了，一时之间彻底慌了神。

后来，很偶然的一次机会和之前公司里的铁哥们通话，才知道：原来我离开公司的那一刹那，公司里的小领导就不间断的说我坏话，并且把我定义为一位背信弃义的人。公司同事深以为然，并且和我断了联系。

虚伪包装下的可怕利益权衡

每一个人都会有自己的考量，也会有自己的利益权衡。

甭管他是否在职场当中，也甭管他在企业当中的身份地位高或者低，简而言之，既然我们生而为人，就自然而然的会有自己的利益诉求和利益考量，这是一个常见情况，并不奇怪。可是有一些人为了自能够满足自己的利益需求，为了满足自己的利益考量，给自己的脸上贴层层包装，让人看不清个所以然，这样的人其实是蛮可怕的。

表面上看起来乐呵呵的，但背地里却打着自己的小算盘，表面上看起来大公无私，为了公司发展甘愿奉献自己的一切，可实际上已经在背后默默吐槽，四处造谣生事。

企业老板的利益权衡关系链我相信我所在的那一家企业当中大领导和小领导有矛盾、有冲突，并不是个例。事实上，对于部分企业来说，领导层之间有矛盾、有冲突属于常见情况，毕竟对公司来说，尤其是中层甚至中层以上的管理者，他们所需要做的事情好像只有一个，那就是：调整公司的发展方向，及时扭转公司的前进道路。

企业前进的过程中遇到的困难和挫折时，由这一伙人来确定是直接跨过去还是左右迂回一下来防止更大的利益亏损，可是问题的关键在于：千人千面，每一个人的眼中都有着不同的解决方式。把自己的解决方式灌输给其他人本就是难上加难，让其他人都认可自己的解决方式，那更是异常困难。

所以说企业老板本身就有权衡利弊的关系链，除了这一部分权衡关系链之外，企业老板从理论上来说还有以下三个关系链。

a.权力的关系链。

权利关系链不可不琢磨，但是又不可瞎琢磨。毕竟公司老板如果没有点权利，公司当中的中层管理者如果没有权力的话，对于这一家企业来说才是彻头彻尾的灾难。只有领导有权利，并且能够及时的带领大家往前走，这才是一家正常的企业。可是问题的关键在于：权力就这么多，领导数量不少，相互之间磕磕碰碰，你抢一下我的权利，我抢一下你的权利都在所难免。

一些领导发现自己无法让员工为自己做事，一些领导发现自己发布的命令甚至还不如公司中层管理者时，心里面可就不是滋味了。

b.利益的关系链。

公司领导都会有各种各样的大项目、小项目，有一些项目属于费力不讨好，自己千方百计去做这个项目，最终一毛钱都捞不得。而有一些项目属于肥得流油，哪怕只是稍微指点一下，或者凭借公司当中一些基层员工、技术骨干来回倒腾就能够保证这些任务完成。

可是不同的任务付出不同努力，最终的劳动成果不能呈现出绝对意义正比的关系，这种情况下，公司领导恐怕要暗中较量一番。

c.责任的关系链。

公司当中除了权力之外，除了利润之外，还有一点很关键，那就是责任。简而言之，公司绝对不可能保证任何一件事情都能够做到100%的完美，一旦无法保证100%完美就必然会有疏漏，这一部分疏漏如果不是自己承担责任，那还好。可如果自己承担责任的话，这一部分领导就会有所拿捏，真的是自己承担100%的责任吗，明明这个任务是我和另一位公司领导一起完成的，为什么他不承担责任，而我要承担责任？这件事情不公平啊！当这一部分想法越来越多的时候，公司领导之间的斗争也就越来越多了。

而这一部分高精度或者高维度的斗争，往往会使公司领导的脸上贴上一层又一层的纸，他们表面上看起来和蔼可亲、相处融洽，可背地里却已经斗的你死我活了。虚伪包装下的可怕利益权衡，在一定程度上已经影响到公司的发展走向了。

职场包装下的利益结合体除此之外，在职场当中虚伪包装的不单单是公司领导，部分员工也会参与其中.

原因很简单，因为职场有职场的特殊性，最大的特殊性就是利益结合处.

