对话领袖：听顾江生 黄敏利 赵瑞海…谈中国家居行业的千亿未来

在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。只有聪明人才能活到最后——这句名言出自于著名电影《教父》。这是个百年不变的定律，在这个时代亦是如此。

在美丽的三月，笔者有幸出席了第34届深圳国际家具展，参与了本次展会最具看点的活动之一《中国家具产业改革与发展高峰论坛》。

敏华控股和顾家家居的营业额基本在百亿规模左右，其他企业的营业额也在几十亿上下。用侯克鹏的话说，现场汇聚了国内软体企业前三名、实木企业前二名，本次论坛的规格相当之高，贡献了很多必看言论。

顾江生：千亿人生路

在这些企业当中，当属顾家家居的增速最快。顾江生用了十年时间将顾家的业绩添了一个零，从十亿增长到了一百亿的规模。相当于十年之内，每年增长25%以上，放在全世界来看，都不得不令人赞叹。但是在论坛上，站在今天回顾发展过程，顾江生的评价是简单轻松四个字。

在经营企业的过程中，能够游刃有余，可见顾江生的聪明与果敢，以及敢打敢拼。笔者在之前的文章里说过，顾江生是一个极其爱好学习的企业领导者，可以认定是这些优秀的品格相结合，才造就了顾家家居的现在。

企业快速发展，离不开领导者优秀的战略规划。顾家家居在2016年上市，上市之后大动作不断，在2017年和刚刚过去的2018年，顾家家居大刀阔斧的进行了几十起的商业并购，光是去年就为此差不多花费了四十亿。

对于这些并购行为，顾江生态度坦然的做了一个评价，“这些并购有好有坏，有快乐的也有痛苦的。好的并购值得借鉴，全部借鉴你会后悔。”这番话算是给大家居行业提了一个醒。提到对顾家家居的发展预期，顾江生表示，未来10年，顾家的梦想是，再添一个零，实现千亿梦想，真正做到“世界有宜家，中国有顾家”，甚至在更远的将来，实现“欧洲有宜家，世界有顾家”，这是这辈子只做家具人永远坚守不变的情怀。

当提到顾家家居的企业文化，顾江生表现出了一定的人文精神。顾江生是浙江人，也是马云“湖畔大学”的学员，和马云都有一点人文气质。他说人不仅要有事业规划，也要有生活规划。他希望旗下员工多多陪伴家人，并给周边人带来快乐，所以在力所能及的情况下，尽量的多给员工假期。在去年八月刚开始，他就给员工放了一个星期的假，春节也是假期比较长。

看来顾江生并不是一个纯粹的工作狂，深刻明白有和事业一样重要的事，那就是生活。这种企业文化，在当今时代还是比较少见，多少企业推行996工作制，恨不得让员工每时每刻都在工作。由此可见，顾江生的眼界以及心胸之开阔，远远超出一般经营者，不愧是年营业额百亿规模的企业家。

黄敏利：百亿只是一笔“小生意”

黄敏利被称为沙发大王。

他从1992年创办敏华沙发，一路走来，敏华控股不断创新升级，已发展成为市值突破百亿的上市企业，家具业唯一入选“沪港通”企业。2017年3月，《2017胡润全球富豪榜》祖籍南安的黄敏利、许慧卿夫妇，以140亿元的财富排在第1101位。

从这一次论坛上，令人清晰的看到了黄敏利的乐观以及宽广的格局。

黄敏利说：“世界太大了，家居行业太大了，我们做的事业还很小。市场如同大海，我们是喝不完海水的，不要担心市场不好。我们敏华去年做了一百亿多一点点，很多人羡慕得不得了，其实只是一点点小生意，还有大把空间。行业会有下滑，但是不可能持续下去，即使下滑的比例也不会大。”

谈起敏华只是做了一点“小生意”时，黄敏利掐起两个手指尖来比划，表明敏华控股当前年售一百亿的规模实在是个微不足道的成绩。这不禁让人想起了王健林的那个小目标——“先赚一个亿”……但是也足以看到一流企业家的格局，当时令笔者十分震撼。

赵瑞海：40亿并购的那些事儿

曲美家居的董事长赵瑞海，阐述了去年四十亿收购挪威企业的种种理由。表示曲美不想在资本市场逐利，不想作秀，只想做好自己的事业，推动中国家具行业的发展，这是初衷。

他也坦言在这场耗时的并购过程中，充满了诸多的心酸和经验，希望其他中国企业要走出去的时候，要考虑得更丰富。因为你好像觉得对家具行业特别了解，自认为有百分之百的经验，但你真的进行某些事的时候，你会发现现实和想法之间还是有差距。但是有多少挑战，就会对企业增强多少能力。企业要走国际化，企业要走产业提升，没有轻巧的路可以走，没有舒服的路可以选择，只有迎接挑战。

花费四十亿并购一家企业，对于很多企业家来说是风险太大的事，一招不慎有可能一辈子难以翻身，但是也足以看到大企业家的心胸，以及深深涌动的行业情怀。

黄华坤：国货品质与民族品牌

左右沙发创建于1986年，是一家集软体家具设计研发、生产销售及售后服务为一体的行业著名品牌，也是目前亚洲规模实力最大的精品沙发专业制造商之一。

左右沙发董事长黄华坤表示，左右沙发一直在进行品质升级的工作，那就是高标准。因为想实实在在的打造一个中国的民族品牌，打造成世界品牌，才有了大力的品质投入和品质建设。

当时工人不理解，因为普通胶水有速干的效果，而无甲醛水性胶水没有这个优点，这样一来，就造成了工时的延长，工作效率的下降。但是左右沙发克服了种种阻力，打造出了绿色优品，产品品质达到欧盟标准。这种对于品质的要求，才造就左右沙发现在的市场地位。实际上，以国家标准进行生产把控，可以为企业省下大笔成本的同时轻松通过质检部门的监测，左右的严苛源于企业拥有的匠心品格。

尤国忠：全球化背景下的家居产业之路

仁豪家居董事长尤国忠：1962年秋出生于福建农村一贫困家庭；1979年高考失利，在家开始学习木工、雕刻；1986年来到深圳一家家具厂，13年间从一线员工做到总经理；1999年自主创业，创办了仁豪家具发展有限公司，如今被称为亮光家具之父，其板木家具领跑中国家具行业。

尤国忠表示，与国际设计师合作的模式让仁豪能够更好地理解、学习国际设计师的思维理念、思考方式、设计体系等，并将其融入到仁豪的血液中，国际视野、国际设计是企业腾飞的有力臂膀。全球化资源配置，是家居企业走向海外的必经之路。

只有聪明人才能活到最后？

还记得本文开头的那句话吗？在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。只有聪明人才能活到最后。这些笔者所见的企业家不仅仅是聪明，他们对自己的事业不断坚持和努力，并拥有着世界性的眼光，更宽广的格局，具有着宏大雄浑的气魄。

顾江生用了十年将顾家家居从年销十亿规模做到了百亿规模，下一个计划是达到千亿！

黄敏利把年入百亿的敏华称之为只是做了“小生意”！

赵瑞海倾尽全部力量并购挪威Ekornes ASA！

……

这背后不光有努力和坚持，还有企业家的深远眼光与格局之大，而面对世界挑战和竞争，他们也难免有踌躇，机遇和风险并存的时候，是一个敢于面对敢于积极出击的企业家应有的视野。