华为任正非究竟多厉害？仅凭一句话震慑6教授 在场的人大吃一惊

华为已经成为中国乃至世界领先的5G技术公司，过去一直保持低调，专注于研究。自美国打击华为以来，该公司经常出现在大众媒体上。

一个强大的企业必须有理论的支撑，而华为之所以如此强大的，那是由于它的基本法对于内部管理和未来的创业想法有着非常详细的计划。

可以说，华为的基本法吸取了全国人大六位教授的意见。

那一年，任正非就如何制定华为基本法的相关事宜向六位教授请教。其中有位包教授问任正非：任总，人才是不是企业的核心竞争力？任正非立即回答道：不是！

这个犀利的答案让在场的6个人都大吃一惊。随后他说：

在我看来，企业的核心竞争力不是人才，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。这句话瞬间让在场的6位教授哑口无言！

因此，在《华为基本法》中就有两句经典的话：

第一句是：一个企业最大的财富是对有效员工的认真管理

第二句是：我们更喜欢人力资本增值而不是财务增值作为首要目标。

可见，华为更注重的是对人才的有效管理，而不是人才，人才并非企业最大的财富。一个企业可以同时聚集大量的人才，如果管理好，可以是精英聚会；但是一旦管理不善，就有可能成为企业的失败。

那么华为如何正确有效地管理人才呢？华为所倡导的“三位一体”管理模式是非常有效的。

一是准确的选择，也就是说，在人才招聘环节要仔细挑选，所谓最适合的就是最好的。

企业需要人才管理，必须有人才才能有所成就，所以人是企业的本源。

要发展一个企业，人是很重要的，人们在最好的中选最好的。

华为在招聘新员工时应该充分考虑以下两个方向:

第一个是这个职位所需要的专业素质。

第二个是企业的核心价值观是否与个人相匹配。

所以华为在招聘的时候是要找符合以上两点的人才，这正是华为所需要的人才。事实上，这是所有企业都需要的人才。

还有华为为了加快增长，华为雇佣员工的方式——利用自己的优势，弥补自己的弱点。因此，华为的基本原则是重视人的长处，同时弥补人的弱点。

每个人都有各自的弱点，所以每个人都不可能完美，但是只要管理好，发挥人的长处，补人的短处，一个团队在一起才能达到真正的完美。

而一个完美的团队，不仅仅是指最高层的领导，更是任何部门或项目都需要的核心领导。正是华为坚持人才培养的“狼狈计划”，让它今天得以诞生。

华为的管理团队就像军队，每个人都有自己的职责。团队成员必须有统一的价值观和取长补短的合力。

以及有效的激励机制，这样才能让华为坚持建立一个就业生态系统。华为充分拓展了期望管理，激励个人展示价值。

灵活性的目标是华为创新的一部分，而这一目标并不容易实现。如果考核结果不好，但是工资比绩效考核好，那么员工就会有负罪感，会更加努力工作。

华为的经营人才模式未必适合所有的企业，但是它的核心理念和操作方法可以给企业带来借鉴，能够帮助企业少走弯路。

所以，在这里推荐大家抽空看看《任正非传》，书中主要对任正非的人生经历进行深入剖析，对核心精神进行总结归纳，为创业、工作中的困惑年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路，让平时的奋斗不再成为一种空泛的概念！

什么时候出发都不晚，就怕你不敢出发，不敢去尝试，更不敢去提升自我。从而给自己的人生留下无法弥补的遗憾。

这本书非常值得所有人读一读，对每个人都会有一定的人生启迪！点击下方商品卡即可购买：