什么叫做利益结合处呢？简而言之,这一部分员工来到这一家企业办公，他们的目的只有一个，那就是自己努力/辛苦贡献，通过自己付出的时间和精力来获取对等的薪水.可是大家要注意：一块蛋糕一个人吃没有问题，两个人吃勉强也能分的开，可是一圈人吃的时候就会出现问题.你吃的多了他吃的少了，相互之间闹个不愉快，在这种情况下，员工也慢慢的学会包装自己了，他们不再真诚示人，他们可以尝试着把一些东西隐藏起来，在最后的时候当做杀手锏来用。

生活中的包装引申同样的，如果我们把职场当中的这些现象做一个引申，我们把职场当中的常见现象引申到生活中来就不难发现：生活当中人们也是习惯包装的，比如自家儿子每个月的工资只有2000，但是对外却说：儿子有出息，每个月工资有1万块钱来获取邻居的赞赏。

这种情况就是典型的为了面子过度包装，也有一些人为了生活当中的家居琐事，比如和邻居之间有矛盾有冲突，和邻居之间的关系不融洽的，对外却表现出一副邻里之间和睦的姿态。这样的一种包装是以欺骗为基础，与此同时以不信任、害怕被吐槽为发展方向的包装。

无论是在生活当中还是在职场上，各种各样的包装形形色色，有一些包装似乎无伤大雅，比如自己涂个眼睫毛，自己剪个指甲，自己烫一头秀发，这种包装属于外在形象的包装，本身没有大碍，毕竟每一个人都有追求美的权利。

可是有一些包装非常过分，他们把真实的自己包装起来，在外面展露出虚伪的自己，而把真实的自己包装起来的目的就是为了获取更多的权力，获取更多的利益，同时甩掉更多的责任。这种包装对于一家企业来说是致命的，为人处事的时候如果也秉持这样的包装，很容易没有朋友。

真诚以待是为人根基

当我们进行包装的时候，似乎周边的一切都变得美好了，公司领导看起来笑呵呵的，公司员工看起来也在齐心协力，但是指望着员工之间没有矛盾冲突，指望着公司领导之间能够融洽是很难做到的或者说是基本不可能做到的。人与人之间做到绝对意义上没有任何一点点的矛盾，本身就是一个罕见现象。

所以公司领导之间有矛盾、有冲突，不妨大大方方的说出来，员工之间有自己的顾虑、有自己的考量，也不妨大大方方的说出来，真诚往往是为人处事的根基，不是吗？

诚者，天之道也；思诚者，人之道也真诚也好、诚实也罢，本就是天底下的价值观之一。而追求真诚、追求诚实，也是我们为人处世的一种高贵品质。

在我们为人处事的时候，一些事情能做，我们就大大方方的去做；一些事情不能做，大不了就不去做了。就像我开头提到的那两位领导一样，他们似乎从来没有敞开心扉的谈一谈，也从来没有把自己的顾虑、把自己的需求漏个底。

在我和这两位领导相互交流的时候，能够明显地意识到：这两个领导哪怕做出任何一件事情，都会有顾虑并且顾虑良久，他们害怕的是担责，但是他们希望的是谋求更多的利益，获得更多的权利。

当这种害怕和谋求的有着明显的区分，并且双方之间又有着对等冲突和竞争的时候，指望着两个领导能够坐在一起开开心心的谈一谈，基本不可能。更可怕的是这两个领导中间还有一个传声筒，那个传声筒就是我。

我如何在两个领导之间拿捏？如何沟通？本就是天大的困难，我们不妨把这个小的个例进行无限度扩大。如果在一个超大型的企业中，两个领导离心离德，两个领导之间有矛盾冲突，在这种情况下，公司当中的基层员工或者公司当中的中、低层的管理者充当传声筒的角色，就足以把自己搞得崩溃。

他们不知道自己该如何说，不知道自己该如何做，相互之间的矛盾、冲突短期之内根本无法解决，这种情况下，整个公司就很容易被活生生地拖垮。

对人以诚信，人不欺我而当我离开企业的时候，公司里面的小领导又开始对我们这个部门当中的其他员工说：我之所以离开，就是因为背叛了这一家企业，我就是活生生的叛徒。

这种所谓的欺骗式的回应，往往会获得公司同事的部分认可，比如一部分同事不再联系我了。因为我已经离开了这一家企业，我已经没有了话语权，所以倒过来倒过去两个公司领导之间的矛盾冲突，最终反而转移到了我的身上。

我无怨无悔，毕竟我已经离开这一家企业；我问心无愧，毕竟在之前的时候我维护了两个领导的尊严。但是在我离开之后，公司领导就已经把所有的责任、所有的过错通通归咎在我的身上，多多少少有点卸磨杀驴的味道。

而公司领导开始欺骗我周边的同事、开始欺骗他的下属，那么有一天当这些下属掌握到其中的精髓，当这些下属慢慢的通过自己的努力成为公司的中层管理者或者高层管理者的时候，他们是否会利用同样的方式来欺骗自己手下的员工呢？长久以往下去，这种思想、这种文化已经深刻的灌输到这一家企业的时候，这家企业还能有发展前景吗？即便我不说，小伙伴们已经能够猜出一二了，对不对？

