在你有资格时再要求平等对话 码农的话语权 工程师文化是什么

作为生物链下游的技术人，话语权更好的体现就是在于自己的上游——产品的PK上了。在度厂，技术可以对产品的需求提出挑战，甚至把一个MRD（需求文档）直接拍回去；也可以因为要做一个技术改造，让产品项目让道，只要你的理由足够充分。

在度厂，技术人都非常推崇“工程师文化”，与产品的PK能力是一个资深工程师必备的能力之一。需求评审阶段，如果风平浪静，一定是这个技术负责人不合格，要不没有好好看MRD，要不对产品需求理解不透彻。需求评审阶段一定要经过激烈的讨论，甚至是PK：这个功能性价比低，不做；这个我有个更好的方案，技术成本低效果也不错，你看这样如何……

总之，作为技术人，在这种场合一定是要证明自己的话语权，大家还会用“与产品平等对话”来进行自我要求提升。当然了，为了守住自己的话语权，技术人会不断打磨PK需求的技巧。比如用数据说话，产品对搜索列表页进行优化，增加或者隐藏某些部分。技术人就会拿出详细的数据，每一项的当前的转化效果如何，可以推论这种优化效果到底如何。如果当前没有数据，项目做完了，一定会要求产品给个说法——投入这些人力，这个项目到底效果如何了，那个转化率指标真的提升了吗？比如要求产品做深入的市场调研，我们做这个新产品的逻辑到底是什么，与竞对相比我们的优势是什么等等。

这在某种程度上确实逼着产品对方案审视再审视，一定程度规避了无效项目的产生，但不得不说也扼杀了很多创新。对于码农来说，度厂是最适合技术人呆的地方，这里有码农最想要的的尊重，即使很多从度厂离开的人缅怀起度厂也会如此感慨。

我也曾经对自己与产品的PK能力颇为自豪，在话语权的争夺过程中，还能与产品打成一片，吵完需求之后，还能没事人一样跟产品去吃饭聊天，变成真正的盟友。曾经也认为技术的话语权是天经地义的，毕竟最后的系统都是技术人一行一行代码码出来的，没有人比技术人更爱这个产品。

但这种自豪感在后来做O2O外卖行业的时候突然被冲击得支离破碎。对于外卖来说，营销是非常重要，特别是 2015 年时O2O如火如荼时。当时在 PC 上已经有一个非常复杂的营销系统，业务提出希望将营销系统搬到销售移动端。这个工作量巨大，预估需要做 2 个月。自己很不理解，已经有一套系统，为什么需要投入2个月再去做APP化，因此以投入太高坚决不同意做。

后来跟随 BD（线下销售人员）走访商圈，才知道BD 没有工位，他们天然就是移动办公。每天在商圈里来回穿梭，拜访不同的商户，而商户的环境很嘈杂，很多地方都没有wifi，有的甚至是在地下室信号极差，在 PC 上配营销几乎是不可能。BD 没办法只能先用小本本记下来，晚上回家统一处理，效率极其低下。而在竞争极其激烈的时候，营销活动晚上线半天对商户单量影响就会非常大，甚至就可能导致商户被竞对签成独家。所以移动化配置营销活动是一个非常基础的功能。

那时候我才第一次意识到，作为整天在办公室的技术人一点都不了解线下如何运转，还用技术人那种狭隘的视野来评估一个产品方案是非常可笑的。在你完全不了解业务的情况下，想要“平等对话”就是个神话。