话说辞退人的五种境界：应该让辞退工作变得更有人情味

文/马梓开

在我们的工作中，总免不了更换企业。更换单位，无非是自己辞职或者被企业辞退。

作为一个管理人，辞退人是很正常的事情，但是因为辞退人而把原来的同事变成陌路人或者变成敌人就不对了。在我看来，辞退人是有境界之分的。我这里就来说说辞退人的境界问题。

离职很正常，希望未来彼此安好

境界一：先玩弄对方，然后突然辞退

——这种辞退方式，往往引起对方的强烈反弹，把同事变成敌人。

营销总监刘某，素来对商务经理全某看不惯，认为老是和自己唱反调。于是，在决定辞退对方的前一天，有意哄骗对方说，公司计划成立渠道部，让全某做渠道部经理，看他意下如何。全某信以为真，于是开始想着怎么开展新的部门管理工作，结果第二天一上班，行政部通知，让他办理离职手续。他觉得被人玩弄了，去找刘某，刘某说你考核不合格，老板要求辞退的，和我无关。我是想让你做渠道部经理的。因为全某是老板找来的人，这时候的全某当然没必要去找老板理论了。何必呢？碰到这样的混账人，自己还是快点离职得了。

营销总监刘某当然很爽了，问题是他把自己的名声就此搞臭了，同时形成了一个对手，一个不会说他的好话的对手。大家很难说什么时候还会碰到，那时候可就不只是尴尬了哦！这种辞退人的方式，可以说属于幼稚园水平。

请带上自己的东西，滚蛋吧

境界二：公事公办，不讲客套

——这种辞退，缺乏人情味，以后也很难愉快见面的。

有些公司辞退人，一副公事公办的样子。这样的公司我也碰到过的。员工姜某工作不达标，无法完成公司要求的指标任务，而且和几个同事不和，于是该公司营销总监李某直接通知他，于某日去办理手续。姜某说，这不快到年底了，你在这个时候辞退我，太不讲情面了吧！李某对他说：你工作不达标，公司已经一忍再忍，现在是没办法的事情。毕竟公司不是我开的，还是理解一下，办手续得了。

这里的营销总监李某，就有点缺乏技巧了。表面上公事公办，但是让姜某认为他可能有别的心思，虽然离职了，但是还会对李某感到不满的。大家都是打工的，你倒是嘚瑟个什么啊！

这种辞退人的方式，可以说属于小学水平。

有些地方可能做得不够好，所以委屈你了

境界三：模糊辞退概念，只是说不合适

——给对方台阶下，彼此好受一点。

有些公司的管理人员在辞退人的时候，会适当考虑被辞退员工的感受。比如要辞退林某人了，主管会非常抱歉地对他说：这个公司可能不太适合你的发展，你人很不错，咱们不能作为同事，蛮遗憾的。以后大家还是朋友，公司也好比是你的老东家，时常过来看看同事们吧。

给对方台阶下，同时适可而止地指出来对方需要改善的地方。这样既能让对方坦然接受被辞退的现实，也能让双方都保持得体的心态和举止，免得把辞退人搞得像动作片一样。互相理解一下，没什么不可以。

可能我们需要吃分手饭了

境界四：用分手饭暗示需要对方离职了

——分手饭作为一种企业文化存在，让对方感到也许真的是天下没有不散的宴席。

有些公司会让离职的员工一起吃个分手饭，表达曾经一起工作过的感情和对于对方的情感补偿。久而久之，这种分手饭就成为辞退的另一种说法。

比如，黎某要被辞退，主管可能会私下找到他，和他一起坐到主管办公室，关起门来对他说，黎经理，你来公司也有不短的时间了吧？感觉怎么样呢？在沟通的过程中，自然而然地引入到分手饭的问题。并争取对方的理解和支持。在这种情况下，黎某会感到，虽然要离职了，但是公司还是很有情分。不只是吃个分手饭，公司还会给他送个小礼物。

用充满温情的方式辞退员工，员工还会感念公司的。就算被辞退了，也认为很正常，本该如此。

短暂的分手，实在是出于无奈

境界五：肯定贡献，但是指出来对方需要找更适合他的单位，甚至给予协助

离职很正常，你的贡献我们记在心里。虽然暂时会分手，但是希望你找到更适合发挥你的平台。

有的公司在辞退员工时，会让公司副总级别的人和员工见面，肯定员工对公司做出的贡献。并说明并非是员工能力或专业度有问题，而只是公司的平台不太适合他。虽然大家要分开一点时间，但是还希望员工会找到更合适的、有利于发挥自己能力的新的平台。对于那些在公司时间久的，或者确实有一定能力的，公司会向他们提供新的工作的介绍或协助。

这样的辞退，就变得富有人情味了。这当然是你好我好大家好的事情嘛。

能够相互理解，就是最好的

从我辞退人的经历看，只要向被辞退的员工客观说明问题，表达适当关切，给予相应理解；在力所能及的条件下，再帮对方一把，那么辞退工作就会非常顺利。在外工作，大家都不容易。但是离开此地，也许你还会获得更好的发展。毕竟，工作是短暂的，朋友是长久的，谁说不是呢！（END）