真诚不等同于牛角尖那有人又说了：既然你告诉我们为人处事要真诚，我们就要诚实呀。

当别人问我今天开不开心的时候，我就直接告诉他：我不开心。当别人问我穿这件衣服好不好看的时候，我就直接告诉他：你穿的这件衣服很丑。当朋友跟我分享开心的笑话时，我就直接告诉他：你这个笑话一点都不好笑，让人听了之后想吐。

我这种真诚为什么没有朋友呢？很抱歉，这种为人处事并不是真诚，只能说你钻了个牛角尖。真诚从来不等于钻牛角尖，真诚待人往往指的是把自己内心真实的想法，把自己内心当中关于某件事情最真诚的态度和看法，以一种中立的姿态表述出来。

但是在为人处事、在我们交朋友的时候，我们可以恰当的使用一些善意的谎言，或者我们在顾及到朋友尊严的时候，在不触及自己真诚底线的时候，可以说一些俏皮话，让朋友开心、让自己舒服。

撕掉包装见真诚，卸下包袱走快路

当我们撕掉包装，当我们真诚以待的时候，就会发现：相互之间的沟通成本会少很多，就像我之前提到的那家公司领导一样，尽管我已经拿它举了很多例子，但是在这里我们不妨假想一下：如果这两个领导从最开始的时候就真诚以对，相互之间沟通清楚自己的底线以及自己的需求，之后进行友好洽谈，那么双方之间就可以携手向前，帮助公司发展。

但是他们并没有这样，他们表面上说话模棱两可，背地里勾心斗角，这样的一种处事方式就导致他们两个人根本无法前进一步，同时也导致企业发展前进困难。

撕下包装见真诚，企业发展有动力公司领导之间能够撕下包装，公司当中的管理层之间能够撕下包装，我们会发现相互之间的沟通成本将会无限度下降。相互之间的诉求、相互之间的利益能够达到平衡，能够在最短的时间内达成默契、达成配合。

在这种情况下就，很容易促使企业发展，让企业的发展有充足的动力。

一些人就是喜欢说话说一半或者说话不露出自己的真实意图，作为普通员工或者在公司当中本没有话语权的基层员工，那么这种情况问题不大。毕竟自己根本没有表决权也无法为公司做出发展方向上的推敲和指定。但是一些领导因为害怕承担责任，或者因为害怕最终分配利益的时候没有自己的位子，所以最开始的时候模糊不清，根本没有确定自己的发展方向，也没有为公司的发展方向制定规划。

在这种情况下，无形当中就已经影响到了企业的发展，企业都无法发展了，又怎么能够保证个人的利益呢？

撕下包装见真诚，胸怀坦荡快步走同样的作为基层员工的我们也需要真诚相待，举个简单例子：

公司老板要求加班，而这个时候自己明明不想加班，自己有很重要的事情，但是迫于无奈：好，我直接来加班。在加班的过程当中，又想着自己的紧急事情，导致自己当天加班没有效率，第二天的时候其他的同事还需要帮助自己完成任务。

那么在无形当中自己的发展就会掉入一个陷阱，自己付出了时间，付出了精力，但是最终效果却不能令人满意，如果自己真的有紧急事情，那么直接和公司领导表明状态就可以，自己当天不能加班，在第2天、第3天的时候才可以加班，即便如此，公司领导相互之间也能够有个见谅。

总比自己承诺的某件事情没有做到好的多，除此之外当公司领导给自己安排任务的时候，能做到就是能做到，不能做到就是不能做到，减少了沟通成本，公司领导也会给自己打个印象分。

尽管有一些事情自己无法帮忙，在公司领导那边掉价，可是这种掉价要远强于已经答应领导会完成，但最终没有完成的事情时留下更坏的印象。

启示录

大家都明白：在职场办公的时候，内耗其实是一个非常敏感的词汇。一些员工即便心里明白，可也得揣着明白装糊涂。比如两个领导之间产生矛盾，公司当中的同事之间不对付，相互之间大家都明白，但是谁都不敢把这层皮给戳破。

某些领导进行层层包装，为的就是谋求更多的利益；某些管理者百般变化，害怕的就是权利受损；某些基层员工走一步退三步，担忧的就是自己会承担责任。

同样的，也有部分职场人士相互之间暗暗较劲，无非就是为了能够拥有更多利益，在职场当中追求利益本身没有错，可是如果带着包装以一种虚伪的姿态去追求利益的话，最终的结果极有可能是得不偿失的。

撕掉包装，让我们再见真诚；撕掉包装，让我们走得更远。