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想升职中层 得“用事实说话”!四步学会透明化沟通 轻松当管理

好句子 2010-05-03 17:06:43
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火药味十足的小孙小杜

小孙总觉得组长小杜跟他作对,尽管自己已经按照小杜的要求剪辑视频了,到头来还是被打回来重新做。

他一直以来都很不服气这个空降来的组长:明明自己才是科班出身,小杜只是半路出家,还搞砸了几个工作室,来公司到现在也没看见他做出什么成品,凭什么做组长?

这天,小杜又把小孙的作品打回去,让他修改,小孙积攒许久的怒气终于忍不住发了出来,他把键盘摔在地上,一声不吭的走出公司。

小杜看他这样,心里委屈的不行。

他不明白为什么老板要留这样水准的人在公司,视频剪得毫无创意,给了创意还是没用。

整个视频组都像在吃闲饭一样,写脚本的天天迟到,作品呆板,充满瑕疵;上色的和画漫画的明明就可以一个人做,非要拆成两个人干,两个人配合不好还老吵架……

有一次和前同事喝酒,小杜把心里的郁闷一股脑都倾倒出来,他问这个前同事:“整个公司除了我,都是一群垃圾,这公司有我和老板就够了,为什么老板看不到他们的无能呢?”

这不是他第一次说这种话,在入职公司的第三天,他就对另外一个人这样讲了。

老板在线教学,四步学会沟通透明

真相这回事在又一次和小孙闹矛盾后,不知是谁传到老板那里,老板不得已抽出时间,把小杜叫到办公室里谈话。

老板问:“你和小孙怎么回事?能说说吗?”

小杜:“他总是不听我指挥!还老是对我发脾气!”

老板又问:“为什么发脾气?你是怎么跟他沟通的?能说说吗?”

小杜:“比如说,今天早上他又迟到了,我跟他说:以后能不能别迟到了,总这么迟到不好吧。”

老板说:“那他当时是什么反应啊?”

小杜:“他当时就生气了,也没跟我说话。我也不知道我哪里说错了,明明就是他迟到在先啊!还有平时让他改东西,他也是爱理不理,觉得自己挺对的还。”

老板说:“人对真相一般都是无法接受的。对于真相的判定标准也是不一样的。比如说哈:

当一个人对某件事有一点了解但又不全了解(一知半解)的时候,反而会特别自信。之前美国有一份调查是关于情商的,那些名牌商学院出身的人总以为自己的情商要比70%以上的人强。但是结果呢?你猜怎么着?”

小杜:“毕竟是名牌出身的精英,那些人对自己的认识应该还可以吧!”

老板:“错了,他们只比45%的人强,整整高估了30多个点。这只是一方面,还有其他高估的领域。”

“你想想,他们已经是精英了,对自己的认识,对事物的确定程度都是这样,我们这些人呢?岂不是更加容易盲目自信?”

小杜:“嗯……”

老板:“除了盲目自信,还有人和人之间的感知差异。就是说,对一件事情,不同的人都有不同的见解,并且这些见解掺杂着自己的理解、情绪、经验在里面,无法用对错来衡量。”

“再有,听到某件事情和你期望的、了解的相反,你的第一反应是什么?是不是很抵触?

更别说,有时候真相会牵扯到利益,就更加无法让人接受了。”

如何表达真相小杜:“老板,我听懂了,但是不知道您想说什么。”

老板:“刚刚说的,是真相为什么难以让人接受,大家都会这样。所以要有一点包容心。并且,在说出真相或者听到真相的时候,先不要笃定自己就是正确的,因为有时候,真相或许只是自己的臆想。”

“接下来要说的就是,当你确定对方是错误的,比如说迟到的事儿。你要如何表达出来,这是一门学问。”

“就拿你早上的例子来说,他迟到了,这是事实,更准确的事实是什么呢?我们规定的是九点半上班,他十点钟到。对不对?”

小杜:“嗯”

老板:“他不仅今天十点钟到,在过去的一个星期里,都是9:30以后来的,对吗?”

小杜:“是啊,所以说他老迟到”

老板:“但是你不能说他老迟到。老迟到的定义是什么?连续迟到一个月?还是一星期?这并不是事实描述,这是你带有自己的经验、情绪判断出来的结果。”

“我们对于一件事情的看法,一般会分解为四个流程:注意、观察到的事实,对事实的解读,解读后的情绪,期望的结果。”

“继续说迟到的事情,10点到是事实,老迟到(甚至觉得他不尊重你,故意和你作对)是你的解读,因此而感到生气是你的反应,又因为这个情绪反应,你希望他能听你的话,不要和你作对。”

“拆分成这四个步骤后,接下来就容易多了。因为我们都知道判断真相和接受真相很难,所以沟通的时候,我们只说事实。”

小杜:“事实?那就是10点才到公司?”

老板:“没错,当你把事实摆出来时,他不会有情绪,因为他确实10点到的。这样他会承认自己迟到,接下来就可以说出第二个事实:这个月你有xx天是9:30以后来的。”

小杜:“哦……这样一说,他就很容易接受和想通自己的错误行为了!”

老板:“没错就是这样,其他事情也一样,你可以试试看这个方法。”

小杜若有所思的走出办公室……

小编说:

作为中层,对下的沟通非常重要,其中包含了对人性的宽容,对作为公司员工的要求,和巧妙的技巧。

大多数人都不喜欢真相,因为怕受伤,充分体谅这一点,然后学会交流,不因为沟通上的不妥而流失一个人才,这是最重要的。

小杜这个中层其实还有一些地方做的不太恰当,之后会给大家一一说清楚。

今天的分享就先到这里,欢迎评论区留言讨论,明日再会!

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